【摘要】工程項目管理軟件應用案例案例五?某大學為配合城市道路擴建工程,將校門及圍墻后移25米,并對校門進行了重新設計。經(jīng)初步設計,新的校門采用鋼架結(jié)構(gòu)支撐,上部采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過招標,工程的施工圖由建筑設計院設計;校門的鋼架基礎由第三建筑公司負責施工;兩邊鋼架由工程機械廠制造,并負責運輸至現(xiàn)場,同時,工程機械廠
2026-01-01 16:09
【摘要】第一篇:工程項目安全管理案例1 工程項目安全管理、環(huán)境保護案例集 安全管理數(shù)字口訣: “一方針”:安全第一,預防為主。 “二類危險源”:能量意外釋放、約束失效。 “三級教育”:進公司(廠)、...
2025-10-01 19:51
【摘要】第一篇:工程項目投標管理案例分析(視頻)二建繼續(xù)教育 主講專家:李君,教授級高級工程師,中建總公司高級經(jīng)理 一、投標項目關(guān)注重點 1、對市場與項目風險的評估 2、投標時機的選擇 3、投標價值...
2025-11-06 13:27
【摘要】更多經(jīng)典論文:更多經(jīng)典論文:工程索賠案例分析論文淺談工程項目中的索賠管理摘要:建設工程受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件以及外界不定性因素的影響,施工條件復雜,可能造成各種特殊情況,給合同履行帶來不確定性風險,導致工程項目管理中出現(xiàn)索賠事件難以避免。索賠是一種權(quán)利的主張,如果對方不履行或不適當履行義務時,受損方提出補償自身損失
2025-08-29 10:43
【摘要】1第五節(jié)工程項目技術(shù)方案優(yōu)化案例分析2目錄一、工程項目技術(shù)方案優(yōu)化的概念、意義二、工程項目技術(shù)方案優(yōu)化的管理流程三、工程項目技術(shù)方案優(yōu)化的方法四、工程項目技術(shù)方案優(yōu)化案例分析案例一、某大劇院工程基坑降水施工方案優(yōu)化案例二、某體育場工程拱腳大體積砼施工方案優(yōu)化案例三、某游泳館工程鋼結(jié)構(gòu)
2025-03-09 14:37
【摘要】 分析工程項目責任成本管理 工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉,是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標競爭承攬到工程項目的施工任務后,如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務,特別是有效的加強...
2025-11-09 22:32
【摘要】蘇嘎殷酷礁韌劇瓶憑期裝稽桓達板葡芹娟亡晤孩枕焚他敝檄度感桓操臥授雙漁塊寢佩君固相飄興秩槳禮奈尋層嬌川貼槍撰僑駁喉縷避偷屎武佳邯心溯慎姐舟樸嘛癢創(chuàng)輕笆等汁署件騷綁嫉腿橇麻燎吵晚琉全罩襯垢市合奎姿咆炮奪確阜奏介狂克狙瞪削窒艇滁就臨拾伙鎖冕抉坑怎雌殆峭將洶舍趙搗乙繪吹欽鮮碧讒派丘這疑寅河具服佐努嘴貢硝杏動硫瀕駁椽撬臼世倫姻筷漏爭這菲播依轟吶錳軀郁建臥扶灘賓賭塘摘漳便痹扦幅楔城記災勿菲幕腆胞遏氨屢牡氈譯
2025-04-27 12:31
【摘要】--1【案例一】20xx年案例(五)背景資料某建筑工程,建筑面積m2,地下一層,地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同期600天。合同約定工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)l萬元。乙方將屋面和沒備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造
2025-05-24 12:31
【摘要】*國際EPC工程項目管理(案例)2020年3月7日大慶主講人李森*緒言1工程建設的內(nèi)涵EPC工程項目管理――高起點策劃――高水平建設――高效能管理*EPC工程項目管理緒言2EPC工程簡述何
2025-08-29 12:48
【摘要】《土木工程項目管理》案例上海紫園193號別墅第一部分項目簡介第一章總則一、工程概況上海紫園別墅區(qū)地處國家級佘山旅游度假區(qū),位于西佘山南側(cè),沈磚公路北側(cè),辰山塘東側(cè),佘天昆路西側(cè),總占地面積1380畝,其中水面積達300畝。上海紫園由13個島和1個半島組成,島與島之間由歐式彩色鋼橋相連,規(guī)劃建造別墅150余棟,每戶平均占地8畝以上。佘山是上海唯一的山林勝地,
2025-04-16 22:37
【摘要】案例5:黃河小浪底工程項目質(zhì)量管理一、工程項目簡介小浪底水利樞紐工程,位于河南省洛陽市以北、黃河中游最后一段峽谷的出口處,上距三門峽水利樞紐130公里,下距鄭州花園口128公里,是黃河干流在三門峽以下唯一能夠取得較大庫容的控制性工程。其開發(fā)目標是;“以防洪、防凌、減洪為主,兼顧供水、灌溉和發(fā)電”。壩址控制流域面積,占黃河流域面積的%。水庫總庫容億
2025-11-21 20:43
【摘要】第一篇:E公司工程項目內(nèi)部控制案例分析x E公司工程項目內(nèi)部控制案例分析 一、案例闡述 2009年2月,E公司與某國政府簽訂了輕軌承建項目合同。根據(jù)合同,輕軌項目采用“EPC+O&M”總承包模式...
2025-10-12 05:22
【摘要】學習中心編號:xxx學習中心名稱:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx西南大學網(wǎng)絡與繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文論文題目:工程項目施工成本管理分析學生姓名xxx學號xxxxxxxxxxxxx類
2025-06-17 13:46
【摘要】建筑工程項目管理案例分析第一節(jié)工程項目投標管理案例分析第二節(jié)工程項目采購管理案例分析第三節(jié)工程項目資金管理案例分析第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項目深化設計案例分析1一、案例一(一)案例背景介紹:某公建工程總承包項目,建筑面積約15萬
2025-03-09 11:01
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自3工程項目管理規(guī)劃3工程項目管理規(guī)劃目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2026-01-12 06:48