【正文】 根據《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：一、工程概況分包范圍：工程分包方式：工期： 年 月 日—— 年 月 日（共 天）。因不可抗力或政府行為導致停工或工程項目中止，甲乙雙方均不承擔責任。浪費甲方材料，損失、丟失甲方交由其保管使用的設備，由乙方負責賠償（按市價）。嚴格按照施工工藝規(guī)范施工，因質量問題進行返工造成工期延期，由乙方承擔責任。甲方應按本協(xié)議第八條的規(guī)定按時支付工費款項。安全問題（合同附件安全協(xié)議）乙方在施工中，必須堅持安全第一，文明施工的原則。甲方工地代表： 乙方工地代表：工程質量要求：依據本工程的施工圖紙及有關國家施工質量驗收規(guī)范標準為準。支付總價款不得超過所完成的工程工費款的_______，并且每期付款前所完成的工程存在質量問題，應及時維修，待本期工程質量合格后再予以支付（為確保工費發(fā)放到人，乙方負責人應提交工人簽字的工資表，并由甲方安排專人監(jiān)督發(fā)放）。3）本辦法解釋權歸公司。設備、材料或分包單位的評標方法 ：60分 ：20分 ：10分 ：10分 施工隊評標辦法 ：60分 ：20分 ：10分：10分五、評標小組組成確定設備材料及分包單位評標小組成員組長： 組員：項目部負責人、預算部負責人。投標人在接到招標文件后，若有疑問，須于達標答疑會前以書面形式向招標人提出。②處罰：根據本合同規(guī)定進行處罰由公司安全責任人確定，安全員負責執(zhí)行。②發(fā)生死亡事故一人及以上處罰項目經理5000元，其他人員3000元/人。②得分8590分者為二等獎，獎勵項目部800元。④發(fā)生生產性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分?？鄯謨热荩憾沤^人員傷亡、倒塌、火災等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類事故，以零分計。⑥堅持事故報告辦法，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞，要認真組織專業(yè)人員對事故進行調查分析，查明原因，分清責任，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。②健全組織完善辦法，按需配備專職安全員，落實安全生產責任制。⑤組織每月安全生產大檢查，公布檢查結果，提出整改意見。雙方責任1)甲方：①堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。第十節(jié) 項目安全生產目標管理責任書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現(xiàn)工程項目安全生產無事故，現(xiàn)由公司安全生產第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表公司與項目部安全生產責任人和直接責任人（簡稱乙方）簽訂 工程項目安全生產目標管理承包責任書，內容如下：承包范圍乙方承建的工程項目中職工人身安全和生活設施、生產設施、機電設備及施工安全等。對違反操作規(guī)范的，按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次；九、使用電器設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，配備防火器材，確保施工安全。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴重后果，或對公司利益和信譽有損害者，扣除當月全部工資，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關處理。思想端正，認識明確，作風優(yōu)良，工作積極，業(yè)務精通，愛護公物；二、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修；三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識，認真負責，加快施工進度；四、每進入一個工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。高處動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實防止焊渣，切割物下跌的安全措施。三、臨時設施防火管理辦法每棟面積≤200㎡；每棟人數(shù)≤50人，出入門：門寬＞，高＞2米；樓梯寬度＞，扶手＞；四、消防器材配置標準廚房：s＜100㎡，配備滅火器3臺；庫房：s＜50㎡，配備泡沫滅火器1臺。五、材料采購計劃材料采購計劃各施工隊應該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質量要求，交項目部采購。對于有虛報虛領者，處以材料總價3倍的罰款。限額領料 竣工工程材料結算表 獎勵處罰第五節(jié) 材料出入庫辦法為規(guī)范材料的驗收入庫、發(fā)運、領用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質、有序地供應材料，滿足施工需要，制定本辦法。二、進場材料質量驗收辦法對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關；建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標準要求，滿足工程要求；對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產品質量合格證，建立合格登記臺帳；對合格材料的保管要根據其性質做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質量問題；對不合格質量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設備有權拒絕驗收，并報有關負責人。三、安全生產會議辦法會議周期及時間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經理項目部：每周召開一次，星期一。，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位；；；（見后附表）。、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決；，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調查，認真落實防范措施并吸取事故教訓。，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。三、質量檢查辦法質量檢查工作辦法、政策、法律、法規(guī)。材料員質量責任制、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。，組織工程質量檢驗評定，負責項目的工程質量保修，辦理回訪簽證。，參加工程竣工預檢，交工驗收。企業(yè)制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。處理工程質量事故，督促對重大質量事故的處理。第二節(jié) 質量管理辦法一、質監(jiān)部門質量職責根據國家法令、規(guī)范和各項技術管理辦法，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。四、施工技術資料管理辦法工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣，結合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關情況進行調查研究。