【正文】 接由各班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進行，下道工序施工前應(yīng)對上道工序的施工結(jié)果進行檢查，上道工序同時對下道提出成品保護的要求，并做好交接記錄；若在施工中出現(xiàn)損壞工程成品時，應(yīng)由下一工序施工方無條件修復(fù)。組織機構(gòu)見下圖：. 成品保護措施. 各分包單位在進場施工前必須與項目部簽定成品保護的協(xié)議，作出保證成品完好和進行有效的保護承諾，凡違反規(guī)定的予以相應(yīng)處罰。組織機構(gòu)見下表： . 分包方及外包施工隊伍，應(yīng)對所有施工人員進行安全教育及考核，不及格者不得進入施工現(xiàn)場。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。. 建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并認(rèn)真做好安全值班記錄。. 施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。. 建筑施工安全產(chǎn)首先貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想。. 以總工期控制為前提，編制詳細(xì)的月、周進度計劃。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟懲罰，并認(rèn)真查找原因，及時采取措施。項目部要采取積極主動的方式與建設(shè)單位合作，合理進行各專業(yè)工序穿插施工，以加快施工進度。為加快工程進度，采用大節(jié)拍小流水段施工方法，增加模板投入量，選用好的泵送設(shè)備，以提高混凝土澆筑速度。. 施工組織設(shè)計（方案）管理施工組織設(shè)計（方案）是施工中的指導(dǎo)性文件和工程作業(yè)書，編制和執(zhí)行過程中的落實直接影響工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益和文明安全施工，在執(zhí)行時辦理審批手續(xù)，進行中間檢查和變更的審批。. 除竣工資料以外的單位工程施工資料，在工程竣工一年后，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向技術(shù)部提出銷毀申請，經(jīng)技術(shù)管理部批準(zhǔn)、備案后自行銷毀。. 單位工程竣工時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制竣工資料，報技術(shù)部審核。. 單位工程施工技術(shù)資料應(yīng)在資料總目錄或封面上加蓋受控標(biāo)識。資料員從公司技術(shù)部（或建設(shè)單位）收到圖紙后，根據(jù)作業(yè)隊各職能部門的需要，由項目部總工程師同意，發(fā)給各有關(guān)部門，并做好簽收記錄。各專業(yè)間要配合協(xié)調(diào)好，每道工序施工完后要進行會簽，會簽合格后方可進行下道工序，以免造成矛盾，影響質(zhì)量。每道工序不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進入下道工序施工。需要進行復(fù)試的材料（如鋼材、水泥、防水材料等）必須通過復(fù)試合格后方準(zhǔn)使用。工程的定位放線必須經(jīng)測繪研究院和公司技術(shù)科預(yù)檢復(fù)檢后方能進行下道工序施工。施工過程中，要定期或不定期開展質(zhì)量競賽，獎優(yōu)罰劣，質(zhì)量不能保證的隊伍將及時清退。要針對各種質(zhì)量問題制定有效的預(yù)防措施，加強施工過程中的檢查驗收工作，保證各項工作均處于有效的預(yù)控狀態(tài)。. 落實各級管理人員及施工操作人員的崗位責(zé)任制。. 推行全面質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，保證以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。. 工程質(zhì)量管理制度. 為了更好地保證工程質(zhì)量，加強施工管理和監(jiān)控，特成立以項目部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，落實各級人員的質(zhì)量職責(zé)，增強質(zhì)量意識，不斷提高管理水平，最終實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。聚氨酯施工環(huán)境溫度不低于50C。. 施工要點1. 防水基層施工完畢，陰陽角做八字角圓角過度，管道井封堵完畢，防水高度滿足規(guī)范要求，做30cm。噴有機硅憎水劑：500g有機硅加4500g水拌合均勻，一般在常溫下滾涂24h以后噴有機硅憎水劑,噴量看其表面濕潤為度。具體做法是：將砂過紗篩與水泥按1：1體積比配比好，拌合均勻，然后用108膠水溶液拌合，邊加膠水邊拌合，稠度呈糊狀，拉出毛來不流不墜為宜，拌合好的聚合水泥細(xì)砂漿應(yīng)過振動篩后使用。3. 施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及有關(guān)質(zhì)量部門驗收認(rèn)定合格后，再進行大面積施工。. 油漆工程本工程除特別注明外，所有門及木飾面刷調(diào)和漆。. 涂料工程本工程涂料工程主要分布在吊頂及墻面。2）檢查鋁合金門窗兩側(cè)連接鐵腳位置與墻體預(yù)留孔洞位置是否吻合，并將預(yù)留孔洞內(nèi)的雜物清理干凈。. 木門及門套安裝本工程采用成品木門套及實木門，現(xiàn)場安裝的方式，以利于增加木制品精細(xì)度及縮短施工時間。2）深化設(shè)計完成：依據(jù)建筑設(shè)計天花平面圖和統(tǒng)一細(xì)部節(jié)點：頂棚與墻、柱收邊，防火卷簾處收口；燈帶與頂棚收口；排版設(shè)計應(yīng)考慮對稱，各種風(fēng)口、煙感、噴灑頭、燈具、廣播等機電設(shè)備的位置應(yīng)在板中央等原則。. 墻面工程. 飾面磚墻面本工程飾面磚墻面分布在每層樓的衛(wèi)生間墻面。3）地面石材進場前按排版圖進行編號。3）頂棚、墻面抹灰完畢；各種管線施工完畢。（12）石膏板接縫采用嵌縫石膏處理。石膏板宜使用整板。（11）安裝石膏罩面板：石膏板宜豎向鋪設(shè)，長邊（即包封邊）接縫應(yīng)落在豎龍骨上。要求與龍骨的安裝同步進行，或在另一面石膏板封板前進行，并采取局部加強措施，固定牢固。