【正文】 位要建立計(jì)量器具登記臺帳，定期核對，保證帳物相符，對不建帳或帳物不符的，一次罰責(zé)任人50元。八、計(jì)量器具損壞、丟失時，技術(shù)中心組織有關(guān)人員認(rèn)真分析原因、追查責(zé)任，并形成書面材料，報分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理報廢、更換或賠償處理手續(xù)。五、全礦計(jì)量器具由技術(shù)中心統(tǒng)一配備、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢查。第三條 計(jì)量器具的配備和管理 一、全礦各單位、各部門和生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)都必須按照上述管理范圍和生產(chǎn)實(shí)際情況，配備相應(yīng)的計(jì)量器具，使計(jì)量器具的配備滿足能源和原材料實(shí)物管理、經(jīng)濟(jì)核算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等方面的要求，形成一個完整的計(jì)量體系。（五）生產(chǎn)工藝過程中質(zhì)量檢測儀表（如礦壓儀表）。具體指：（一）煤：礦井原煤產(chǎn)量及銷售；塊煤、混煤產(chǎn)量及銷售量。第十章 計(jì)量管理規(guī)定第一條 對全礦計(jì)量器具實(shí)行三級管理：A級：強(qiáng)檢類，指化驗(yàn)檢測設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生系列、地質(zhì)測量系列、煤礦安全器具——通防系列等；B級：非強(qiáng)檢類，內(nèi)部使用工作計(jì)量器具系列，不易損壞的；C級：非強(qiáng)檢類，內(nèi)部使用工作計(jì)量器具系列，易損壞的；凡新投入使用的生產(chǎn)和生活設(shè)施及新安裝的耗能機(jī)具，首先必須按計(jì)量管理范圍，配齊計(jì)量儀表，上報礦技術(shù)中心審批備案，否則一律不準(zhǔn)使用，并停供能源，如確因客觀因素暫時執(zhí)行不了的，必須提出申請報告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，限期實(shí)現(xiàn)。六、學(xué)習(xí)深造、論文發(fā)表和技術(shù)創(chuàng)新。非本礦人員索要資料，必須經(jīng)總工程師同意方可借閱，同時要求借閱方做好保密工作。技術(shù)人員因公、私外出，必須嚴(yán)格按照礦規(guī)定履行請假制度。不符合要求者，業(yè)務(wù)水平原因扣2分／次；責(zé)任原因扣3分／次。第二條 建立技術(shù)主管、技術(shù)員、非聘技術(shù)員（包括見習(xí)期滿一年未聘的大中專畢業(yè)生）三檔專業(yè)技術(shù)人才庫，采取積分制管理辦法，滿分100分。八、規(guī)程、措施未按照程序編制、審批、傳達(dá)的，罰責(zé)任人100元／次；規(guī)程、措施出現(xiàn)不合理、不完整的，罰責(zé)任人100元／次；規(guī)程、措施不兌現(xiàn)，罰行政主管、技術(shù)主管100元／人／次。四、生產(chǎn)計(jì)劃缺乏科學(xué)性，不能指導(dǎo)生產(chǎn)，罰責(zé)任人100元／次。第九章 技術(shù)工作考核規(guī)定第一條 根據(jù)職能部門、基層單位專業(yè)技術(shù)職能性質(zhì)、工作績效情況，對技術(shù)工作進(jìn)行下列考核。年度內(nèi)累計(jì)兩次未申報創(chuàng)新項(xiàng)目或申報創(chuàng)新項(xiàng)目考核未確認(rèn)的，取消其首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。二、考核結(jié)果優(yōu)秀者，每個專業(yè)綜合得分最高者，取第一名獎勵本人享受首席專業(yè)技術(shù)津貼的10%，即首席工程師、首席技術(shù)工人各300元，首席工程師助理180元。四、帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 三、努力提升學(xué)習(xí)力。獲得集團(tuán)公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推廣項(xiàng)目的主要完成人，本季度考核可作為“優(yōu)秀”評比依據(jù)之一。四、考核過程中，因工作調(diào)動的各專業(yè)首席專業(yè)技術(shù)人員和首席技術(shù)工人，按現(xiàn)崗位進(jìn)行考核，調(diào)離本礦的自行解聘首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)。