清聯(lián)創(chuàng)優(yōu)策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 施工管理辦法》的各項(xiàng)要求，即：總平面管理模塊化物資材料擺放定置化現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員行為規(guī)范化施工、辦公、生活環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；鳂I(yè)人員著裝統(tǒng)一化8 / 8。加強(qiáng)施工現(xiàn)場成品保護(hù)工作，定期對管理和操作人員進(jìn)行保護(hù)教育，提高職工自覺保護(hù)成品的質(zhì)量意識。對有合格證的原材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格的原材料才能使用。施工現(xiàn)場設(shè)試驗(yàn)室。GIS安裝整個過程應(yīng)按照作業(yè)指導(dǎo)書及廠家專業(yè)工程師現(xiàn)場指導(dǎo)完成。施工前，項(xiàng)目總工程應(yīng)對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，對圖紙中反映的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、大小、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，充分了解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向駐地工程監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員反映，并以設(shè)計(jì)或監(jiān)理公司下達(dá)的書面通知書為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不私自變更原設(shè)計(jì)。對質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查。振搗應(yīng)保持足夠的時間和強(qiáng)度，以徹底搗實(shí)混凝土，但時間不能太長以免造成混凝土離析，不允許在模板內(nèi)利用振搗器使混凝土長距離流動或運(yùn)送混凝土。從攪拌車卸出的混凝土不得發(fā)生離析現(xiàn)象，否則需更新攪拌合格后方可卸料。1鋼筋的安裝鋼筋應(yīng)按圖紙所示的位置準(zhǔn)確地安裝，并用標(biāo)準(zhǔn)的支承將鋼筋牢靠地固定好，使其在澆筑過程中不致移位。運(yùn)到工地的每批鋼筋都須按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)，所有試驗(yàn)結(jié)果必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。重復(fù)使用的模板應(yīng)始終保持其形狀、強(qiáng)度、剛度、不漏漿和表面平整光滑。工程實(shí)施嚴(yán)格的三級驗(yàn)收制度——班組自檢、互檢，質(zhì)安員和施工員檢查驗(yàn)收，總技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，并做好工序交接，最后邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收，辦理隱蔽工程驗(yàn)收，以上任何一道檢驗(yàn)不合格，都必須返工重做。執(zhí)行技術(shù)檢驗(yàn)制度：對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，對混凝土、砂漿、灰土、防水材料等進(jìn)行試配或試驗(yàn)工作。(3)、完善工程變更手續(xù)。通過工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部的實(shí)施運(yùn)作，嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理。技術(shù)管理工程師 負(fù)責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預(yù)防措施的制定、實(shí)施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進(jìn)。五、創(chuàng)優(yōu)工程施工總體控制工期為大局，質(zhì)量為重點(diǎn)，安全為前提。制定管理制度：制定一套系統(tǒng)完整的管理制度，包括工作程序制度及檢查驗(yàn)收制度，各施工班組實(shí)行質(zhì)量保證金制度，制定嚴(yán)格可行的獎罰制度，使質(zhì)量與個人效益掛鉤，逐月逐項(xiàng)按時兌現(xiàn)獎罰。（二）、 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃按上述創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分解落實(shí)到各施工班組，采取一級保一級，層層落實(shí)的方式，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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