【正文】 底工作按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到施工隊(duì)組。同時(shí)，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。特殊過(guò)程是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在這些工序或部位上應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析影響質(zhì)量的原因，提出相應(yīng)的措施，以便進(jìn)行生動(dòng)的、預(yù)防性的控制。施工工藝、操作規(guī)范是進(jìn)行施工操作的依據(jù)，是確保工序質(zhì)量的前提，施工人員必須按施工工藝、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工。224。 建立完善的管理制度1. 制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度。質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定并最后評(píng)定。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不合格時(shí)，應(yīng)針對(duì)不合格所造成的后果采取適當(dāng)措施。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集和整理材料、設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量缺陷處理、編制竣工文件。216。216。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確保不符合要求的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備得到識(shí)別和控制，防止投入使用。對(duì)評(píng)審合格的廠家應(yīng)建立檔案，并列入合格供應(yīng)人名錄，作為選用、采購(gòu)的依據(jù)。凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部主管工程師向參加施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底，交底后將主管工程師簽署的技術(shù)交底文件交給子項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。 施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)技術(shù)交底、材料、設(shè)備、變更控制。 人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行起著極其重要的作用。項(xiàng)目質(zhì)量管理是從對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃安排開始，是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)的。審核出圖紙中存在的問(wèn)題后，應(yīng)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商解決，并寫出會(huì)議紀(jì)要。復(fù)核、復(fù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制環(huán)節(jié)施工圖深化設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃、作好資源配置工作，做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織實(shí)施。 產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)產(chǎn)品到貨后，我公司將進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前設(shè)備功能測(cè)試、運(yùn)行測(cè)試的檢驗(yàn)，通過(guò)自檢合格后的產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)通過(guò)建設(shè)方及監(jiān)理方的檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)工程中產(chǎn)品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要確保產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)抓好以下兩方面的工作。（5） 項(xiàng)目經(jīng)理部每月評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。 b) 預(yù)防措施管理辦法（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。（4） 對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。224。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。使用四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。服從業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，自覺接受業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表或質(zhì)檢部門對(duì)我方所供材料設(shè)備和施工質(zhì)量的檢查；我方保證所提供的設(shè)備、材料是合同約定廠商生產(chǎn)的全新合格產(chǎn)品，并提供出廠合格證和質(zhì)量保證等相關(guān)資料；保證提供的設(shè)備是我公司合格供方的正規(guī)供應(yīng)渠道所采購(gòu)，并有供應(yīng)商質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)等承諾的產(chǎn)品授權(quán)書；保證提供的設(shè)備有良好的應(yīng)用案例，設(shè)備性能穩(wěn)定、可靠，符合使用環(huán)境的要求。針對(duì)本工程，我們提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)是：“深化設(shè)計(jì)深度滿足并優(yōu)于建設(shè)部2003年4月《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求及使用要求”，施工質(zhì)量目標(biāo)是：“符合設(shè)計(jì)文件要求，執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503392003）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格，配合主體工程獲得云南省建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)”。 提高建筑工業(yè)化程度。 搞好項(xiàng)目排隊(duì)，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，重視項(xiàng)目收尾。為避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，導(dǎo)致增加人工成本，必須合理的安排整個(gè)工程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 系統(tǒng)設(shè)備清單、產(chǎn)品說(shuō)明書、操作手冊(cè)216。 技術(shù)文檔216。 工程施工進(jìn)度記錄和施工日志216。 材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明216。 技術(shù)交底216。 商務(wù)文檔216。即時(shí)回復(fù)：在及時(shí)采取相關(guān)措施的同時(shí)，根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)向有關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。