松山湖國際廣場項(xiàng)目提案書-全文預(yù)覽
【正文】 要有科學(xué)的、人性化的、聚人留人的規(guī)劃和設(shè)計(jì)（許多項(xiàng)目盲目崇洋， “為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)”，或完全由學(xué)院派說了算，結(jié)果給實(shí)際經(jīng)營帶來了巨大的障礙和不可挽回的損失。 項(xiàng)目的成功首先在于戰(zhàn)略突破，而戰(zhàn)略突破首先在于觀念創(chuàng)新： 新機(jī)遇、新思維、新模式 高起點(diǎn)、高平臺(tái)、高戰(zhàn)略 大規(guī)劃、大手筆、大運(yùn)作 唯其如此，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功和輝煌。對于追求卓越的決策者來說，我們有理由相信，不管探索之路如何艱難，終將蛹破蠶生，鳳凰涅磐，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功和輝煌，因?yàn)槟銈円恢痹谔剿黜?xiàng)目的成功之道！項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新，項(xiàng)目需要專業(yè)策劃和整合，項(xiàng)目需要專業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)性商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，單純的住宅開發(fā)模式不可套用，商業(yè)地產(chǎn)前期需要全面調(diào)研、精準(zhǔn)定位、系統(tǒng)策劃、科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，后期的需要專業(yè)的經(jīng)營管理。成功的商業(yè)地產(chǎn)可以“日進(jìn)斗金”、旺上加旺、不斷飆升、“一鋪養(yǎng)三代”，而眾多項(xiàng)目沒有“一炮打紅”，慘淡經(jīng)營，難以翻身，嚴(yán)重貶值，甚至“關(guān)門大吉”（全國已有數(shù)千萬平方米空置的和過億平方米虧損維持的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）。一、項(xiàng)目挑戰(zhàn)項(xiàng)目的競爭對手是什么？項(xiàng)目的商機(jī)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在哪里？項(xiàng)目的定位是什么？如何打造項(xiàng)目品牌？項(xiàng)目的營銷策略是什么？項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破？如何打造項(xiàng)目的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展？項(xiàng)目創(chuàng)新的運(yùn)營模式怎樣構(gòu)建？作為項(xiàng)目的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1