系統(tǒng)集成施工規(guī)范試行-全文預覽
【正文】 系統(tǒng)初驗報告（驗收標準、內容、指標、操作規(guī)程、遺留問題、驗收結論）2） 系統(tǒng)終驗報告（驗收標準、內容、指標、操作規(guī)程、遺留問題、驗收結論）3） 工程總結報告（工程目標、工作過程、完成情況、問題與解決、遺留問題）4） 項目完成工作通知書（ 用戶驗收報告及用戶意見報告）。第2條 工程參與人員在完善更新相關技術文檔時，應保留舊版文檔。第8 條在任務結束后，由項目經(jīng)理和部門領導對任務參與人員進行考核。工程準備管理針對工程參與人員從接受任務開始至到用戶現(xiàn)場前所的準備工作。第4條 工程文檔管理是規(guī)范整個工程所需的各類文檔，是貫串系統(tǒng)集成管理規(guī)范最重要的紐帶。第5條 在實施階段的主要工作包括設備運輸、設備到貨驗收、設備安裝調試、綜合布線、相關軟件平臺的搭建，新舊系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)遷移等相關工作。第二章 工程工作流程第1條 系統(tǒng)集成的工作流程依次包括立項、計劃、準備、實施、驗收五個順序階段。8） 在任務實施期與用戶的協(xié)調工作。3） 負責任務準備期和實施期與用戶的協(xié)調工作。11） 保證項目按合同期限和技術要求完成，承擔完成工程目標的責任。7） 制作和管理工程文檔。2） 負責工程參與人員的配備并安排的實施過程，負責工程的成本、包括住宿、長途交通費、市內交通費等。根據(jù)工程的情況，劃分子系統(tǒng)，并針對不同的子任務，由項目經(jīng)理提名，部門負責人批準配備工程參與人員組成一任務小組，任務小組可以由一名或多名人員組成。第2條 鑒于本公司的實際工作分工，本規(guī)范所指的系統(tǒng)集成并不包括項目的前期方案設計和應用軟件的開發(fā)和維護，以及實際工作中涉及到強電內容的工作。總則第1條 為規(guī)范本公司系統(tǒng)集成工作的管理，形成一套行之有效的規(guī)范化的工作方法，提高工作效率，明確員工的工作職責，保證工程的質量，特制定本規(guī)范。第2 條 項目經(jīng)理接受任命后，必須與用戶項目組協(xié)調，確定用戶現(xiàn)場負責人，制訂出可行的工作進度表。第4條 項目經(jīng)理的主要職責：1） 計劃工程進度，劃分工程的子任務。6） 對用戶所提出要求的及時的響應。10） 負責監(jiān)督和考核工程參與人員的工作。2） 向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，反饋用戶的要求與意見。7） 及時反饋用戶的要求與意見。11） 承擔用戶滿意度的責任。第4條 在準備階段的主要工作包括設備采購、確定中心機房設備平面位置、中心機房環(huán)境準備、網(wǎng)絡布線準備、遠程通訊準備、所需的其他材料。第2條 系統(tǒng)集成工作性質主要分為六個方面：1） 綜合布線2） 配置網(wǎng)絡設備與網(wǎng)絡調試3） 搭建系統(tǒng)硬件平臺及配套工程設計實施4） 主機系統(tǒng)安裝調試5） 系統(tǒng)功能調試6） 系統(tǒng)性能調優(yōu)第3條 工程規(guī)范的主要管理內容飽括工程文檔管理、工程準備管理、工程實施管理和工程驗收管理四大部分。第5條 對于每一項子任務的完成，主要分工程準備管理和工程實施管理，根據(jù)其任務按本章第2條劃分性質進行的管理。第7條 每個工程參與人員都有可能同時承擔一項以上的子任務。第9條 對工程人員的主要考核內容包括：1） 任務完成情況，是否按期按技術要求完成2） 完成任務的工作比重3） 任務實施成本的考核4） 對新產(chǎn)品新技術的掌握程度5） 任務相關文檔的制作6） 工作態(tài)度和工作規(guī)范7） 與同事的協(xié)同工作能力8） 與用戶、廠商關系的協(xié)調9） 用戶滿意度第四章 工程文檔管理第1
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