設(shè)計無要求時，其間距可按板寬確定。（5）固定邊框龍骨：沿彈線位置固定邊框龍骨，龍骨的邊線應(yīng)與彈線重合。按設(shè)計要求，結(jié)合罩面板的長、寬分檔，以確定豎向龍骨、橫撐及附加龍骨的位置。本工程所有材料由總包提供選樣，由甲方會同設(shè)計方共同確定。5）人員配備。2）扣件：扣件應(yīng)采用GB97867《可鍛鑄分類及技術(shù)條件》的規(guī)定，機械性能不低于KT338的可鍛鑄制造。. 運輸車輛及現(xiàn)場存放的渣土均有遮蓋措施，防止揚塵污染環(huán)境。. 施工期間配渣土清運車輛三輛，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場垃圾清運工作，三部車輛輪班作業(yè)，分早、中、晚安排好清運時間，保證現(xiàn)場不存渣。架子管涂刷防銹漆時，在其下墊塑料布，以免滴下的油漆滲入地下。. 樓層內(nèi)施工垃圾必須采用推車運輸，嚴(yán)禁傾倒垃圾，嚴(yán)禁凌空拋灑。. 運輸易飛散的散體材料，未進行任何防污染措施，并造成環(huán)境污染的責(zé)任人處以50～100元的罰款。. 所有油料必須存放在專用庫房內(nèi)，保證油漬不污染地面及地下水體。. 現(xiàn)場配備聲級計進行噪聲監(jiān)測。. 嚴(yán)格控制作業(yè)時間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)，按規(guī)定辦理夜間施工證。. 人員須佩帶安全帽，高處作業(yè)人員還應(yīng)系好安全帶，穿防滑鞋。. 墻體開洞補洞措施嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求施工，開洞前從一層至五層對樓板從下至上進行有效支撐，采用立柱鋼管加可調(diào)頭進行支頂，上下?lián)吸c均須加設(shè)通長墊木。因原結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，拆除時應(yīng)將砌塊逐層逐塊拆出，利用錘子及必要的剔鑿工具協(xié)助施工，嚴(yán)禁大錘、風(fēng)鎬等強振動作業(yè)，上部未拆除時嚴(yán)禁拆除下部墻體，嚴(yán)禁大面推倒、猛烈撞擊、豎向拆除、掏空拆除等野蠻無序施工現(xiàn)象。. 總包方嚴(yán)密組織拆改作業(yè)實施步驟，選擇資質(zhì)過硬且具有豐富拆改經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍進行施工。. 拆改施工過程中的環(huán)境保護控制措施。5. 根據(jù)甲方指定地點接入施工用電，安裝電表。每層用電都用流動箱從層次開關(guān)箱內(nèi)引出使用。第三節(jié) 材料準(zhǔn)備1. 編制并向甲方、監(jiān)理上報詳細(xì)的辦公樓裝修材料計劃、進場時間及材料的質(zhì)量要求。4. 施工前召集水、電、電梯安裝、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)施工單位開裝修施工技術(shù)協(xié)調(diào)會，對墻體及天棚上的洞口大小、位置、尺寸、各種設(shè)備基礎(chǔ)等進行會審。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1. 熟悉結(jié)構(gòu)加固圖紙、裝修、圖紙和相應(yīng)規(guī)范，編制詳細(xì)的實施性施工方案和施工進度計劃，及時報送甲方和監(jiān)理及其它相關(guān)專業(yè)單位。勞動力由工程部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進行配置。5. 每周參加由裝修監(jiān)理工程師組織召開協(xié)調(diào)會，項目部要求總工及外施隊總帶班參加。2. 貫徹監(jiān)理已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對相關(guān)分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。6. 項目部做甲供材料計劃，在部位施工前10天上報甲方，協(xié)助甲方解決材料加工生產(chǎn)、搬運過程中的問題，確保材料保質(zhì)保量及時到達現(xiàn)場。2. 施工中出現(xiàn)的將要出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)問題及時找甲方精裝工程師協(xié)商，雙方作出合理的解決方案，上報監(jiān)理備忘。 總體施工順序前期拆除施工：外腳手架搭設(shè)、鋁合金、窗局部隔墻拆除→拆除外鋼樓梯、外墻裝飾面層剔除。. 負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。. 編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。. 做好工程保險所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。. 對機械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項經(jīng)濟技術(shù)資料進行統(tǒng)計以確保安全生產(chǎn)。. 具體負(fù)責(zé)工程項目部的機械設(shè)備工作，保證施工機械的正常使用。. 材料部 . 負(fù)責(zé)整個項目的材料采購、供應(yīng)，機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。. 負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。. 工程安全部 . 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。. 做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。. 對分包單位的深化設(shè)計圖進行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。. 參與工程的檢查和驗收工作。. 定期組織項目成本分析。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)書的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。. 