x公司部門培訓操作指南-全文預覽
【正文】 培訓效果調(diào)查問卷（適用外部講師） 各位學員： 我們致力于為您提供高品質(zhì)的培訓課程。 2． 2 講師的選擇及確定：為節(jié)省培訓費用及保障培訓效果，應首先在本部門或其它部門內(nèi)尋找講師，若需公司以外的講師進行培訓的，則應遵照先與培訓公司訪談 ?確定講師 ?試聽公開課 ?正式確定的流程。 1． 3 實施準備：對培訓項目的實施進行各方面的準備，包括師資、課程、場地、教材等。 10．解釋權(quán)限： 由人力資源部培訓中心負責解釋。 ? 培訓檔案管理：大區(qū) /分部應建立本大區(qū) /分部培訓檔案，包括課程資料、各類培訓的人員參加情況、費用記錄等，人力資源部將不定期進行抽查。 職業(yè)技能： 指員工從事某一崗位工作而需要的通用性課程，如《時間管理》等 公司統(tǒng)一組織的培訓： 指新員工入職培訓、文化培訓、管理培訓及專業(yè)基礎培訓項目 4． 人力資源部培訓中心和部門關于培訓職責的分工： 培訓中心： 規(guī)劃： ? 公司培訓體系的建設及培訓規(guī)劃 ? 培訓政策、制度流程規(guī)范的建立 ? 對部門培訓專崗任用的建議權(quán) ? 開發(fā)： ? 培訓主要的工具模板開發(fā) ? 對培訓隊伍的培養(yǎng) ? 項目運營： ? 管理、文化、新員工入 職培訓、專業(yè)基礎培訓的策劃實施 ? 培訓相關外部環(huán)境維護及管理 ? 合理調(diào)配資源支持新興業(yè)務 大區(qū) /分部： ? 配合公司統(tǒng)一組織的培訓項目的實施 ? 本大區(qū) /分部專業(yè)技能、職業(yè)技能培訓的策劃實施 ? 建立部門培訓檔案，及時反饋本部門的培訓信息 5． 20xx 財年費用預算標準及使用原則： 標準： ? 首席代表、業(yè)務總監(jiān)、業(yè)務代表： 1000（專業(yè)技能） +500（職業(yè)技能） +2500（公司統(tǒng)一組織的培訓項目） =4000元 /人 ? 客戶經(jīng)理： 1000（專業(yè)技能） +500（職業(yè)技能） +4000（公司統(tǒng)一組織的培訓項目） =5500元 /人 ? 技術人 員（研究院、工業(yè)設計中心、軟件中心及各事業(yè)部的研發(fā)人員；客服技術人員） ： 1500（專業(yè)技能） +500（職業(yè)技能） +1200（公司統(tǒng)一組織的培訓項目） =3200元 /人 ? 其它人員： 1000（專業(yè)技能） +500（職業(yè)技能） +1200（公司統(tǒng)一組織的培訓項目）=2700元 /人 其中，專業(yè)技能和職業(yè)技能部分由大區(qū) /分部預算大區(qū) /分部支出，公司統(tǒng)一組織的部分由大區(qū) /分部預算，公司統(tǒng)籌。 培訓對象：主要為本大區(qū) /分部的員工。 2．適用范圍 由公司各大區(qū)（或分部）策劃、組織實施的培訓，包括外派培訓。 專業(yè)技能 ： 指針對一個業(yè)務群而開展的專業(yè)課，更側(cè)重于本業(yè)務群的技術課，如 《寬帶網(wǎng)絡技術》等。 ? 大區(qū) /分部外派培訓管理建議： 每人每財年累計培訓超過 6000 元（含）需要和公司簽署《員工培訓服務協(xié)議》。 9．培訓經(jīng)費及效果監(jiān)控 培訓負責人、培訓專員及大區(qū) /分部具體培訓項目實施負責人對培 訓實施的效果、費用的使用情況負直接責任，人力資源部培訓中心將通過定期例會、不定期從 財務部抽查、部門人員個別訪談等方式了解大區(qū) /分部培訓效果及費用使用情況。如發(fā)生培訓費用的，須按《 公司培訓費用管理規(guī)定 》報部門負責人或人力資源部培訓中心審定并備案。（ 《 培訓意見調(diào)查表》見附 6） 2．講師選擇 2． 1 講師資源庫：由人力資源部培訓中心建立各類培訓講師的資源庫，其中包括公司內(nèi)部講師、 外部培訓機構(gòu)講師。 培訓時間： 200 年
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