【正文】 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于兩次的培訓(xùn)計(jì)劃。（4） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門負(fù)責(zé)人組織師資力量。第十三條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序（1） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。（5） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)情況。第十二條 新員工培訓(xùn)組織程序（1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績(jī)效。人力資源部匯總各單位培訓(xùn)需求，據(jù)此制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。第3章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定第七條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定者。第四條 外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；178。第三條 內(nèi)部培訓(xùn)包括：（1） 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：178。本人愿意接受公司的背景調(diào)查，入職后被核實(shí)不符，愿意無條件離職。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前一個(gè)月書面通知公司人力資源部。聘用日期及轉(zhuǎn)正工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。請(qǐng)?jiān)谛菁偾皩⒋藛谓蝗肆Y源部備案。直屬領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部意見分管副總審批總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批備 注說明：，經(jīng)審批后生效。此表一式三份，批準(zhǔn)后復(fù)印兩份，原件交人力資源部備案，復(fù)印件分別由財(cái)務(wù)部和員工本人保留；公司憑此表報(bào)銷往返車票及發(fā)放出差補(bǔ)助。（4） 公司所有員工應(yīng)掛牌上崗，體現(xiàn)公司形象；對(duì)于未戴工牌的員工在口頭警告無效后，將處以每次20元罰款處罰。第二十條 違規(guī)處罰：（1） 上班遲到、早退者，30分鐘以內(nèi)每次罰款10元；30分鐘至1小時(shí)每次罰款20元；超過1小時(shí)扣半天工資；超過4小時(shí)以上扣全天工資。第十七條 產(chǎn)假：公司正式已婚女員工可享受產(chǎn)假，正常生育女員工可休假90天，剖宮產(chǎn)、難產(chǎn)增加15天，多胞胎生育的每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天，女員工產(chǎn)假結(jié)束三個(gè)月內(nèi)每天可享受1個(gè)小時(shí)的哺乳假。(5) 事假為無薪假，事假期間扣發(fā)全部工資，未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不來上班者按曠工處理，曠工扣雙倍工資。(2) 公司基層員工請(qǐng)假3天以內(nèi)由公司分管副總批準(zhǔn)，超過3天經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3) 工傷須由縣級(jí)及以上醫(yī)院開具病例單，并由工傷部門認(rèn)可方可作為工傷假處理。 上年度或當(dāng)年病假累計(jì)超過30天。 員工須在入職滿1年后方可開始申請(qǐng)年休假。 在公司工作滿1年以上至3年，每年休假7天；178。 年休假期不包括法定節(jié)假日和公休日，且當(dāng)年享受不跨年度使用。第十一條 員工加班也應(yīng)按規(guī)定考勤打卡，沒有刷卡記錄的加班或有刷卡記錄但無批準(zhǔn)的加班公司不予認(rèn)可。第九條 因工作需要，一般員工延時(shí)工作3小時(shí)以上可申報(bào)加班半天，超過7小時(shí)可申報(bào)加班1天。第五條 因公外出不能打卡應(yīng)事先申請(qǐng)，在《外出登記表》（見附表1）上詳細(xì)注明外出日期、事由、起止時(shí)間等，并經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)人： 年 月 日總經(jīng)理 簽名： 年 月 日董事長(zhǎng) 簽名： 年 月 日第三部分 員工考勤及假期管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司員工考勤管理，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，規(guī)范員工休假制度，提高員工的積極性，特制定本制度。擬安排在 部門 崗位工作,職級(jí)為 級(jí)。第四章 附表第十四條 有關(guān)試用期管理的表格清單如下。第十條 試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。（7） 上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；（8） 在新員工入職一個(gè)月后，由子公司分管領(lǐng)導(dǎo)與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；（9） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，至人力資源部人事專員處領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正審批表》（附表4），填寫自我鑒定部分，并附個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，公司直屬上級(jí)同新員工做轉(zhuǎn)正面談，代表所在部門對(duì)新員工客觀評(píng)價(jià)，并填寫崗位建議、待遇建議等部分。（4） 在分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后向公司人力資源部提交《轉(zhuǎn)正審批表》，由人力資源部進(jìn)行審核，并報(bào)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。（3） 公司人力資源部和所在部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面培訓(xùn)，加深對(duì)企業(yè)的理解。第五條 報(bào)到時(shí)新員工需按照《入職程序單》（附表2）提供資料。第二條 所有通過外部招聘加入公司的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。 本人簽字： 年 月 日 面試意見（由公司填寫）初面人員評(píng)價(jià)錄用決策□錄用 □復(fù)試 □儲(chǔ)備 □不予考慮復(fù)面人員評(píng)價(jià)錄用決策□錄用 □復(fù)試 □儲(chǔ)備 □不予考慮公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)錄用決策□予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮附表5： 億人安招聘面試評(píng)分表姓名性別年齡應(yīng)聘職位籍貫畢業(yè)院校專業(yè)工作年限評(píng)分要素參考標(biāo)準(zhǔn)得分 舉止儀表健康狀況（5分）儀表端正，裝扮得體，舉止有度，身體健康，神態(tài)正?！? 對(duì)本職位的欲望（10分）對(duì)億人安做過初步了解；面試經(jīng)過精心準(zhǔn)備；面試態(tài)度認(rèn)真；待遇要求理性.　綜合能力（25分）自我認(rèn)知能力（5分）能準(zhǔn)確確判斷自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并針對(duì)劣勢(shì)提出彌補(bǔ)措施。（5） 掌握面試的過程與技巧，具備良好的表達(dá)能力與判斷力，注重展示良好的個(gè)人形象。了解該崗位人員必須的技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、背景資源等。（2） 熟悉招聘渠道與流程，面試官有必要熟悉招聘渠道和內(nèi)部相關(guān)流程，以便在執(zhí)行中更加順暢高效。如有需要，公司人力資源部可根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行背景調(diào)查。