某公司人事考核管理規(guī)程-全文預(yù)覽
【正文】 六、員工工作能力考評表表628 員工工作能力考核評議表姓名職務(wù)部門時間年齡工齡學(xué)歷專業(yè) 曾受過何種專門培訓(xùn)評定項目 要 素 要 點 評價 與前年度相比 基 本 能 力知識勝任本職所需基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識和理論水平 技能完成本職工作所需的技術(shù)、業(yè)務(wù)熟練程度 業(yè)務(wù)能力理解、判斷能力充分認(rèn)識職務(wù)的意義和價值，分析問題判斷原因．選用適當(dāng)方法、手段的能力應(yīng)用、規(guī)劃與開發(fā)能力充分認(rèn)識職務(wù)的意義和價值，具有預(yù)見性．推理總結(jié)歸納具體對荒方法的能力表選、交際 能力正確說明、解釋自已的看法、意見．說服他人與自已協(xié)作配臺．維持良好同事關(guān)系的能力指導(dǎo)、監(jiān)督 能力按部屬要求和能力適當(dāng)分配工作，并在工作申予“指導(dǎo)、幫助、督促的能力 綜 合 評 定能力與前一年相比： s：極有提高；A：有較大提高；B稍有提高；c：大體一致；D：須進(jìn)一步努力潛能的發(fā)揮： s：很有培養(yǎng)前途；A：有成長之可能；B：普通；c：稍差；D：差七、員工工作適應(yīng)性考評表 姓名 職務(wù) 部門_ 職級考察日期職務(wù)適應(yīng)性考棱 考察因素 考核項目 評價預(yù)測研究能力 二十五、實施日期 本規(guī)程自年月日起實施。 二十二、考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果，作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎金、晉升、教育培訓(xùn)、調(diào)動和調(diào)配等人事待遇工作。 十八、態(tài)度考核 態(tài)度考核，擔(dān)負(fù)著成績考核與能力考核的橋梁作用，是對工作態(tài)度和熱情所做的測評。折中力指導(dǎo) 十三、考核期限 考核期與實施期如表6—21所示。 九、考核層次 考核依據(jù)“行為選擇”、“要素選擇”和“檔次選擇”3個層次進(jìn)行。 在這種情況下，由人事部長對一般職工、中間管理層人員的考核工作作出最后裁決；由負(fù)責(zé)人事工作的經(jīng)理對高層管理者的考核，作出最后裁決。表6—20 調(diào)整以夏審查委員會職備職能等級被考核者一般職務(wù)中層管理職務(wù)上層管理職務(wù) 三、種類 人事考核(以下稱“考核”)按考核的目的進(jìn)行分類實施，其分類如表6 19所示。 二、適用范圍 這一制度適用于被職能職爭等級制度確定下來的職工。調(diào)配根據(jù)能力方面的特長、性格、素質(zhì)經(jīng)歷以及特殊技能，進(jìn)行職務(wù)或自位調(diào)動，促進(jìn)其能力發(fā)展與發(fā)揮依據(jù)面談、自我申辯業(yè)務(wù)報告“及適應(yīng)性方面的實際觀察把握五、考核者 1考核者原則上是被考核者的頂頭上司，考核者又分為“第一次考核者”和“第二次考核者”，具體規(guī)定如表6 20所示。但下列人員除外： 1如果是獎勵資格認(rèn)定這方面的考核，考核期限不滿( )個月者，以及退休人員，不在被考核者之列； 2如果是晉升、提薪方面的考核、考按期限不滿( )個月者，以廈退休人員，不在被考核之列； 七、調(diào)整及審查委員會 考核結(jié)果原則上不于調(diào)整，只有被認(rèn)為有必要保持整個企業(yè)平衡時，才設(shè)立審查委員會，進(jìn)行量的調(diào)整。但是，在提薪考核方面，附加自我評價環(huán)節(jié)，以便自我認(rèn)識，自我反省。 十二、考核表的分類 首先接一般職務(wù)1～4級，中層管理職務(wù)5～7級，高層管理職務(wù)和專 門職務(wù)8～lO級劃分等級層次；進(jìn)而按等級層次，考核獎勵、提薪和晉升資格。表6—22 考核要素的構(gòu)成 職務(wù)考核要素 一般職務(wù)
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