【摘要】Anytime便利店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、定位描述便利店主要是為方便周?chē)用袢巳憾_(kāi)設(shè)的一種小型零售店,指以經(jīng)營(yíng)即時(shí)性商品為主,以滿(mǎn)足便利性需求為第一宗旨,采取自選式購(gòu)物方式的綜合小型超市。以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的零售業(yè)態(tài),主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口較多的且以快速消費(fèi)商品的地方,如學(xué)??瓦\(yùn)站附近。商圈覆蓋面積預(yù)測(cè)為周?chē)?00米范圍內(nèi)對(duì)比于一般經(jīng)營(yíng)理念落后的商店和大型超
2025-05-13 18:18
【摘要】第一篇:便利店開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案 便利店開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案 便利店開(kāi)業(yè)是經(jīng)營(yíng)開(kāi)始的第一步,作為經(jīng)營(yíng)者一定要做一個(gè)全面、周密的開(kāi)業(yè)策劃,使顧客對(duì)您的店鋪有一個(gè)鮮明的認(rèn)知,創(chuàng)造開(kāi)業(yè)的轟動(dòng)效應(yīng)。便利店開(kāi)業(yè)主要做足以...
2024-11-09 14:15
【摘要】超市商業(yè)管理系統(tǒng)解決方案目錄目錄 31 公司介紹 4 公司簡(jiǎn)介 4 思迅榮譽(yù) 52 項(xiàng)目分析 6 背景 6 分析 63 核心優(yōu)勢(shì) 7 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 7 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 7連鎖管理、專(zhuān)業(yè)規(guī)范 104 系統(tǒng)簡(jiǎn)介 10 概要總述 10 系統(tǒng)架構(gòu) 11 系統(tǒng)功能列表 13
2025-04-23 06:31
【摘要】......學(xué)習(xí)好幫手通聯(lián)精益商業(yè)管理信息系統(tǒng)解決方案r沈陽(yáng)市通聯(lián)商融電腦工程有限公司目錄通聯(lián)商融地址:沈陽(yáng)市和平區(qū)三好街35號(hào)南科大廈20層郵編:110004電話(huà):(0
2025-05-10 00:02
【摘要】全家便利店配送設(shè)計(jì)摘要隨著經(jīng)濟(jì)的高發(fā)展,生活節(jié)奏來(lái)不斷加快,人們對(duì)便捷購(gòu)物的需求也越來(lái)越大。而便利店的產(chǎn)生正好滿(mǎn)足了人們的這一需求!便利店發(fā)展至今早已形成了一些比較大型的連鎖便利店企業(yè)。但是對(duì)于便利店這種貨快速銷(xiāo)售的商店來(lái)說(shuō),怎么解決貨物的快速配送,都是個(gè)個(gè)零售企業(yè)所要面對(duì)的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)“全家”便利連鎖公司的配送體系進(jìn)行研究首先分析總結(jié)出目前全家物流配體系的不足,并以現(xiàn)有的研
2025-04-22 22:44
【摘要】美宜佳連鎖加盟方案一、背景資料:便利店的潛力及趨勢(shì)近年來(lái),由于大型賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量不斷增加,中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后,加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下,導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小,從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設(shè)的一種小型超市,是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)
2025-06-01 00:05
【摘要】便利店企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文(簡(jiǎn))世界頂級(jí)的投資家、世界股王沃倫·巴菲特說(shuō)過(guò)一句名言“當(dāng)企業(yè)有形資產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)生的價(jià)值大大超過(guò)市場(chǎng)收益率時(shí),企業(yè)的價(jià)值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的價(jià)值”。當(dāng)您看完這本商務(wù)計(jì)劃書(shū),是否可以作這個(gè)斷言呢?!一、便利店的潛力及趨勢(shì)近年來(lái),由于大型賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量不斷增加,中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)
2024-12-15 17:00
【摘要】沈陽(yáng)依閣便利連鎖有限責(zé)任公司-1-東北大學(xué)第三屆“東軟杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽參賽作品參賽作品:中國(guó)沈陽(yáng)依閣便利店連鎖有限責(zé)任公司參賽隊(duì)伍:依閣創(chuàng)業(yè)小組東北大學(xué)2020年3月沈陽(yáng)依閣便利連鎖有限責(zé)任公司-2-目錄一、執(zhí)行總結(jié)......
