經(jīng)濟(jì)合同管理辦法1025-全文預(yù)覽
【正文】 合同簽訂審查表合同項(xiàng)目： （附合同）合同制訂部門(mén)負(fù)責(zé)人合同制訂參與部門(mén)負(fù)責(zé)人合同類型（如30萬(wàn)元以上的廣告委托合同）審批意見(jiàn)計(jì)劃預(yù)算部審查意見(jiàn)簽字： 時(shí)間： 主管副總審批意見(jiàn)簽字： 時(shí)間： 總經(jīng)濟(jì)師審批意見(jiàn)簽字： 時(shí)間： 總會(huì)計(jì)師審批意見(jiàn)簽字： 時(shí)間： 總工程師審批意見(jiàn)簽字： 時(shí)間： 總經(jīng)理審批意見(jiàn)簽字： 時(shí)間： 附件7文件編號(hào)：HT—ZXJK—**合同執(zhí)行情況監(jiān)控表部門(mén)：合同項(xiàng)目合同編號(hào)簽訂時(shí)間經(jīng)辦人合同主要條款執(zhí)行情況時(shí)間123重大事項(xiàng)記錄記錄人時(shí)間記錄人時(shí)間記錄人時(shí)間記錄人時(shí)間。j. 對(duì)合同糾紛疏于職守或?qū)贤淖兏鼪](méi)及時(shí)匯報(bào)、處理，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予當(dāng)事人警告處分，并處以 至 元的罰款。f. 不嚴(yán)格按本辦法規(guī)定進(jìn)行合同談判，私下達(dá)成有關(guān)不利于公司的協(xié)議，追究當(dāng)事人的法律責(zé)任，并處以 至 元的罰款。b. 不對(duì)合同意向單位進(jìn)行信譽(yù)調(diào)查或不認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，給公司造成損失的，給予業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理和經(jīng)辦人員警告處分，處以 至 元的罰款。，對(duì)合同簽訂、履行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)處理。，具體參見(jiàn)《公司檔案管理辦法》。，交辦公室歸檔留存，業(yè)務(wù)部門(mén)、計(jì)劃預(yù)算部、財(cái)務(wù)部根據(jù)需要只保留合同的復(fù)印件。、解除合同的協(xié)議尚未達(dá)成之前，仍應(yīng)履行原合同。、解除合同必須采用書(shū)面形式，其審批權(quán)限、報(bào)送辦法與原合同簽訂的審批權(quán)限、報(bào)送辦法相同。，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式反饋給主管副總，主管副總應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行違約處罰，并通知財(cái)務(wù)部在結(jié)算時(shí)執(zhí)行。，合同執(zhí)行部門(mén)應(yīng)按付款條款中的規(guī)定及時(shí)向?qū)Ψ绞杖。韶?cái)務(wù)部統(tǒng)一出具發(fā)票。《合同簽訂審批表》，到辦公室申請(qǐng)蓋章，經(jīng)辦人員審查合同的審批手續(xù)是否齊全，是否通過(guò)總經(jīng)理或董事會(huì)的審批，確認(rèn)無(wú)誤后才能蓋章。委托代理人簽字合同時(shí)必須有經(jīng)公司法人代表簽字并蓋章后生效《法人委托書(shū)》。，嚴(yán)禁拖而不決，一般審查意見(jiàn)必須在5天之內(nèi)必須出具。，主要審查合同是否符合成本控制的要求。、委托合同、借款合同、租賃合同等，先經(jīng)法律顧問(wèn)審查，然后上報(bào)主管副總和總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師審批，最后上報(bào)總經(jīng)理審批。：a. 當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；b. 標(biāo)的；c. 數(shù)量；d. 質(zhì)量；e. 價(jià)款或者報(bào)酬；f. 履行期限、地點(diǎn)和方式；g. 違約責(zé)任；h. 解決爭(zhēng)議的方法。、有監(jiān)督、有記錄的環(huán)境下進(jìn)行。，填寫(xiě)《合同單位選擇審批表》（參見(jiàn)附件5），上報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)審批。，就合同條件進(jìn)行初步談判，了解
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