，并經過工程部討論通過后，報公司副總審批。十八、業(yè)務部經理崗位說明書崗位名稱：業(yè)務部經理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經理本職工作： 全面開拓裝飾公司業(yè)務市場。十七、客戶服務部崗位說明書崗位名稱：客戶服務部隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經理本職工作：全面參與客戶后期服務的工作。任職資格：大專以上學歷，設計類專業(yè)，2年以上室內設計相關工作經驗；有一定的設計能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，執(zhí)行力強，有責任感，親和力好，對材料和工藝熟悉；能獨立完成整套3D效果圖及AUTOCAD施工圖，熟悉裝飾整套施工流程及工程預算。工作內容和目標：認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章辦法，逐級建立健全設計部各項管理規(guī)章辦法；掌握國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現(xiàn)違反國家相關政策法規(guī)情況出現(xiàn)；對開發(fā)項目進行前期跟蹤，根據國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、招標文件內容及現(xiàn)場實地勘察結果組織進行工程投標方案設計及方案效果圖設計；開展工程方案設計過程中與公司預算部、工程部、材料部等相關專業(yè)部門緊密結合，方案設計在考慮設計效果的同時，要對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設計優(yōu)化務實；根據國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、招標文件、投資方要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織設計師對工程施工進行設計交底；設計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關設備專業(yè)之間的專業(yè)結合問題，以公司的經濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設計上的優(yōu)勢及設計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關專業(yè)開展好專業(yè)設計工作；深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續(xù)；深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進行設計指導；組織工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；1對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運用；1做好安全文明生產，完成上級交給的臨時任務。1做好公司的保密工作，完成公司領導交辦的臨時工作。參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據。根據現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整預算。 工作內容和目標：能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。積極培訓人才，加強注冊造價師及預算員的系統(tǒng)培訓，推動全員持證上崗；做好公司的保密工作以及領導安排的臨時工作；1積極配合其他部門的工作。十一、作業(yè)人員基本要求對專業(yè)性較強工種，如：電工、電焊工等須持有國家認可的相關從業(yè)資格證書方能上崗作業(yè)；作業(yè)人員須嚴格遵守公司相關安全、文明施工規(guī)定及國家相關規(guī)定，安全、文明、守紀施工；作業(yè)人員須服從施工單位負責人的工作安排；作業(yè)人員須按公司相關施工規(guī)范進行施工；作業(yè)人員須遵守施工地點物業(yè)管理單位的各項規(guī)定；施工工人工資標準根據工作能力及工程季節(jié)予以浮動，具體發(fā)放標準由施工單位負責人制定；施工工人工資由施工單位負責人進行統(tǒng)計核算，工程完工報財務結算中心統(tǒng)一發(fā)放，工程部進行審核監(jiān)督；施工單位須為正式錄用工人購買“意外傷害保險”；因施工工人操作不當引起的意外事故，由操作者及施工單位負責人承擔責任事故。九、油漆工崗位說明書崗位名稱：油漆工隸屬部門：工程部直接上級：項目經理工作內容和目標：工程質量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構； 進場后對所有的木制家私進行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細節(jié)修補，合格后方可施工； 認真、嚴格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協(xié)調好泥水工、木工的日常工作關系； 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 不斷學習新技術，提高實際工作能力； 耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 1施工中須著裝整潔，安全文明施工。任職資格:大專以上學歷，一年以上相關專業(yè)工作經歷，經過監(jiān)理業(yè)務培訓并經省級建設行政主管部門認可；對材料了解、熟知施工工藝操作流程及施工工藝標準，為人正直，責任心強，具備吃苦耐勞的精神。工作內容和目標：項目經理在工程部經理領導下工作；負責公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；負責施工工人技能培訓工作；負責施工現(xiàn)場文明安全施工工作；負責管理所承接項目的施工質量；嚴格遵守公司關于使用施工材料、售后服務、客戶關系維護等各項辦法；完成領導交辦的其他部門任務；積極配合公司其他部門的工作。　四、工程部經理崗位說明書崗位名稱：工程部經理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經理直接下級：項目經理、工程監(jiān)理本職工作：負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助副總工作，與設計部進行溝通工作，參與方案論證工作，負責項目施工的進度、質量、安全及成本等方面的工作。 在總經理缺席時，受托代行總經理職務；完成領導臨時授權的其他工作；任職資格:學歷及專業(yè)背景要求：建筑設計及相關專業(yè)本科以上學歷；經驗及技能要求：具有5年以上裝飾公司高層管理職位經歷；具有豐富的家裝、工裝項目開發(fā)經驗和全盤操控能力，熟悉運營流程，能夠準確地進行項目論證及市場定位，具有商務談判的組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局意識強，能夠有效實施團隊建設和管理。外部協(xié)調關系： 相關政府部門任職資格：學歷及專業(yè)背景要求：工民建等相關專業(yè)本科以上學歷，中級以上職稱；經驗及技能要求：8年以上相關行業(yè)管理經驗，3年以上大型裝修公司管理工作經驗；能準確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務操作流程；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續(xù)學習及協(xié)調能力強，穩(wěn)定的心理素質，有大局意識；