二、組織考核。個人自查，由個人根據(jù)履職情況寫出書面工作總結(jié)，對照考核表進(jìn)行自我評價，考核表實(shí)行百分制考核。二、集團(tuán)公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時，初審項(xiàng)目每少1項(xiàng)，對該專業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)單位（單位至少有1項(xiàng)）黨政技主管各考核200元，該專業(yè)全體首席專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)待遇降低10%；專業(yè)沒有通過集團(tuán)公司評審技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的，對該專業(yè)組負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管各考核500元，該專業(yè)全體首席專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)待遇降低50%。四、發(fā)表學(xué)術(shù)論文，國家級刊物獎勵500元/篇；省級刊物400元/篇；市級刊物300元/篇。三、在各類刊物上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，可申報學(xué)術(shù)論文獎。六、各采掘單位技術(shù)主管如果違反本規(guī)定，每次考核100元。協(xié)助地質(zhì)部門完成對底部煤層的探測工作。二、開拓單位施工過程中，在巷道揭露（含錨桿）煤層、破碎帶、構(gòu)造帶、出現(xiàn)出水等現(xiàn)象時，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將現(xiàn)場情況及時反饋到分管和地質(zhì)部門。三、對煤炭資源回收的監(jiān)督考核，按礦相關(guān)文件執(zhí)行。八、負(fù)責(zé)高程控制網(wǎng)的設(shè)計(jì)、觀測、計(jì)算等工作；負(fù)責(zé)組織井下一級導(dǎo)線、水準(zhǔn)的觀測工作，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)測復(fù)算制度，確保井下重大貫通工程的質(zhì)量；分區(qū)域和采區(qū)一級導(dǎo)線和生產(chǎn)導(dǎo)線測量資料，保證測量資料的連續(xù)性和可靠性。對煤炭資源的開采進(jìn)行監(jiān)督、檢查。第六章 地質(zhì)測量及地質(zhì)條件變化時的技術(shù)控制第一條 工作職責(zé)一、研究礦井煤系地層、構(gòu)造和煤層賦存情況和變化，查明影響礦井生產(chǎn)的各種地質(zhì)因素。設(shè)計(jì)一旦下發(fā)，施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，任何單位和個人不得擅自變更設(shè)計(jì)。第四條 設(shè)計(jì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)計(jì)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范、安全規(guī)程、上級規(guī)定。重大工程設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總工程師審批后，報礦長批準(zhǔn)；需報集團(tuán)公司備案或?qū)徟脑O(shè)計(jì)，由技術(shù)中心牽頭按規(guī)定辦理。二、總調(diào)度室相關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)承擔(dān)小型單項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)，煤巷三、四角門抬棚設(shè)計(jì)；三、經(jīng)礦認(rèn)定，必須委托外單位的工程設(shè)計(jì)，手續(xù)統(tǒng)一由技術(shù)中心辦理。第五條 大修計(jì)劃的編制和執(zhí)行一、在每年11月份各單位根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展的需要，上報下一年度礦井大修計(jì)劃，由機(jī)電科匯總，經(jīng)分管副礦長審定，報礦辦公會研究、待集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。二、每年11月份各單位根據(jù)礦井的需要，上報下一年度礦井土建計(jì)劃，由技術(shù)中心匯總，結(jié)合土建資金可使用額度，按照安全、生產(chǎn)輕重緩急編排土建計(jì)劃，經(jīng)礦辦公會研究確定。