創(chuàng)業(yè)公司股權的進入和退出機制設計-全文預覽
【正文】 也可以用同樣的方法解決另外一個問題：如果有的合伙人為公司提供設備或其它有價值的東西，比如專利、知識產權等，最好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有錢后再補償。沒有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！ 工資與股份 有的合伙人不拿或拿很少的工資，應不應該多給些股份？ 創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因為個人情況不同需要從公司里拿工資。 合伙人股權代持 一些創(chuàng)業(yè)公司在早期進行工商注冊時會采取合伙人股權代持的方式，即由部分股東代持其他股東的股份進行工商注冊，來減少初創(chuàng)期因核心團隊離職而造成的頻繁股權變更，等到團隊穩(wěn)定后再給。 當有投資機構準備進入后，投資方一般會要求創(chuàng)始人團隊在投資進入之前在公司的股權比例中預留出一部分股份作為期權池，為后進入公司的員工和公司的股權激勵方案預留，以免后期稀釋投資人的股份。 許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。相信業(yè)內人的眼光與品位。創(chuàng)業(yè)者得去思考，公司業(yè)務發(fā)展的核心節(jié)點在哪？這些業(yè)務節(jié)點是否都有人負責？這些人是否都有利益。圖：小米合伙人構成的信息圖 從這張信息圖，以及其他媒體報道，我們可以看出，小米合伙人團隊的特點是：他們都是創(chuàng)始人自己找來的合伙人，或經過磨合的合伙人推薦過來的合伙人。 小米的合伙人制 很多人都知道，小米有個土鱉與海龜混搭的豪華合伙人團隊。 案例： 出于成本考慮，也為了激勵員工，在創(chuàng)業(yè)剛開始3個月，總共才7名員工時，就給合伙人之外的4名普通員工發(fā)放了16%的期權。另一方面，激勵效果很有限。 公司發(fā)展到第3年，合伙人團隊發(fā)現(xiàn)：一方面，當初的股權分配極其不合理；另一方面，公司想引進外部財務投資人。 因此，天使投資人股票購股價格應當比合伙人高，不應當按照合伙人標準低價獲取股權。創(chuàng)業(yè)者覺得，花了大本錢，辦了件小事，得不償失。作為回報，公司給該兼職技術合伙人15%股權。 如果一個人不全職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。作為回報，朋友要求公司給20%股權作為回報。 資源承諾者 很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個時候最容易給早期的資源承諾者許諾過多股權，把資源承諾者變成公司合伙人。因此，對于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預期價值。其中，合伙人是公司最大的貢獻者與股權持有者。1 合伙人股權的進入機制？ 合伙人結婚機制 合伙人股權的進入機制，即結婚機制。創(chuàng)業(yè)公司股權的進入和退出機制設計 企業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中，發(fā)生各種版本合伙人股權戰(zhàn)爭的故事?；楹蟀l(fā)現(xiàn)，雙方完全是兩個物種，想離婚時，卻發(fā)現(xiàn)不知道該怎么離婚，甚至這婚還離不了。 什么人才是合伙人？公司股權的持有人，主要包括合伙人團隊（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問（期權池）與投資方。因為，創(chuàng)業(yè)公司的價值是經過公司所
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