針對(duì)這些特點(diǎn)，我方將通過(guò)即時(shí)確認(rèn)與存檔、即時(shí)處理、即時(shí)回復(fù)三個(gè)方面的工作對(duì)施工過(guò)程文檔進(jìn)行管理。這兩部分是工程實(shí)施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一。 深化設(shè)計(jì)文檔在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，設(shè)計(jì)人員要完成方案的深化設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)圖、設(shè)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)電纜布線圖的完成。根據(jù)本工程實(shí)施的步驟，我們將施工文檔的管理分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、施工過(guò)程文檔的管理及工程竣工驗(yàn)收文檔的管理三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范的管理。有關(guān)對(duì)外接口，如：有線電視、城域網(wǎng)、通信等按照施工總進(jìn)度并征詢業(yè)主意見，提前協(xié)調(diào)廣電、電信及電信運(yùn)營(yíng)商等相關(guān)部門協(xié)商解決。施工隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。224。根據(jù)工程隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。224。工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。施工預(yù)算必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。詳細(xì)的設(shè)計(jì)流程管理，見后附《設(shè)計(jì)流程管理表》。 電路圖178。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，認(rèn)真了解建筑設(shè)計(jì)及施工的詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對(duì)管路安排、設(shè)備安裝位置等做出準(zhǔn)確的部署。 預(yù)驗(yàn)收和試運(yùn)行階段；216。 深化設(shè)計(jì)階段；216。系統(tǒng)性、適用性、易用性、可操作性強(qiáng)；運(yùn)用科學(xué)的管理知識(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制管理。需要完成的工作明細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。公司對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和責(zé)（任）、權(quán)（力）、能（力）、效（益）、利（益）由《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》規(guī)定，公司根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核和目標(biāo)考核。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)所承接項(xiàng)目規(guī)模和公司規(guī)定的項(xiàng)目部編制組建施工團(tuán)隊(duì)，在公司管理制度的框架下制定適合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理措施，并可根據(jù)實(shí)際需要采取計(jì)件支付或者對(duì)外分包部分技術(shù)工作和勞務(wù)。針對(duì)本工程特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，保證達(dá)到公司所承諾的工期、質(zhì)量、安全文明施工、售后服務(wù)、培訓(xùn)所有目標(biāo)。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計(jì)階段開始一直到最后驗(yàn)收階段都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。由此，我公司將發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)集成公司的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，利用多年在建筑智能化系統(tǒng)集成工程集成的經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)一切資源，保障工程的合理安排及順利進(jìn)行，確保工程進(jìn)度要求。系統(tǒng)多，技術(shù)復(fù)雜，性能要求高。*************智能化系統(tǒng)施工方案編制單位：***************公司*************************公司弱電系統(tǒng)施工方案項(xiàng)目名稱：*************工程項(xiàng)目項(xiàng)目地點(diǎn)：********************臨滄市文化中心智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目，包含：綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)、機(jī)房工程裝修、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。建筑智能化工程施工包括：設(shè)備選型、采購(gòu)、系統(tǒng)安裝及調(diào)試和運(yùn)營(yíng)維護(hù)。避免因技術(shù)及施工工序上組織的混亂，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，資源上的損失，質(zhì)量上的低劣等后果。這也給工程建設(shè)提出了更高的要求，因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性就越重要。因此要求施工單位必須科學(xué)、合理的安排工程進(jìn)度，以保證整體項(xiàng)目在保質(zhì)保量的前提如期竣工。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核心團(tuán)隊(duì)中，客戶經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；技術(shù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)性能和功能設(shè)計(jì)的正確性以及設(shè)備配置的合理性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的范圍、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和售后服務(wù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，主要作用是領(lǐng)導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)、溝通信息、組織資源、制定計(jì)劃、控制偏差、協(xié)調(diào)關(guān)系等。此流程具有以下幾大特點(diǎn)：結(jié)合建筑智能工程項(xiàng)目特點(diǎn)，把整個(gè)項(xiàng)目生命周期劃分為不同的階段，把各階段。運(yùn)用ISO9001質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的思想，將項(xiàng)目管理各個(gè)步驟涉及的主要目標(biāo)、控制計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、記錄表單、測(cè)試報(bào)告、整改報(bào)告等均列入流程統(tǒng)一管理、堅(jiān)持PDCA循環(huán)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行與之相對(duì)應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案，分階段及時(shí)兌現(xiàn)，增強(qiáng)了流程的可執(zhí)行性。