2024-11-03 21:06
【摘要】便利店損耗管理吳才華2023年10月?安徽省臺(tái)客隆連鎖超市有限公司?課程大綱?怎樣認(rèn)識(shí)培訓(xùn)?盤(pán)點(diǎn)損耗盈虧報(bào)表通報(bào)?便利店小常識(shí)?損耗概念?外部竊嫌?收貨退貨環(huán)節(jié)損耗?收銀環(huán)節(jié)損耗?盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)損耗?設(shè)備故障環(huán)節(jié)損耗?高
2025-03-08 11:06
【摘要】第一篇:便利店店長(zhǎng)管理職責(zé) 1.店長(zhǎng) 店長(zhǎng),是便利商店店鋪的經(jīng)營(yíng)者,是門(mén)店的靈魂人物,無(wú)論連鎖店還是單體店,門(mén)店店長(zhǎng)都必須將店鋪的各項(xiàng)資源有效地加以運(yùn)用,完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。連鎖店鋪的店長(zhǎng)還要服從公...
2024-10-28 23:42
【摘要】第一篇:便利店日常管理規(guī)范 第一條為促進(jìn)便利店管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合便利實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條適用范圍 便利店所有在職員工須參加考核。 考...
2024-10-29 01:01
【摘要】便利店信息系統(tǒng)即時(shí)性管理(Real-time)21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決勝點(diǎn)就在“即時(shí)性管理”,對(duì)於各項(xiàng)有效的資訊做出快速反應(yīng),是企業(yè)獲勝的關(guān)鍵。網(wǎng)際網(wǎng)路(Inter)無(wú)空間的限制充分運(yùn)用網(wǎng)際網(wǎng)路的特性,行動(dòng)辦公室?guī)е撸叩侥茄e用到那裡,隨時(shí)隨地掌控全世界的營(yíng)運(yùn)狀況。方便至各地參展或設(shè)臨時(shí)性專(zhuān)櫃,行動(dòng)門(mén)市
2025-03-04 07:42
【摘要】便利店?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)前言便利店屬于零售業(yè)態(tài)的一種,也是個(gè)商品密集的行業(yè),如何讓眾多的員工都能按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、同一個(gè)規(guī)范來(lái)工作,從而提高我們的工作效率,提升便利店(也稱(chēng)便利超市)的營(yíng)業(yè)額,成為所有門(mén)店管理人員的一個(gè)重要課題。然而,便利店之所以能夠在當(dāng)今成為主流業(yè)態(tài),正式在于它的先進(jìn)性,它的專(zhuān)業(yè)化、簡(jiǎn)單化和規(guī)范化。通過(guò)一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范,一個(gè)全面的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn),人人都能掌握,店店
2025-04-15 02:29
【摘要】超市采購(gòu)管理手冊(cè)內(nèi)部材料嚴(yán)禁外傳版權(quán)所有:華夏超市獵人目錄第一章崗位職責(zé)1、采購(gòu)部職責(zé)2、采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)3、部門(mén)采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)第二章采購(gòu)基
2025-04-12 01:06
【摘要】便利店采購(gòu)管理體系方案一、總述采購(gòu)部公司社區(qū)便利店項(xiàng)目最重要部門(mén)之一。它的成功運(yùn)作將直接決定便利店的商品結(jié)構(gòu)、價(jià)格形象和盈利狀況。根據(jù)營(yíng)運(yùn)部的投資和公司的階段性目標(biāo),而制定了今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),采購(gòu)部的主要任務(wù)就是完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),包括:各商品服務(wù)部/店的銷(xiāo)售額、毛利率、庫(kù)存金額、周轉(zhuǎn)次數(shù)、庫(kù)存天數(shù)、新品引進(jìn)率、滯銷(xiāo)品淘汰率、通道費(fèi)用等。圍繞著這些經(jīng)營(yíng)指標(biāo),采購(gòu)部需要做好服務(wù)部/店
2025-04-12 01:05