深化國有企業(yè)三項制度改革淺議-全文預覽
【正文】 定。第二，堅持做好職工的思想政治工作，將三項制度改革與激發(fā)職工活力相結(jié)合。三項制度改革涉及面廣，難度大，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要做好總體設計和系統(tǒng)謀劃。 改進工資管理，健全工資總額與企業(yè)效益掛鉤機制，建立以市場化為導向與經(jīng)營業(yè)績和崗位責任相匹配的內(nèi)部收入分配體系。（三）深化分配制度改革，健全收入能增能減機制收入“能增能減”是三項制度改革的核心內(nèi)容，是充分調(diào)動職工積極性、主動性和激發(fā)創(chuàng)造性的動力所在。在勞動用工上，對標同行先進，推進市場化用工，依法建立合同契約化管理為核心、崗位管理為基礎的市場化用工機制，優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構，規(guī)范用工形式，暢通進出渠道，形成正常流動機制。企業(yè)要通過完善領導人員發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、選拔任用、考核評價、激勵約束機制，培養(yǎng)造就一支具有國際視野、開拓創(chuàng)新精神、引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍和一批職業(yè)素養(yǎng)高、市場意識強、懂經(jīng)營善管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍?！澳苌稀本褪沁x賢任能，使能者得其位、盡其才；“能下”就是新陳代謝，優(yōu)進劣退，是一種淘汰機制，更是一種活力機制。如果三項制度這一企業(yè)內(nèi)部的機制，不能有效運行，國有企業(yè)的活力和競爭力提升難以實現(xiàn)。但也有相當一部分企業(yè)內(nèi)部改革不到位，用人制度和分配制度不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)內(nèi)部競爭機制、有效激勵和約束的機制沒有形成，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和市場競爭能力的提高。法人治理結(jié)構名義上建立起來了，卻很難有效運作。 十八屆三中全會之前的十年，國企改革以推進兼并重組和政策性破產(chǎn)為主要內(nèi)容，實際是將重點放在部分國企結(jié)構調(diào)整和脫困上，真正的體制機制改革不多。但是后來因為一時的就業(yè)和維穩(wěn)壓力大，加上具體措施和執(zhí)行上有偏差，改革逐漸停滯不前，甚至有所倒退。 一、目前國有企業(yè)三項制度改革現(xiàn)狀 改革開放以來，國企一直在探索三項制度改革。真正形成管理者能上能下、員工能進能出、收入分配公平合理的經(jīng)營機制，充分激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性，增強企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)管理水平和發(fā)展能力。深化人事制度改革，健全干部能上能下機制；深化勞動用工制度改革，健全員工能進能出機制；深化分配制度改革，健全收入能增能減機制。管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減涉及用人管理、勞動關系、薪酬分配三項制度的改革，事關企業(yè)干部職工的切身利益，是目前國有企業(yè)全面深化內(nèi)部改革的關鍵。同時與三項制度改革相配套的社會保障制度也逐步建立和完善。國企職工勞動合同成了身份的象征，勞動用工市場契約功能退化。國有企業(yè)及其領導人行政級別雖然形式上取消了，實
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