【正文】 位要建立計量器具登記臺帳，定期核對，保證帳物相符，對不建帳或帳物不符的，一次罰責任人50元。八、計量器具損壞、丟失時，技術中心組織有關人員認真分析原因、追查責任，并形成書面材料，報分管礦領導同意后，辦理報廢、更換或賠償處理手續(xù)。五、全礦計量器具由技術中心統(tǒng)一配備、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢查。第三條 計量器具的配備和管理 一、全礦各單位、各部門和生產流程中的各個環(huán)節(jié)都必須按照上述管理范圍和生產實際情況，配備相應的計量器具，使計量器具的配備滿足能源和原材料實物管理、經濟核算和技術經濟分析等方面的要求，形成一個完整的計量體系。（五）生產工藝過程中質量檢測儀表（如礦壓儀表）。具體指：（一）煤：礦井原煤產量及銷售；塊煤、混煤產量及銷售量。第十章 計量管理規(guī)定第一條 對全礦計量器具實行三級管理：A級：強檢類，指化驗檢測設備、醫(yī)療衛(wèi)生系列、地質測量系列、煤礦安全器具——通防系列等；B級：非強檢類，內部使用工作計量器具系列，不易損壞的；C級：非強檢類，內部使用工作計量器具系列，易損壞的；凡新投入使用的生產和生活設施及新安裝的耗能機具，首先必須按計量管理范圍，配齊計量儀表，上報礦技術中心審批備案，否則一律不準使用，并停供能源，如確因客觀因素暫時執(zhí)行不了的，必須提出申請報告經分管礦領導批準，限期實現(xiàn)。六、學習深造、論文發(fā)表和技術創(chuàng)新。非本礦人員索要資料，必須經總工程師同意方可借閱，同時要求借閱方做好保密工作。技術人員因公、私外出，必須嚴格按照礦規(guī)定履行請假制度。不符合要求者，業(yè)務水平原因扣2分／次；責任原因扣3分／次。第二條 建立技術主管、技術員、非聘技術員（包括見習期滿一年未聘的大中專畢業(yè)生）三檔專業(yè)技術人才庫，采取積分制管理辦法，滿分100分。八、規(guī)程、措施未按照程序編制、審批、傳達的，罰責任人100元／次；規(guī)程、措施出現(xiàn)不合理、不完整的，罰責任人100元／次；規(guī)程、措施不兌現(xiàn)，罰行政主管、技術主管100元／人／次。四、生產計劃缺乏科學性，不能指導生產，罰責任人100元／次。第九章 技術工作考核規(guī)定第一條 根據職能部門、基層單位專業(yè)技術職能性質、工作績效情況，對技術工作進行下列考核。年度內累計兩次未申報創(chuàng)新項目或申報創(chuàng)新項目考核未確認的，取消其首席專業(yè)技術職務資格。二、考核結果優(yōu)秀者，每個專業(yè)綜合得分最高者，取第一名獎勵本人享受首席專業(yè)技術津貼的10%，即首席工程師、首席技術工人各300元，首席工程師助理180元。四、帶頭落實安全生產責任。 三、努力提升學習力。獲得集團公司季度質量標準化推廣項目的主要完成人，本季度考核可作為“優(yōu)秀”評比依據之一。四、考核過程中，因工作調動的各專業(yè)首席專業(yè)技術人員和首席技術工人，按現(xiàn)崗位進行考核，調離本礦的自行解聘首席專業(yè)技術職務。二、組織考核。個人自查，由個人根據履職情況寫出書面工作總結，對照考核表進行自我評價，考核表實行百分制考核。二、集團公司季度質量標準化檢查時，初審項目每少1項，對該專業(yè)負責人及相關單位（單位至少有1項）黨政技主管各考核200元，該專業(yè)全體首席專業(yè)技術人員專業(yè)技術待遇降低10%；專業(yè)沒有通過集團公司評審技術創(chuàng)新項目的，對該專業(yè)組負責人及技術主管各考核500元，該專業(yè)全體首席專業(yè)技術人員專業(yè)技術待遇降低50%。四、發(fā)表學術論文，國家級刊物獎勵500元/篇；省級刊物400元/篇；市級刊物300元/篇。三、在各類刊物上發(fā)表的學術論文，可申報學術論文獎。