x公司早會(huì)管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 報(bào)告事項(xiàng) 四、部屬昨 日工作反饋 五、在職訓(xùn)練 經(jīng)理： 部長(zhǎng)： 班長(zhǎng)： 。 五、結(jié)論： 早會(huì)看似小問題 ，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。 l 要有早會(huì)報(bào)告單，這是早 會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到目的。 l 早會(huì)的頻率一般為每周 12次，每次 10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行。 通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。 二、早會(huì)的目的： 早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈 地。 一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1