有關(guān)加強班組建設(shè)的實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 交，設(shè)備維護不好不交，安全隱患不處理不交，環(huán)境衛(wèi)生不打掃干凈不交，記錄不填寫齊全不交，工器具不清點清楚不交。（3）、班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患要及時填寫事故通知單，并按A、B、C分類法劃分隱患等級，分別落實到人，屬班組自行解決的，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則（定人員、定時間、定措施，班組能解決的絕不推諉）進行處理。評議本班組中安全生產(chǎn)的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況；分析班組安全管理上存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進措施。（五）、班組的安全管理安全教育工作（1）、班組長積極開展安全教育工作，在安全員的協(xié)助下，認(rèn)真做好三級安全教育，使班組成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會。各工種的培訓(xùn)教材由隊長或本單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫和審定，并匯編成冊。六必談內(nèi)容：員工受罰必談，違章違紀(jì)必談，情緒異常必談，發(fā)生糾紛必談，有了困難必談，新員工入組前必談。（5）、設(shè)備臺帳或檢修臺帳，工器具臺帳，備品備件臺帳，設(shè)備系統(tǒng)圖，檢修圖紙和資料等。（4）、下班后要及時召開班后會，進行安全小結(jié)，做好“三評”（評質(zhì)量，任務(wù)完成情況；評工作中的勞動紀(jì)律，安全情況，并評出當(dāng)班最有和最差的職工；評設(shè)備運行情況），找出經(jīng)驗教訓(xùn)和改進措施。（4）、班組長、安全員的聘任期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)。實現(xiàn)目標(biāo) 以人為本，精細(xì)管理，建立自主管理型班組。一、 指導(dǎo)思想圍繞集團公司要求關(guān)于貫徹、學(xué)習(xí)白國周班組的先進經(jīng)驗，從而積極推進我礦班組管理和技術(shù)創(chuàng)新，實施精細(xì)化管理，進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組和員工整體素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。（3）、安全員由本單位需要，擇優(yōu)選拔工作認(rèn)真，原則性強的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，并將名單報公司勞人科，安全科備案。（3）、下井坐人車前，由班組長負(fù)責(zé)召集本班人員，排好隊伍，檢查完本班人員勞保穿戴后，依次坐車。（4）、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、隱患查處及整改記錄，事故調(diào)查處理記錄等。（8）、堅持開展“六必談、六必訪”活動，并健全訪談記錄。（四）、班組培訓(xùn)管理各班組長應(yīng)根據(jù)公司和部室下達(dá)的培訓(xùn)計劃，制定本班組的各工種培訓(xùn)計劃，并組織實施。班組長和班組成員培訓(xùn)出勤率達(dá)不到授課總課時的百分之八十，
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