（2） 營(yíng)銷和技術(shù)崗位員工：由子公司人力資源部進(jìn)行網(wǎng)上簡(jiǎn)歷搜集及初試的安排，并將面試合格人選推薦至公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)面試，面試合格人員，辦理入職手續(xù)，進(jìn)行試用。招聘網(wǎng)站帳號(hào)和密碼由公司人力資源部保管，招聘職位信息由人力資源部維護(hù)和更新。（8） 人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持，人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。（5） 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。第十五條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：（1） 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。第十三條 一旦確定招聘渠道，應(yīng)選擇適當(dāng)媒介，做好信息發(fā)布工作。第十條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《招聘需求申請(qǐng)表》（附表2），反映部門缺員情況、增人要求和理由，分別經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方有效。第六條 招聘渠道主要有內(nèi)部舉薦和自薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、各地人才市場(chǎng)、報(bào)刊廣告、獵頭公司、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。第二章 招聘范圍第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。第六條 本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指安徽億人安有限公司。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。 人力資源管理制度 （試行版） 安徽億人安有限公司 2013年10月26日頒布 目 錄人力資源管理制度總則 4第一部分 員工招聘及聘用制度 5第一章 總則 5第二章 招聘范圍 5第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 5第四章 招聘需求程序 5第五章 招聘組織程序 6第六章 面試人員基本要求 8第七章 附表 8第二部分 試用期員工管理制度 15第一章 總則 15第二章 試用期管理程序 15第三章 試用期薪酬福利 17第四章 附表 17第三部分 員工考勤及假期管理制度 22第一章 總則 22第二章 考勤管理 22第三章 加班管理 22第四章 假期管理 23第五章 附表 25第四部分 勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度 29第五部分 員工培訓(xùn)管理制度 32第一章 總則 32第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者 32第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 33第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序 33第五章 外部培訓(xùn)組織程序 35第六章 培訓(xùn)管理 36第七章 培訓(xùn)管理文件或表格 36第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度 42第一章 總則 42第二章 崗位調(diào)整程序 42第三章 薪酬級(jí)別調(diào)整程序 42第四章 附表 43第七部分 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度 46第一章 總則 46第二章 人事獎(jiǎng)勵(lì) 46第三章 人事處分 47第四章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序 48第五章 附表 49第八部分 薪酬管理制度 52第一章 總 則 52第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 52第三章 司齡工資與全勤獎(jiǎng)金 53第四章 績(jī)效薪酬 53第五章 股權(quán)激勵(lì)與特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 54第六章 保健薪酬 54第七章 試用期薪酬 54第八章 兼職人員薪酬 55第九章 薪酬調(diào)整 55第十章 工資的結(jié)算與支付 56第十一章 附則與附表 56第九部分 員工福利管理制度 64第一章 總則 64第二章 員工福利分類 64第三章 員工休假 64第四章 員工保險(xiǎn) 64第五章 員工住房公積金 65第六章 員工教育進(jìn)修 65第七章 其他 65第十部分 員工離職管理制度 67第一章 總則 67第二章 辭職管理 67第三章 解聘管理 68第四章 附表 68第十一部分 附則 71 人力資源管理制度總則第一條 設(shè)立目的：為有效配置安徽億人安有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本管理制度。第四條 設(shè)立原則：（1） 我們一貫堅(jiān)信“以人為本”的人才觀：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。第五條 人力資源管理制度細(xì)分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度、員工離職管理制度、員工福利管理制度、績(jī)效考評(píng)制度、薪酬管理制度。 第三條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第五條 招聘范圍原則上以招聘具有大專以上文化程度且有經(jīng)驗(yàn)的各類人才，以及認(rèn)同本企業(yè)文化的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。第四章 招聘需求程序第九條 公司各部門和各子公司應(yīng)根據(jù)編制和工作需要，填寫《 年度人員需求申請(qǐng)表》（附表1），于年度結(jié)束前提交次年人員編制和次年招聘計(jì)劃，分別經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方有效。第五章 招聘組織程序第十二條 人力資源規(guī)劃確定后，應(yīng)有組織實(shí)施方案，該方案應(yīng)包括：崗位要求和數(shù)量、招聘時(shí)間、招聘渠道、招聘費(fèi)用等。第十四條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。（4） 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。（7） 應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度。（2） 若為網(wǎng)絡(luò)招聘，由人力資源部門組織和指導(dǎo)人事專員（行政人員或指定的招聘負(fù)責(zé)人，下同）進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選。第十七條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：（1） 職能部門普通員工：篩選合格的簡(jiǎn)歷由公司人力資源部面試，初試合格后，由子用人部門領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)面試，并將面試結(jié)果及時(shí)反饋至人力資源部，復(fù)試合格人選經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即可辦理入職手續(xù)進(jìn)行試用。面試官根據(jù)面試情況詳實(shí)填寫《面試評(píng)價(jià)表》（附表5）。第六章 面試人員基本要求第十八條 面試人員需了解公司基本的招聘流程，以及相關(guān)崗位所需背景知識(shí)等，具體內(nèi)容如下：（1） 了解公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度和戰(zhàn)略規(guī)劃等。熟悉招聘崗位的工作內(nèi)容、組織關(guān)系、工作難點(diǎn)，需要的資源和支持。如果自身在某具體領(lǐng)域不夠，可邀請(qǐng)資深同事參與。本人愿意接受公司的背景調(diào)查，入職后被核實(shí)不符，愿意無條件離職。　面試概況總分F= 分 □優(yōu)秀：F》90；□良好：90F》70；□合格：70F》60；□不合格：60F評(píng)語及錄用建議面試人