sixsigma六標(biāo)準(zhǔn)差教練級黑帶師培訓(xùn)方案-全文預(yù)覽
【正文】 新觀念」，運(yùn)用「思考方法、思考技巧」，放水(擴(kuò))大思考格局，建置思考架構(gòu)，「眼光」才能看得「遠(yuǎn)」，「方向」才能「正確」，「遠(yuǎn)見」(夢想)才能成真。2. 水平思考(1) 在人生歷程中,同一個(gè)「問題」往往有很多種「可能的」、「更佳的」參考「答案 」。(4) PM1思考方法(5) 66檢核法(6) 創(chuàng)意六頂思考帽法3. 逆向思考(1) 脫常識思考(2) 超常識思考(3) 反向?qū)α⑺伎?. 心智圖型思考(1) 靈光閃現(xiàn),立即捕捉靈感。 公差」。五、 找尋參數(shù)的最適組合條件。SIX SIGMA零缺點(diǎn)質(zhì)量要求－零缺點(diǎn)質(zhì)量設(shè)計(jì) 零缺點(diǎn)質(zhì)量管理 實(shí)務(wù)研習(xí)－思考與啟示： 參數(shù)設(shè)計(jì) 允差設(shè)計(jì)一、 設(shè)計(jì)質(zhì)量 → 質(zhì)量設(shè)計(jì)二、 管制質(zhì)量 → 質(zhì)量管理三、 制造質(zhì)量 → 質(zhì)量制造四、 目標(biāo)質(zhì)量 → 質(zhì)量目標(biāo)五、 機(jī)能目的 → 目標(biāo)機(jī)能六、 功能質(zhì)量 → 質(zhì)量功能七、 機(jī)能質(zhì)量 → 質(zhì)量機(jī)能 (一次設(shè)計(jì))八、 機(jī)能質(zhì)量的設(shè)計(jì) → 參數(shù)設(shè)計(jì) (二次設(shè)計(jì)) (三次設(shè)計(jì))ＳＩＸ ＳＩＧＭＡ同步工程技術(shù)思考架構(gòu)體系系統(tǒng)設(shè)計(jì) 參數(shù)設(shè)計(jì) 允差設(shè)計(jì)SIX SIGMA項(xiàng)目管理與執(zhí)行SIX SIGMA項(xiàng)目計(jì)劃透過「項(xiàng)目」做事．?dāng)M定「項(xiàng)目計(jì)劃」．草擬「行動(dòng)計(jì)劃」．執(zhí)行項(xiàng)目控制第 一 周第 二 周第 三 周第 四 周分項(xiàng)任務(wù)分項(xiàng)任務(wù)分項(xiàng)任務(wù)分項(xiàng)任務(wù) 專案概念形式 11 12 13 14 11 111 112 11 111 1111 1112 項(xiàng)目計(jì)劃核準(zhǔn) 規(guī)劃原型 規(guī)劃原型 規(guī)劃原型 規(guī)劃原型 專案試作.... 專案量產(chǎn).... 專案試作.... 專案量產(chǎn).... 專案試作.... 專案量產(chǎn).... 專案試作.... 專案量產(chǎn).... 201 202 203 204 201 2011 2012 201 2011 20111 20112 新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入四大質(zhì)量技術(shù)項(xiàng)目目標(biāo)▼ %▼ %▼ 新產(chǎn)品研發(fā)成本降低7%以上 產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入四大質(zhì)量技術(shù)項(xiàng)目策略▼ 合理設(shè)計(jì)試產(chǎn)流程及試產(chǎn)計(jì)劃，減少技術(shù)、人力、時(shí)間浪費(fèi)▼ 協(xié)助臺北RD研發(fā)工程師及相關(guān)部門人員，達(dá)到試產(chǎn)▼ 前各種移轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)完整，且有足夠試產(chǎn)前數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)備期▼ 移轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)中應(yīng)附設(shè)計(jì)FMEA，以供試量產(chǎn)時(shí)參考 專 案 SWOT 分 析試產(chǎn)中產(chǎn)生之技術(shù)障礙可部分獲得臺北RD研發(fā)人員技術(shù)支授． 大部分新產(chǎn)品均為公司在產(chǎn)機(jī)型之延伸故可相對類推 公司已質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)且各工程技術(shù)人員已有相當(dāng)認(rèn)識 公司已質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)且各工程技術(shù)人員已有相當(dāng)認(rèn)識 優(yōu)勢S １、 各類技術(shù)力量相對較弱．２、 業(yè)務(wù)需求變化較快，對試產(chǎn)期要求較高，不利于質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用３、 未有專業(yè)試產(chǎn)人員對部分技術(shù)參數(shù)判定未從技術(shù)角度考 量，給試產(chǎn)狀況判定會(huì)造成影響 W劣勢機(jī)會(huì)O １、公司長期發(fā)展需求技術(shù)培養(yǎng)力度正在逐漸加強(qiáng) 近期在投新產(chǎn)品較多，利于動(dòng)手實(shí)踐 T 威協(xié)１、 人員流
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