有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 交，設(shè)備維護(hù)不好不交，安全隱患不處理不交，環(huán)境衛(wèi)生不打掃干凈不交，記錄不填寫(xiě)齊全不交，工器具不清點(diǎn)清楚不交。（3）、班組安全檢查出的問(wèn)題要做好詳細(xì)記錄，對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)填寫(xiě)事故通知單，并按A、B、C分類法劃分隱患等級(jí)，分別落實(shí)到人，屬班組自行解決的，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則（定人員、定時(shí)間、定措施，班組能解決的絕不推諉）進(jìn)行處理。評(píng)議本班組中安全生產(chǎn)的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況；分析班組安全管理上存在的問(wèn)題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)措施。（五）、班組的安全管理安全教育工作（1）、班組長(zhǎng)積極開(kāi)展安全教育工作，在安全員的協(xié)助下，認(rèn)真做好三級(jí)安全教育，使班組成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)。各工種的培訓(xùn)教材由隊(duì)長(zhǎng)或本單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)和審定，并匯編成冊(cè)。六必談內(nèi)容：?jiǎn)T工受罰必談，違章違紀(jì)必談，情緒異常必談，發(fā)生糾紛必談，有了困難必談，新員工入組前必談。（5）、設(shè)備臺(tái)帳或檢修臺(tái)帳，工器具臺(tái)帳，備品備件臺(tái)帳，設(shè)備系統(tǒng)圖，檢修圖紙和資料等。（4）、下班后要及時(shí)召開(kāi)班后會(huì)，進(jìn)行安全小結(jié)，做好“三評(píng)”（評(píng)質(zhì)量，任務(wù)完成情況；評(píng)工作中的勞動(dòng)紀(jì)律，安全情況，并評(píng)出當(dāng)班最有和最差的職工；評(píng)設(shè)備運(yùn)行情況），找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。（4）、班組長(zhǎng)、安全員的聘任期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時(shí)另行辦理聘任手續(xù)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 以人為本，精細(xì)管理，建立自主管理型班組。一、 指導(dǎo)思想圍繞集團(tuán)公司要求關(guān)于貫徹、學(xué)習(xí)白國(guó)周班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而積極推進(jìn)我礦班組管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組和員工整體素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。（3）、安全員由本單位需要，擇優(yōu)選拔工作認(rèn)真，原則性強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，并將名單報(bào)公司勞人科，安全科備案。（3）、下井坐人車前，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集本班人員，排好隊(duì)伍，檢查完本班人員勞保穿戴后，依次坐車。（4）、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、隱患查處及整改記錄，事故調(diào)查處理記錄等。（8）、堅(jiān)持開(kāi)展“六必談、六必訪”活動(dòng)，并健全訪談?dòng)涗?。（四）、班組培訓(xùn)管理各班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)公司和部室下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，制定本班組的各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。班組長(zhǎng)和班組成員培訓(xùn)出勤率達(dá)不到授課總課時(shí)的百分之八十，
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