71關(guān)鍵工序質(zhì)量控制文件及工作表單一覽表（五段十環(huán)控制表）環(huán)節(jié)階段文件初步設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)安裝調(diào)試收尾驗(yàn)收售后服務(wù)一、初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審1．《初步設(shè)計(jì)文件深度要求》2．《設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度》：1）《設(shè)計(jì)方案評(píng)審表》2）《初步設(shè)計(jì)文件交接表》二、技術(shù)交底1.《技術(shù)交底制度》：《業(yè)主交底表》．1.《技術(shù)交底制度》：《設(shè)計(jì)交底表》1.《技術(shù)交底制度》：《施工交底表》三、深化設(shè)計(jì)評(píng)審1．《深化設(shè)計(jì)文件深度要求》2．《技術(shù)交底制度》3．《系統(tǒng)調(diào)試大綱》4．《施工組織設(shè)計(jì)深度要求》5．《設(shè)計(jì)評(píng)審制度》：1）《深化設(shè)計(jì)文件審核表》2）《設(shè)計(jì)方案評(píng)審表》四、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)1.《工程設(shè)備采購(gòu)管理辦法》 2.《工程設(shè)備資料存檔規(guī)定》：1）《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》（測(cè)試環(huán)境）五、隱蔽工程檢驗(yàn)1.《智能建筑工程施工工藝規(guī)程》2.《隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)指導(dǎo)》（HC—Q3XM—9）3工作表單：1）《隱蔽工程驗(yàn)收用表格》2）《導(dǎo)管敷設(shè)記算表》3）《線纜敷設(shè)記算表》（2種配套）4）《線纜測(cè)試記錄表》六、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)試1.《系統(tǒng)調(diào)試大綱》2.《系統(tǒng)檢測(cè)規(guī)程》3《.施工過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程》（HC—Q3XM—10）：《系統(tǒng)調(diào)試記錄表》七、內(nèi)部檢測(cè)驗(yàn)收1.《工程內(nèi)部驗(yàn)收規(guī)范》2.《工程驗(yàn)收用表格》（GB50339標(biāo)準(zhǔn)表格一組）八、竣工檢測(cè)驗(yàn)收1.《智能建筑工程檢測(cè)規(guī)程》2.《檢測(cè)儀器管理制度》3.《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)資料及會(huì)議程序模板》4.《關(guān)于工程資料歸檔的規(guī)定》5.《工程竣工資料清單》九、售后服務(wù)交接1.《售后服務(wù)工作內(nèi)容及考核管理辦法》：1）《客戶檔案》2）《客戶回訪表》3）《維修記錄表》4）《設(shè)備報(bào)修單》十、項(xiàng)目后評(píng)估1《.工程質(zhì)量和管理服務(wù)綜合評(píng)估表》鑒于本工程各子系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程分解為7個(gè)階段：216。 穿線及設(shè)備安裝調(diào)試階段；216。合同簽訂后，公司將與客戶進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。 布置方案圖178。 裝配圖我公司對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及會(huì)審有著非?？茖W(xué)、嚴(yán)格的管理制度。施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃目標(biāo)成本，成本控制是《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的責(zé)任目標(biāo)。方案中應(yīng)有：系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報(bào)批手續(xù)。根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)勞力、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場(chǎng)施工。交底工作按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到施工隊(duì)組。 其他準(zhǔn)備工作由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請(qǐng)業(yè)主在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與本系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。工程文檔可以對(duì)工程項(xiàng)目管理人員產(chǎn)生一定強(qiáng)制性的約束；在工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)糾紛時(shí)，工程文檔可以作為仲裁的依據(jù)；工程文檔還可以作為系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)時(shí)的參考資料。224。 合同文檔管理在合同文檔中，對(duì)于工程實(shí)施影響最大的就是工期與設(shè)備供應(yīng)清單兩部分。它通常具有突發(fā)性、時(shí)效性及多發(fā)性等特點(diǎn)。即時(shí)處理：過(guò)程文檔在存檔的同時(shí)，也要根據(jù)其中涉及的問(wèn)題及時(shí)給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施。224。 設(shè)計(jì)、施工人員名單216。 設(shè)計(jì)、施工變更通知書216。 質(zhì)量事故處理記錄216。 工程竣工及驗(yàn)收資料224。 系統(tǒng)調(diào)、測(cè)試大綱216。 其他文檔包括：供貨合同及工程合同，線纜測(cè)試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測(cè)試報(bào)告及開箱驗(yàn)收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；設(shè)計(jì)、施工變更單等。我公司鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計(jì)邊施工或先施工后設(shè)計(jì)，堅(jiān)決按照審批通過(guò)的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。 可進(jìn)行安排冬雨季施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。工程質(zhì)量是工程成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個(gè)明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展，在工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。若分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格，同時(shí)保證該項(xiàng)目整改合格。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板