公司組織機(jī)構(gòu)和管理職能-全文預(yù)覽
【正文】 ◎○○○○○文件★◎○○○○○○文件和資料控制★◎○○○○○○運(yùn)行控制★○○◎○○○○應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)★○○◎○○○○檢查和糾正措施★◎○○○○○○績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)★◎◎○○○○○事故、事件和不符合★○◎○○○○○糾正與預(yù)防措施★◎○○○○○○記錄和記錄管理★◎○○○○○○審核★◎○○○○○○管理評(píng)審★◎○○○○○○注：★－主管領(lǐng)導(dǎo) ◎－主管部門 ○－相關(guān)部門附 錄 D（規(guī)范性附錄）職業(yè)健康安全管理體系職能分配表GB/T19001條款號(hào)GB/T 190012000idt ISO 9001:2000條款名稱主管領(lǐng)導(dǎo)各部門首席執(zhí)行官管理者代表執(zhí)行經(jīng)理總工程師綜合管理部QHSE中心生產(chǎn)技術(shù)部研發(fā)中心商務(wù)部財(cái)務(wù)部車間及其它4職業(yè)健康安全管理體系要求★◎○○○○○○總要求★◎○○○○○○職業(yè)健康安全方針★◎○○○○○○策劃★◎◎○○○○○對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃★○◎○○○○○法律和其他要求★◎◎○○○○○指標(biāo)★◎○○○○○○職業(yè)健康安全管理方案★○◎○○○○○實(shí)施與運(yùn)行★○◎○○○○○組織結(jié)構(gòu)與職能★◎○○○○○○培訓(xùn)、意識(shí)和能力★◎○○○○○○信息交流/協(xié)商和溝通★◎◎○○○○○文件★◎○○○○○○文件和資料控制★◎○○○○○○運(yùn)行控制★○○◎○○○○應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)★○○◎○○○○檢查和糾正措施★◎○○○○○○績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)★◎◎○○○○○事故、事件、不符合★○◎○○○○○糾正與預(yù)防措施★◎○○○○○○記錄和記錄管理★◎○○○○○○審核★◎○○○○○○管理評(píng)審★◎○○○○○○注：★－主管領(lǐng)導(dǎo) ◎－主管部門 ○－相關(guān)部門寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 公司各部門應(yīng)根據(jù)各自的分工，按年、季、月編制質(zhì)量報(bào)表、環(huán)境檢測(cè)報(bào)表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢查考核通報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表、營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞動(dòng)人事及工資報(bào)表等，做為公司內(nèi)部溝通和考核的依據(jù)，并根據(jù)需要上報(bào)到政府主管部門。專業(yè)管理沒有明確規(guī)定的、重要的或特殊的業(yè)務(wù)聯(lián)系，應(yīng)以《工作（業(yè)務(wù)）聯(lián)系單》的形式傳遞，并保留好記錄。 內(nèi)部溝通與職能管理要求 公司內(nèi)部溝通的主要形式是電話聯(lián)系和會(huì)議溝通，其中會(huì)議溝通是通過定期的經(jīng)理辦公會(huì)、計(jì)劃平衡會(huì)、資金調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專業(yè)管理會(huì)、班前班后會(huì)、總結(jié)表彰大會(huì)以及不定期的管理工作會(huì)議和技術(shù)專題會(huì)等形式，以傳達(dá)公司最高管理者的要求、傳遞各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、總結(jié)和改進(jìn)各項(xiàng)管理和技術(shù)工作。 資產(chǎn)管理在首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一歸口管理，明確固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的范圍、管理職責(zé)和審批權(quán)限，對(duì)各部門的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)管理在首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)下，建立和健全財(cái)務(wù)管理體系，審查各項(xiàng)費(fèi)用支出，并在首席執(zhí)行官授權(quán)的范圍內(nèi)審批貨幣資金的使用。b） 負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)以及設(shè)計(jì)更改工作的組織。 機(jī)動(dòng)和計(jì)量管理在執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂設(shè)備管理指標(biāo)，建立設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，組織機(jī)械、設(shè)備、計(jì)量器具以及建筑物和構(gòu)筑物的維修和維護(hù)，行使機(jī)動(dòng)計(jì)量管理方面的監(jiān)督和考核權(quán)。 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)調(diào)度指揮在執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)行使計(jì)劃?rùn)?quán)和指揮權(quán)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、持續(xù)和高效運(yùn)行。主要工作包括：a） 根據(jù)GB/T 28001標(biāo)準(zhǔn)要求以及國(guó)家安全管理方面法律法規(guī)的規(guī)定，制訂公司安全管理制度；b） 組織危險(xiǎn)源的辨識(shí)和分析并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，制定落實(shí)職業(yè)健康安全管理方案；c） 組織職業(yè)健康安全檢查以及危險(xiǎn)源的監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)公司各類事故實(shí)施歸口管理；d） 負(fù)責(zé)安全教育、消防、危險(xiǎn)品、勞保用品、氣體防護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面的管理，并對(duì)廠區(qū)交通、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)
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