x交通股份有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)處kpi組成表及考核流程-全文預(yù)覽
【正文】 度修訂情況 如何提高管理制度執(zhí)行效果的建議 下階段管理制度結(jié)構(gòu)改進(jìn)工作計(jì)劃 表三：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分（總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)處提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報(bào)告上交及時(shí)性 10% 培訓(xùn)工作是否與公司戰(zhàn)略相符 25% 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 培訓(xùn)內(nèi)容是否與本年培訓(xùn)主題相同 20% 培訓(xùn)預(yù)算使用情況分析 15% 員工對(duì)培訓(xùn)工作滿意度調(diào)查 30% 總計(jì) 100% 附表 3：培訓(xùn)工作報(bào)告（資產(chǎn)財(cái)務(wù)處填寫
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