進行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。. 負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。. 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。在施工場地占用和臨時設(shè)施、機械、架子的使用上服從總包工程管理部的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受工程項目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。本項目部設(shè)總工兼生產(chǎn)副經(jīng)理一名、經(jīng)營副經(jīng)理一名、行政副經(jīng)理一名組成總包項目管理班子成員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，要通過建立本工程的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程，以及必要的經(jīng)濟投入給與保證。保證環(huán)境的清潔。3工程地點處于繁華地區(qū)，施工運料困難。頂板改為輕鋼龍骨石膏板吊頂，地面鋪600*600?；u，墻面刷乳膠漆，門加門套刷混油。原有樓東側(cè)室外鋼樓梯拆除，增加一部電梯。本次改造內(nèi)容包括：原外墻首層為水刷石，26層干粘石，統(tǒng)一改為外墻涂料。原樓層布局局部進行調(diào)整，樓梯兩側(cè)房間全部改為衛(wèi)生間，六層會議室加隔墻改為小會議室及辦公室。發(fā)揮我公司總包經(jīng)驗，派高素質(zhì)的管理人員，及時和甲方、監(jiān)理、分包方進行施工生產(chǎn)例會。5施工污染環(huán)境出入車輛設(shè)置降塵措施，設(shè)專人進行環(huán)保監(jiān)測和處理。分部分項工程一次交驗優(yōu)良率95%以上。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)設(shè)置本工程標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)工種多、交叉施工多、施工點多，總包協(xié)調(diào)管理難度大，我公司依據(jù)合同規(guī)定，迅速組建了項目經(jīng)理部，代表公司履行施工合同。各施工作業(yè)隊和專業(yè)分包根據(jù)工程需要進場、撤場，在工期安排上服從工程項目部統(tǒng)一安排，在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計的統(tǒng)一約定。. 確定項目總包責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程項目部開展工作。. 項目總工程師兼生產(chǎn)副經(jīng)理 . 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。. 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工。. 對工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。. 項目經(jīng)營副經(jīng)理 . 負(fù)責(zé)項目部的經(jīng)營成本控制。. 技術(shù)質(zhì)量部 . 負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。. 對分包單位施工方案進行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位及其他承包人的施工工藝。. 負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進入現(xiàn)場。. 負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。. 負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實施。. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。. 對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。. 編制機械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。. 根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。參與分分包單位的選擇，進行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。. 組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。水、電安裝、電梯安裝、塑鋼外窗、電梯外框鋼結(jié)構(gòu)等計劃由分包方施工。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào). 與甲方的協(xié)調(diào)1. 及時上報局部精裝深化圖紙，對圖紙中的改動做好設(shè)計變更記錄。5. 項目部與甲方間的日常事務(wù)均已函告或工作聯(lián)系單的形式進行，確保溝通順暢、及時、有效。在自檢和總包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第五節(jié) 施工進度計劃安排為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標(biāo)時間。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在100人左右。2. 現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)甲方指定地點設(shè)置安排臨時現(xiàn)場辦公室，清理作業(yè)面垃圾。3. 制定填寫各個部位房間的裝修做法明細(xì)表。6. 裝修大面積施工前，選擇樓內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)間的做樣板間，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施