六、各采掘單位技術主管如果違反本規(guī)定，每次考核100元。協(xié)助地質部門完成對底部煤層的探測工作。二、開拓單位施工過程中，在巷道揭露（含錨桿）煤層、破碎帶、構造帶、出現(xiàn)出水等現(xiàn)象時，施工單位技術人員應將現(xiàn)場情況及時反饋到分管和地質部門。三、對煤炭資源回收的監(jiān)督考核，按礦相關文件執(zhí)行。八、負責高程控制網的設計、觀測、計算等工作；負責組織井下一級導線、水準的觀測工作，嚴格執(zhí)行復測復算制度，確保井下重大貫通工程的質量；分區(qū)域和采區(qū)一級導線和生產導線測量資料，保證測量資料的連續(xù)性和可靠性。對煤炭資源的開采進行監(jiān)督、檢查。第六章 地質測量及地質條件變化時的技術控制第一條 工作職責一、研究礦井煤系地層、構造和煤層賦存情況和變化，查明影響礦井生產的各種地質因素。設計一旦下發(fā)，施工單位要嚴格按照設計施工，任何單位和個人不得擅自變更設計。第四條 設計工作質量標準一、設計必須符合設計規(guī)范、安全規(guī)程、上級規(guī)定。重大工程設計應經總工程師審批后，報礦長批準；需報集團公司備案或審批的設計，由技術中心牽頭按規(guī)定辦理。二、總調度室相關專業(yè)組負責承擔小型單項工程施工設計，煤巷三、四角門抬棚設計；三、經礦認定，必須委托外單位的工程設計，手續(xù)統(tǒng)一由技術中心辦理。第五條 大修計劃的編制和執(zhí)行一、在每年11月份各單位根據礦井生產發(fā)展的需要，上報下一年度礦井大修計劃，由機電科匯總，經分管副礦長審定，報礦辦公會研究、待集團公司批準后方可實施。二、每年11月份各單位根據礦井的需要，上報下一年度礦井土建計劃，由技術中心匯總，結合土建資金可使用額度，按照安全、生產輕重緩急編排土建計劃，經礦辦公會研究確定。五、對礦領導批準確需調整計劃的，技術中心應在24小時之內將計劃調整通知單發(fā)到工資科、市場辦、供應科及施工單位。礦井10年以上長遠規(guī)劃每兩年編制調整一次。三、規(guī)程措施編制質量標準符合安全規(guī)程及上級有關規(guī)定；書寫工整，無錯別字、不規(guī)范字，圖紙清晰、標注規(guī)范；內容詳實、切合現(xiàn)場實際，具有針對性、可操作性及先進性，能有效指導安全生產。十二、措施傳達后必須和措施傳達記錄表一起保留存檔。八、實業(yè)公司相關技術措施，由公司主管工程師、安監(jiān)科主管工程師審批后，報機電副總審批；生活服務公司、實業(yè)公司重大安全技術措施須經安全副總工程師、機電副總審核后，報總工程師審批。五、回采工作面初放、收作，綜采面安裝、拆除、調面；掘進工作面開、透窩、過斷層、老峒、巷道貫通、三角門、四角門處理，停頭、停面及其復工以及“一通三防”等技術措施，由施工單位技術員編制，編制措施前必須由專業(yè)組主管工程師或分管副科長組織現(xiàn)場會審，措施編制完成后，必須由單位行政負責人簽字認可，經總調度室及安監(jiān)科主管工程師審批，再報分管副總工程師審批。（四）影響生產的措施（報告），由總調度室主任對施工時間進行審核、確認，并由調度室提前通知到影響的相關單位及分管領導，以便提前做好準備工作。四、采掘工程施工前，施工單位技術員、總調度室、通風工區(qū)等部門主管工程師必須認真分析設計圖紙，領會設計意圖，復核、復算相關資料、數據，制作相關切、剖面圖，總調度室專業(yè)組主管工程師或分管副科長組織井下現(xiàn)場會審。審批原則：誰編制，誰審批，找人替批但要先交待清楚情況。措施標題欄：張集煤礦安全技術措施。一般作業(yè)規(guī)程必須在開工前5天報集團公司備案。學習內容包括《安全規(guī)程》、《安全規(guī)程編制說明》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《質量標準化手冊》和專業(yè)技術知識。第七條 每季度召開一次“十害”專管會。