某集團公司責(zé)權(quán)利匹配問卷調(diào)查研究報告-全文預(yù)覽
【正文】 公司高層中有50%的人偏向于總經(jīng)理授權(quán)的方式來明確職責(zé)，主管與其它非主管人員中各有14%的人希望通過與上司溝通后確定或按上司安排，說明低等級人員在職責(zé)方面的被動性，偏向于領(lǐng)導(dǎo)安排。不同的激勵方式的選擇反映出不同階層的人員對自身價值及利益取向的態(tài)度，但是，在經(jīng)理、主管、辦事處主任、主管及其它管理技術(shù)人員等相對級別低的人員中選擇“職位升遷”的卻沒有明顯的優(yōu)勢，這反映出公司目前在用人機制上出現(xiàn)的一種不合理的導(dǎo)向，原因可能是內(nèi)升空間太小，絕大多數(shù)高職等人員都依靠外部招聘，使得內(nèi)部員工升遷無望，遂將其作為次要需求，而對“發(fā)放獎金”等即時激勵方式頗感興趣，透露出一種得過且過，謀求短期利益的思想，應(yīng)引起公司的注意。1不相符的原因是什么？（多選）分析：在回答與業(yè)績與薪酬不相符的原因時各類原因分布表現(xiàn)較為分散，反映人們在認識業(yè)績與薪酬不一致的原因時看法的多樣性，但這些原因幾乎都是客觀原因，沒有一個人認為是自身的原因造成的，這反映人們心理認同方面趨向偏重自我，如“成效需較長時間才能顯現(xiàn)（29%）”、“衡量業(yè)績的方法不能反映真實業(yè)績（27%）”、“創(chuàng)造性的工作沒有相應(yīng)獎勵（22%）”、“其它”主要為“工作崗位未能反映工作水平”、“工作難度大，相關(guān)制約因素多，自己無權(quán)控制”、“基礎(chǔ)工作多時影響工作成績”。參與調(diào)查的一位公司領(lǐng)導(dǎo)，48%的主管，60%的辦事處主任回答“自己沒有權(quán)利調(diào)配關(guān)鍵資源”，而在經(jīng)理人員中這一比例卻相對較低，主要原因為“相關(guān)資源撐控部門不配合”反映的是審批流程、效率及服務(wù)與協(xié)作的問題。33%的公司領(lǐng)導(dǎo)回答“業(yè)務(wù)指揮權(quán)”，另有各占33%的人回答“知情權(quán)”及“其它”；31%的經(jīng)理回答“知情權(quán)”，23%的人回答“財權(quán)”、23%的人回答“人事權(quán)”，另各有8%的人回答“業(yè)務(wù)指揮權(quán)”、“建議權(quán)”及“其它”；27%的主管回答“知情權(quán)”，21%的人回答“人事權(quán)”，20%的人回答“業(yè)務(wù)指揮權(quán)”，13%的人回答“財權(quán)”，12%的人回答“建議權(quán)”，7%的人回答“其它”；辦事處主任中，39%的人回答“知情權(quán)”，28%的人回答“財權(quán)”，另各有17%的人回答“人事權(quán)”和“業(yè)務(wù)指揮權(quán)”；其它非主管管理技術(shù)人員中，50%的人回答“知情權(quán)”，另各有25%的人回答“業(yè)務(wù)指揮權(quán)”和“建議權(quán)”。是什么影響了你行使職責(zé)的效率？（多選）分析：在回答影響行使職責(zé)的效率時回答“審批環(huán)節(jié)復(fù)雜”的比例高達41%，以經(jīng)理、主管、辦事處主任三類人員為主，特別是辦事處主任回答公司給予支持的力度已經(jīng)很大，只是相關(guān)審批環(huán)節(jié)太多，希望能夠縮短審批時間。是什么導(dǎo)致你的主要職責(zé)不明確？（多選）分析：在回答此題時有58名認為自己職責(zé)已清晰的人仍選擇了導(dǎo)致主要職責(zé)不清晰的原因，表明他們的職責(zé)仍是不清晰的，在調(diào)查的83份樣本中，有72人回答了自己職責(zé)不清晰的原因，這說明職責(zé)不清晰的人遠高于17%的比例。某集團公司責(zé)權(quán)利匹配問卷調(diào)查研究報告一、 說明為進一步了解公司在責(zé)權(quán)利方面的情況，為實施責(zé)權(quán)利匹配系統(tǒng)提供充分的決策依據(jù)，由人力資源部于3月11日集中組織全公司的83名員工代表進行問卷調(diào)查，此次問題調(diào)查選取樣本總數(shù)為83個，其中公司領(lǐng)導(dǎo)2人，經(jīng)理15人，主管52人，辦事處主任7人，其他非主管管理技術(shù)人員7人，,樣本的特征基本能反映總體特征。你的主要工作職責(zé)清晰嗎？分析：100%的公司領(lǐng)導(dǎo)回答是“清晰”；93%的經(jīng)理回答“清晰”、7%的經(jīng)理回答“不清晰”；85%的主管回答“清晰”，15%的主管回答“不清晰”；71%的辦事處主任回答“清晰”，29%的人回答“不清晰”；在其它非主管管理技術(shù)人員中回答“清晰”的為57%，43%的人回答“不清晰”，這里的職責(zé)清晰與否指的是對目前崗位職責(zé)是否清晰，雖然絕大多數(shù)的人都認為自己的職責(zé)是清晰的，但這一比例仍顯得過小
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