深入推進(jìn)公司人力資源管理制度匯編改革的若干建議-全文預(yù)覽
【正文】 積極倡導(dǎo)逐步為公司全體員工辦理“五險(xiǎn)一金”事宜，以增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，進(jìn)一步穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，不斷夯實(shí)公司各類人才資源“存量”基礎(chǔ)，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。合理設(shè)立部門和崗位因事設(shè)崗，因崗擇人，按崗定酬是科學(xué)人力資源管理的必然要求。在建立運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)要倡導(dǎo)內(nèi)部競爭，但一定要保證競爭機(jī)會(huì)的平等；在分配改革成果的時(shí)候，根據(jù)貢獻(xiàn)和價(jià)值的多少，有先有后，有多有少，但要在政策上保證每個(gè)人都能享受到公司發(fā)展的成果。這樣不但可以在一定程度上盤活公司現(xiàn)有人才的“存量”，避免人力資源的閑置和浪費(fèi)；而且有利于構(gòu)建“高、中、低”與“老、中、輕”有機(jī)耦合的動(dòng)態(tài)的“金字塔”型的良性人才梯隊(duì)序列，形成公司人力資源結(jié)構(gòu)的合理配置，充分調(diào)動(dòng)和整合公司內(nèi)外的優(yōu)勢人才資源，加大相關(guān)人才資源供給的“流量”，從而為推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展提供強(qiáng)大的、持續(xù)的人才支撐和智力支持。公司人員退出機(jī)制的建立須從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來開展工作，確立公司人才退出標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化理念的整合和疏導(dǎo)、開展有效的績效考核、制定嚴(yán)密規(guī)范的實(shí)施程序、開辟寬闊的職業(yè)通道、營造良性的公司文化。二是強(qiáng)化人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，合理配置各類人才，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有人才構(gòu)成體系。這樣宜于形成公司人員“能進(jìn)能出、能上能下、使優(yōu)秀人才脫穎而出”的生動(dòng)局面。正確的績效考核結(jié)果必將有利于人資決策的科學(xué)性，能有效地激勵(lì)員工個(gè)人、鼓舞其士氣。這樣有助于公司戰(zhàn)略規(guī)劃和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。簡言之，公司要千方百計(jì)地為各類人才、特別是為優(yōu)秀、拔尖、骨干人才搭建有利于他們施展才華和展示智慧的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，唯此，才能最終實(shí)現(xiàn)公司與人才的共同進(jìn)步、共同發(fā)展。（二）推動(dòng)公司人力資源管理工作改革隨著人力資源管理的改革向縱深方向發(fā)展，傳統(tǒng)人力資源管理的范疇被賦予了更多的職能和更大的責(zé)任，更加緊密地與公司的日常管理和戰(zhàn)略規(guī)劃過程結(jié)合到了一起。唯此，才能從根本上落實(shí)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的時(shí)代要求，從整體上提升公司人力資源管理工作的水準(zhǔn)，從而發(fā)揮出更大的作用，創(chuàng)造出更大的效益。我們要對人這一資源進(jìn)行最大限度地開發(fā)與使用，讓每一個(gè)人都充分地迸發(fā)出工作的內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)揮出自身最大的能量，并永葆發(fā)展后勁。另一方面是行政工勤人員的工作數(shù)量、質(zhì)量缺乏考評標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督措施，你好我好大家好，分配上仍然沒有合理拉開檔次，還沒有適當(dāng)體現(xiàn)不同崗位的技術(shù)含量與勞務(wù)價(jià)值。一言以蔽之，考核工作整體效益不明顯，考核結(jié)果沒有很好地與各類人員的聘任、使用、分配、獎(jiǎng)勵(lì)緊密掛起鉤來。（二）在用人制度上，聘任制流于形式，考核囿于定式，效果不明顯。然而就實(shí)際來看，存在的問題是：部門設(shè)置不合理、職能交叉重復(fù)的現(xiàn)象突出，遇有問題相互推諉、扯皮的事情是謂層出不窮。（三）實(shí)施原則。一、公司人力資源管理制度革新的指導(dǎo)思想、預(yù)期目標(biāo)與基本原則（一）指導(dǎo)思想。鑒此，我們必須打破思維定勢，徹底轉(zhuǎn)變公司原有的人力資源管理模式，借助公司二次創(chuàng)業(yè)的重大歷史契機(jī)，加快推進(jìn)公司人力資源管
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