【正文】 16．通過各種信息渠道，積極收集當?shù)厥袌鲂畔ⅲ⒓皶r將信息反饋回公司市場推廣部。 12．密切與當?shù)匦侣劽浇榈年P(guān)系，負責(zé)當?shù)氐膭討B(tài)新聞宣傳工作。 置、申請報批，及樣機、宣傳資料的需求計 8．根據(jù)當?shù)厥袌鎏攸c，配合經(jīng)銷商及廣告代理公司共同策劃促銷活動，并負責(zé)對市場推廣部提供的廣告發(fā)布方案進行有效論證，提出適合當?shù)氐氖袌銮闆r的合理化建議。 3．必須按公司要求努力開拓目標市場，協(xié)調(diào)好各商業(yè)單位的關(guān)系，管理好所負責(zé)區(qū)域的市場價格，監(jiān)督所轄區(qū)域內(nèi)的貨物流向，并負責(zé)處理所轄地區(qū)的用戶服務(wù)工作。 (三)、營銷代表的工作職責(zé)： 經(jīng)批準后負責(zé)網(wǎng)點撤銷的善后工作。 13．及時向網(wǎng)點傳達公司下發(fā)的安裝、維修工藝文件及通知，并按要求對網(wǎng)點進行指導(dǎo)。 9．嚴格控制網(wǎng)點零配件的領(lǐng)用情況，防止零配件流失。 5．負責(zé)分公司／辦事處售后服務(wù)員工的工作安排及工作考核，對嚴重違紀的員工有申請調(diào)離權(quán)(對公司員工)和解聘權(quán)(對聘用員工)。 1．協(xié)助分公司／辦事處經(jīng)理開展分公司／辦事處的各項管理工作，為搞好本區(qū)域的銷售工作，共同領(lǐng)導(dǎo)和組織分公司／辦事處人員開拓市場，服務(wù)市場、培育市場。 行使促銷方案的計劃、審核權(quán)，品牌廣告建設(shè)執(zhí)行權(quán)。 行使分公司／辦事處聘用人員的招聘權(quán)。 協(xié)同用戶服務(wù)中心主任處理好與當?shù)馗髀毮懿块T的關(guān)系。l l 每月必須組織駐外人員召開一次業(yè)務(wù)會議，并負責(zé)組織營銷代表按時完成“本月工作總結(jié)、下月工作計劃”，以及所有公司要求反饋的各項報表。 負責(zé)對分公司／辦事處的各項費用的計劃、分配、監(jiān)控，合理、公開、公平地開支各項費用。l 各分公司／辦事處經(jīng)理負責(zé)公司有關(guān)政策精神的傳達和安排執(zhí)行，督促本區(qū)域營銷代表的工作，定期完成公司下達的各項工作指標，同時指導(dǎo)、幫助營銷代表提高業(yè)務(wù)水平。 l 分公司／辦事處經(jīng)理在接受公司分配的任務(wù)后，要認真分析研究市場，并對所負責(zé)區(qū)域進行合理細分。l 8．分公司／辦事處行使對公司在當?shù)氐呢敭a(chǎn)的保護管理權(quán)，確保公司的財產(chǎn)安全。 4．分公司／辦事處代表公司負責(zé)與當?shù)乜蛻舻穆?lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來。 1．分公司／辦事處根據(jù)公司的年度營銷方案，承擔公司下達的年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員的二次任務(wù)分配。 辦事處：營銷經(jīng)理、用戶中心主任、綜合管理員，其中綜合管理員工資由營銷公司負責(zé)；可設(shè)營銷代表若干人。工作職能與崗位職責(zé)一、編制設(shè)置原則：E、 辦公室清潔工作由常駐辦公定室人員輪流負責(zé)，每月由文員制出值日表，各人按表進行清潔工作。B、 各人的工作臺面要保持整潔。E、 自動離職者公司不做任何補償，如有損害公司利益行為將被追究相關(guān)直至法律責(zé)任。B、 公司請辭：在工作期間員工表現(xiàn)不符合公司要求，或自身行為嚴重違背公司制度者，經(jīng)辦事處主任報公司領(lǐng)導(dǎo)批準予以辭退，公司提出辭退須提前15日通知本人。正常離職分為主動請辭與公司請辭。C、 一個月累計曠工三天扣發(fā)九天基本工資，九天交通、伙食補助以及當月獎金的100%。B、 遲到、早退半小時以上（不足半小時以半小時計）扣款10元；遲到、早退1小時以上（半小時以上不足1小時以1小時計）扣款20元。D、 每月請事假不得累計超過三日，否則扣除當月獎金的50%；事假三日以內(nèi)，扣除當月獎金10%。2. 調(diào) 休：A、 每月可以調(diào)休四天，調(diào)休以月為單位計算，不可累計；B、 調(diào)休兩天以下（含兩天）需提前兩天申請，經(jīng)辦事處主任同意后進行調(diào)休；C、 調(diào)休兩天以上，需提前七天申請，經(jīng)辦事處主任同意后進行調(diào)休。　　辦事處應(yīng)加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益?！　∞k事處應(yīng)嚴格執(zhí)行經(jīng)費預(yù)、決算制度，如實反映財務(wù)收支情況?！　」緟⒄铡赌繕斯芾碇贫取泛汀犊蛻艄芾碇贫取穼k事處人員進行考核。　　公司按規(guī)定定期向辦事處派駐管理人員進行巡回管理；將新聘員工分期分批地派到辦事處鍛煉。辦事處負責(zé)人任免應(yīng)廣泛聽取辦事處業(yè)務(wù)人員意見，經(jīng)公司通過后決定?！　∞k事處應(yīng)按要求及時向公司報送如下資料：　　1)周報表：下周工作計劃表、本周工作總結(jié)表、客戶資料卡、銷售周報表、本周總結(jié)；　　2)月報表：下月工作計劃表、本月工作總結(jié)表、月度廣告計劃申報表及月度銷售促進工作表、銷售月報表，月度財務(wù)報表；　　3)年報表：年度銷售統(tǒng)計表、本年度工作總結(jié)、下年度工作目標與計劃，年度財務(wù)報表?！　∞k事處的職責(zé)：　　1)確定區(qū)域的銷售目標及促銷戰(zhàn)術(shù)組合，并報營銷部批準后實施；　　2)在營銷部的指導(dǎo)下，制定具體的實施計劃，并報營銷部批準后實施；　　3)負責(zé)本區(qū)域的營銷管理工作；　　4)負責(zé)本區(qū)域的F級人員的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作；　　5)負責(zé)本區(qū)域信息的收集、整理、分析和傳遞工作；　　6)負責(zé)組織或幫助代理商組織各種產(chǎn)品促銷活動；　　7)公司臨時指派的任務(wù)。公司辦事處管理制度一、總則　　為加強辦事處的管理，使辦事處的工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，特制定本規(guī)定?！　∞k事處是營銷部的分支機構(gòu)，由營銷部直接管理?！　?)除全國銷售會議由銷售總監(jiān)主持外，辦事處會議應(yīng)由辦事處負責(zé)人主持，負責(zé)人不在時，指定他人主持；　　7)會議總結(jié)應(yīng)及時傳至公司?！　∞k事處要堅持公司的各種管理規(guī)章制度和公司的銷售策略、方案、計劃。　　辦事處人員一般應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，身體健康，年富力強，素質(zhì)好且具有獨立工作能力?！　∞k事處負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人的親屬不得調(diào)入本辦事處工作?！　∷摹⑥k事處的財務(wù)管理　　辦事處應(yīng)加強財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、健全并認真