會議由通風工區(qū)匯報上月通防工作，提出當月工作計劃及需要解決的問題；職能部門匯報通防相關工作，反映通防有關問題；分析研究通防隱患，制定通防措施；礦領導做通防工作安排和總結。會議主要貫徹上級有關會議指示精神；總結本月技術工作經驗和教訓；解決礦井當前安全生產中的技術難題；研究開拓布局和設計、采掘接續(xù)、平衡采掘關系；安排下月技術工作；任命和調整技術主管（各單位或部門的技術主管,總工程師有任命權，但增設技術類機構和人員，需報礦黨政主要領導批準）。第二章 技術會議及學習第一條 技術會議包括：科技工作會議、總工程師例會、專業(yè)技術例會、通防專業(yè)會、生產計劃安排會及“十害”專管會。工程技術人員在執(zhí)行該負責制的同時，行政上受其所在單位的行政主管領導。第四篇 技術管理第一章 總則第一條 技術管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的可靠保障。即工程師（技術員）對本單位（部門）主管工程師負責；單位主管工程師對職能部門主管工程師負責；職能部門主管工程師對分管副總工程師負責；副總工程師對總工程師負責。咨詢委員會成員由礦長、總工程師、生產副礦長、經營副礦長、副總工程師、技術中心、財務科、審計科、企業(yè)管理科、勞動工資科等部門負責人和首席工程師組成。由總工程師主持，參加人員為副總工程師、安全技術各專業(yè)負責人和各單位主管技術員。會議由總工程師主持，全體安全生產礦領導、總調度室分管副主任、通防技術人員、機電科長、供應科長和主持人指定的人員參加會議。會議傳達集團公司下達的有關計劃指標；通報當月計劃及其他指標預計完成情況，討論本月計劃修改、調整意見；編排下月生產、生產準備、材料、電力、煤質計劃；研究安全生產重大問題。第八條 專業(yè)學習與專業(yè)技術例會同步，學習時間不得少于1小時。第三章 規(guī)程與措施的編審程序第一條 作業(yè)規(guī)程的編制及審批一、作業(yè)規(guī)程的編制凡開拓或回采新水平、新煤層的第一個工作面，推廣應用新的采掘方式、新工藝、新設備時，采掘作業(yè)規(guī)程必須在開工前20天報集團公司審批。第二條 施工措施的編制、審批與傳達一、統(tǒng)一措施格式要求。措施審批程序：編制人、單位技術主管、區(qū)長（科長）、生產、安全監(jiān)察部門、副總、總工。每個單位要明確專人進行檔案管理，不用的歸檔，使用的上架，便于檢查。（三）正常措施（報告）經專業(yè)組、安監(jiān)科審批后，由措施（報告）編制人員直接找分管副總工程師審批，如遇領導開會、出差不在辦公室，該措施（報告）次日又必須使用而且影響生產的，編制人員必須在當晚8：00之前交調度室，由調度室通知分管副總工程師進行審批，分管副總工程師不在礦，由該副總工程師委托其它副總工程師進行審批。違反上述規(guī)定對責任人考核100～200元/條，現(xiàn)場兌現(xiàn)不好，對單位黨政主管罰款200元/人，造成嚴重后果的，按《職務過錯追究辦法》追究責任，落實、監(jiān)督責任部門承擔連帶責任，對部門負責人罰款100元/人。七、水電安裝工程、土建工程施工措施經物業(yè)公司主管工程師、安監(jiān)科主管工程師審批后報機電副總、總工程師審批。十一、措施傳達后，施工負責人必須在措施上簽字，其他人員必須在措施傳達記錄表上簽字或蓋章。二、由各分管副總工程師主持，職能部門主管工程師召集，每月一次對規(guī)程措施進行復查，檢查規(guī)程措施的執(zhí)行兌現(xiàn)情況，提出修改、補充和完善措施，并及時按規(guī)定貫徹到施工人員，復查情況必須形成書面材料。一、長遠規(guī)劃必須符合礦井發(fā)展方向，指導礦井開拓布局，謀求礦井長期生產穩(wěn)定。四、依據年度生產計劃，結合具體實際情況，編制季度及月度計劃，用以指導生產。第四條 維簡、土建計劃編制和執(zhí)行一、每年11月份各單位根據礦井的需要，上報下一年度