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x公司早會管理規(guī)定-全文預(yù)覽

2025-06-30 13:05 上一頁面

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【正文】報告事項四、部屬昨日工作反饋五、在職訓(xùn)練經(jīng)理：部長：班長：。五、結(jié)論：早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。必要時可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。 l 要有早會報告單，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。 l 早會的頻率一般為每周 12次，每次 10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。二、早會的目的：早會可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。一

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