應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)方案-全文預(yù)覽
【正文】 加快角色轉(zhuǎn)變，盡快融入企業(yè)，以適應(yīng)公司和崗位的要求；積極向公司提出改善性的建議與方案，保守公司的商業(yè)和技術(shù)機(jī)密；每月向人力資源部培訓(xùn)科提交“應(yīng)屆生月度學(xué)習(xí)與工作總結(jié)” ，直到 轉(zhuǎn)正為止。附件：(1) 入職培訓(xùn)效果評估表(2) 軍訓(xùn)匯演評分表(3) 車間實(shí)習(xí)評估表(4) 輪崗培訓(xùn)安排表(5) 應(yīng)屆生月度學(xué)習(xí)與工作總結(jié)(6) 部門面談評估表(7) 導(dǎo)師學(xué)生溝通手冊(8) 大學(xué)生成績匯總表 。2) 獎勵方式：現(xiàn)金獎勵+優(yōu)秀導(dǎo)師榮譽(yù)證書 +通報表揚(yáng)。（二） 輪崗實(shí)習(xí)部門職責(zé)在人力資源部制訂的初步實(shí)習(xí)計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和進(jìn)度第 9 頁，共 10 頁細(xì)化實(shí)習(xí)計劃并實(shí)施；對實(shí)習(xí)過程和效果進(jìn)行考核，填寫相關(guān)考評表；與應(yīng)屆生面談，跟進(jìn)畢業(yè)生實(shí)習(xí)心得，洞察其心理狀態(tài)，并給予幫助和指導(dǎo)。5. 大學(xué)生成績匯總表 6. 應(yīng)屆生月度學(xué)習(xí)與工作總結(jié)（1）填寫說明：大學(xué)生需要在車間實(shí)習(xí)第三周周五溝通會或培訓(xùn)時第 8 頁，共 10 頁統(tǒng)一交給培訓(xùn)科。培訓(xùn)科到時會統(tǒng)一回收備案。 部門輪崗計劃的格式可參照附表“輪崗培訓(xùn)安排表” 。輪崗部門必須指定導(dǎo)師，悉心指導(dǎo)、熱情接待，各相關(guān)部門積極配合。1．導(dǎo)師選拔標(biāo)準(zhǔn)第 4 頁，共 10 頁 (1) 工作導(dǎo)師級別 主管級別及以上品格 積極，主動，熱情，自信能力 有較強(qiáng)的觀察、溝通、邏輯思維能力和好的教練技巧任職時間 本崗位任職時間不低于兩年，專業(yè)技能知識扎實(shí) 個人績效 績效中等以上 (2) 心理導(dǎo)師級別 主管級別及以上品格 積極，主動，熱情，細(xì)心，有親和力知識 了解大學(xué)生常見的心理困惑和應(yīng)對辦法能力 有較好的同理心和溝通能力任職時間 入職公司一年以上2. 導(dǎo)師培訓(xùn)與認(rèn)證導(dǎo)師選拔出來后，納入公司導(dǎo)師團(tuán)隊。(3) 成員： 參與開發(fā)和講授入職培訓(xùn)課程；協(xié)助大學(xué)生過試用期評估；參與月度大學(xué)生溝通會，回答并推動解決大學(xué)生的問題；協(xié)助開展大學(xué)生團(tuán)隊活動等。職能方向(行政人事、國內(nèi)銷售、國際銷售、財務(wù)等)大學(xué)生車間實(shí)習(xí)期為 1 個月，非職能方向（生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、工藝技術(shù)、設(shè)計等）大學(xué)生車間實(shí)習(xí)為期 3 到 6 個月，由各車間廠長負(fù)責(zé)；部門輪崗由各用人部門經(jīng)理視具體需要安排，培訓(xùn)科協(xié)助。二、培養(yǎng)目標(biāo)第 2 頁，共 10 頁時間 培養(yǎng)目標(biāo) 角色定位入職 1個月 了解公司、轉(zhuǎn)變角色與心態(tài) 校園人到企業(yè)人入職 6個月 熟悉崗位并定崗，能獨(dú)立開展崗位工作 企業(yè)人到崗位人入職 1~3年 崗位工作獨(dú)擋一面，成為部門骨干力量 主管/工程師等三、培養(yǎng)方式應(yīng)屆大學(xué)生的培養(yǎng)包括“基礎(chǔ)培訓(xùn)” 、 “輪崗實(shí)習(xí)” 、 “定崗培養(yǎng)”三個階段，為期一年，所有的新進(jìn)大學(xué)生必須到基層鍛煉不少于 1 個月。 （二）培養(yǎng)周期：2022年 7月 1日到 2022年 7月 1日 （三）培養(yǎng)對象：所有 2022年應(yīng)屆畢業(yè)生總計 51人 （四）主導(dǎo)部門：人力資源部 （五）參與部門：XX事業(yè)部、XX 中心、研發(fā)中心、營銷中心、財務(wù)部、總務(wù)部等
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