五、對礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確需調(diào)整計(jì)劃的，技術(shù)中心應(yīng)在24小時之內(nèi)將計(jì)劃調(diào)整通知單發(fā)到工資科、市場辦、供應(yīng)科及施工單位。礦井10年以上長遠(yuǎn)規(guī)劃每兩年編制調(diào)整一次。三、規(guī)程措施編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合安全規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定；書寫工整，無錯別字、不規(guī)范字，圖紙清晰、標(biāo)注規(guī)范；內(nèi)容詳實(shí)、切合現(xiàn)場實(shí)際，具有針對性、可操作性及先進(jìn)性，能有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)。十二、措施傳達(dá)后必須和措施傳達(dá)記錄表一起保留存檔。八、實(shí)業(yè)公司相關(guān)技術(shù)措施，由公司主管工程師、安監(jiān)科主管工程師審批后，報機(jī)電副總審批；生活服務(wù)公司、實(shí)業(yè)公司重大安全技術(shù)措施須經(jīng)安全副總工程師、機(jī)電副總審核后，報總工程師審批。五、回采工作面初放、收作，綜采面安裝、拆除、調(diào)面；掘進(jìn)工作面開、透窩、過斷層、老峒、巷道貫通、三角門、四角門處理，停頭、停面及其復(fù)工以及“一通三防”等技術(shù)措施，由施工單位技術(shù)員編制，編制措施前必須由專業(yè)組主管工程師或分管副科長組織現(xiàn)場會審，措施編制完成后，必須由單位行政負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，經(jīng)總調(diào)度室及安監(jiān)科主管工程師審批，再報分管副總工程師審批。（四）影響生產(chǎn)的措施（報告），由總調(diào)度室主任對施工時間進(jìn)行審核、確認(rèn)，并由調(diào)度室提前通知到影響的相關(guān)單位及分管領(lǐng)導(dǎo)，以便提前做好準(zhǔn)備工作。四、采掘工程施工前，施工單位技術(shù)員、總調(diào)度室、通風(fēng)工區(qū)等部門主管工程師必須認(rèn)真分析設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，復(fù)核、復(fù)算相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，制作相關(guān)切、剖面圖，總調(diào)度室專業(yè)組主管工程師或分管副科長組織井下現(xiàn)場會審。審批原則：誰編制，誰審批，找人替批但要先交待清楚情況。措施標(biāo)題欄：張集煤礦安全技術(shù)措施。一般作業(yè)規(guī)程必須在開工前5天報集團(tuán)公司備案。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《安全規(guī)程》、《安全規(guī)程編制說明》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》和專業(yè)技術(shù)知識。第七條 每季度召開一次“十害”專管會。會議由通風(fēng)工區(qū)匯報上月通防工作，提出當(dāng)月工作計(jì)劃及需要解決的問題；職能部門匯報通防相關(guān)工作，反映通防有關(guān)問題；分析研究通防隱患，制定通防措施；礦領(lǐng)導(dǎo)做通防工作安排和總結(jié)。會議主要貫徹上級有關(guān)會議指示精神；總結(jié)本月技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；解決礦井當(dāng)前安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題；研究開拓布局和設(shè)計(jì)、采掘接續(xù)、平衡采掘關(guān)系；安排下月技術(shù)工作；任命和調(diào)整技術(shù)主管（各單位或部門的技術(shù)主管,總工程師有任命權(quán)，但增設(shè)技術(shù)類機(jī)構(gòu)和人員，需報礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。第二章 技術(shù)會議及學(xué)習(xí)第一條 技術(shù)會議包括：科技工作會議、總工程師例會、專業(yè)技術(shù)例會、通防專業(yè)會、生產(chǎn)計(jì)劃安排會及“十害”專管會。工程技術(shù)人員在執(zhí)行該負(fù)責(zé)制的同時，行政上受其所在單位的行政主管領(lǐng)導(dǎo)。第四篇 技術(shù)管理第一章 總則第一條 技術(shù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的可靠保障。即工程師（技術(shù)員）對本單位（部門）主管工程師負(fù)責(zé)；單位主管工程師對職能部門主管工程師負(fù)責(zé)；職能部門主管工程師對分管副總工程師負(fù)責(zé)；副總工程師對總工程師負(fù)責(zé)。咨詢委員會成員由礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、經(jīng)營副礦長、副總工程師、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、企業(yè)管理科、勞動工資科等部門負(fù)責(zé)人和首席工程師組成。由總工程師主持，參加人員為副總工程師、安全技術(shù)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和各單位主管技術(shù)員。會議由總工程師主持，全體安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室分管副主任、通防技術(shù)人員、機(jī)電科長、供應(yīng)科長和主持人指定的人員參加會議。會議傳達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)的有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)；通報當(dāng)月計(jì)劃及其他指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況，討論本月計(jì)劃修改、調(diào)整意見；編排下月生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料、電力、煤質(zhì)計(jì)劃；研究安全生產(chǎn)重大問題。第八條 專業(yè)學(xué)習(xí)與專業(yè)技術(shù)例會同步，學(xué)習(xí)時間不得少于1小時。第三章 規(guī)程與措施的編審程序第一條 作業(yè)規(guī)程的編制及審批一、作業(yè)規(guī)程的編制凡開拓或回采新水平、新煤層的第一個工作面，推廣應(yīng)用新的采掘方式、新工藝、新設(shè)備時，采掘作業(yè)規(guī)程必須在開工前20天報集團(tuán)公司審批。第二條 施工措施的編制、審批與傳達(dá)一、統(tǒng)一措施格式要求。措施審批程序：編制人、單位技術(shù)主管、區(qū)長（科長）、生產(chǎn)、安全監(jiān)察部門、副總、總工。每個單位要明確專人進(jìn)行檔案管理，不用的歸檔，使用的上架，便于檢查。（三）正常措施（報告）經(jīng)專業(yè)組、安監(jiān)科審批后，由措施（報告）編制人員直接找分管副總工程師審批，如遇領(lǐng)導(dǎo)開會、出差不在辦公室，該措施（報告）次日又必須使用而且影響生產(chǎn)的，編制人員必須在當(dāng)晚8：00之前交調(diào)度室，由調(diào)度室通知分管副總工程師進(jìn)行審批，分管副總工程師不在礦，由該副總工程師委托其它副總工程師進(jìn)行審批。違反上述規(guī)定對責(zé)任人考核100～200元/條，現(xiàn)場兌現(xiàn)不好，對單位黨政主管罰款200元/人，造成嚴(yán)重后果的，按《職務(wù)過錯追究辦法》追究責(zé)任，落實(shí)、監(jiān)督責(zé)任部門承擔(dān)連帶責(zé)任，對部門負(fù)責(zé)人罰款100元/人。七、水電安裝工程、土建工程施工措施經(jīng)物業(yè)公司主管工程師、安監(jiān)科主管工程師審批后報機(jī)電副總、總工程師審批。十一、措施傳達(dá)后，施工負(fù)責(zé)人必須在措施上簽字，其他人員必須在措施傳達(dá)記錄表上簽字或蓋章。二、由各分管副總工程師主持，職能部門主管工程師召集，每月一次對規(guī)程措施進(jìn)行復(fù)查，檢查規(guī)程措施的執(zhí)行兌現(xiàn)情況，提出修改、補(bǔ)充和完善措施，并及時按規(guī)定貫徹到施工人員，復(fù)查情況必須形成書面材料。一、長遠(yuǎn)規(guī)劃必須符合礦井發(fā)展方向，指導(dǎo)礦井開拓布局，謀求礦井長期生產(chǎn)穩(wěn)定。四、依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合具體實(shí)際情況，編制季度及月度計(jì)劃，用以指導(dǎo)生產(chǎn)。第四條 維簡、土建計(jì)劃編制和執(zhí)行一、每年11月份各單位根據(jù)礦井的需要，上報下一年度