【正文】 分子作斗爭，造成傷、亡的?！冻啥际衅髽I(yè)職工工傷保險暫行辦法》和《成都市人民政府關(guān)于成都市企業(yè)職工工傷保險若干問題的通知》的規(guī)定，公司為全體員工繳納工傷保險費。在公司連續(xù)工作不2）依法關(guān)閉、停產(chǎn)整頓企業(yè)被精簡的員工；5）：1），須將下列文件在60天內(nèi)送社會保險機構(gòu)辦理生育保險待遇撥付手續(xù)。，應(yīng)到縣級以上醫(yī)院治療，需住院治療的，應(yīng)盡可能提前通知行政部，以便及時取得社會保險機構(gòu)認(rèn)可。，記入社會統(tǒng)籌醫(yī)療基金。%和2%繳納基本醫(yī)療保險費，公司繳費在員工福利費中列支，員工個人繳費由公司在發(fā)放基本工資時代扣。員工可以持社會保險卡到社會保險機構(gòu)查詢，達(dá)到退休條件時憑卡辦理退休手續(xù)和計算基本養(yǎng)老金。%和8%繳納基本養(yǎng)老保險費，%的標(biāo)準(zhǔn)一并繳納生育保險費，公司繳費從管理費用中列支，員工個人繳費由公司在發(fā)給員工基本工資時代扣。行政部具體負(fù)責(zé)為參保員工建立社會保險繳費臺帳，準(zhǔn)確掌握員工姓名、身份證號碼、社保編碼、保險費扣繳情況及其它相關(guān)信息。，只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán)。%購買9副總經(jīng)理50期權(quán)（%）實際出資部分的股份購買價格為股本溢價后的價格（凈資產(chǎn)股份份額），未出資購買者不得配送期權(quán)。，停發(fā)薪資，學(xué)習(xí)期滿，若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗。，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月基本工資的經(jīng)濟補償金。，試用期月薪按實業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3．薪資的管理，按目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟效益的考核結(jié)果發(fā)放。200300異地交通補貼（元/月）工齡核定以檔案記載時間為準(zhǔn)。 行政部、財務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標(biāo)責(zé)任獎金比例為：季度績效考評50%、年終績效考評50%。（基本工資標(biāo)準(zhǔn)） 目標(biāo)責(zé)任獎金的發(fā)放、質(zhì)安部經(jīng)理和質(zhì)安專員的目標(biāo)責(zé)任獎金比例為：基礎(chǔ)15%，主體40%，裝修竣工25%，維修基金或風(fēng)險金20%。備注每年最多6個工作日，可分次使用 本人根據(jù)學(xué)習(xí)計劃提前一周提出書面休假申請， 報本部門負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)同 意； 按事假批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批， 并報行政部備 案。請假手續(xù)及 批準(zhǔn)權(quán)限學(xué)習(xí)假參照《成都市企業(yè)職工工傷保險暫行辦法》中工傷保險待遇規(guī)定執(zhí)行。 病假一月以內(nèi)（含一月）按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 月累計兩天以內(nèi)（含兩天），月基本工資、津貼照發(fā)； 月累計兩天以上五天以下（含五天），月基本工資及津貼按90%發(fā)給。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療）。由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明， 行政部比照國家有關(guān)因工負(fù)傷規(guī)定執(zhí)行請假手續(xù) 及 批準(zhǔn)權(quán)限患職業(yè)病及因工負(fù)傷病假休假天數(shù)憑本人結(jié)婚證明，所在部門簽署意見，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后休息。享受范圍假期待遇連續(xù)工作滿一年可享受帶薪年休假五天。 以不影響本部門工作正常開展為準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后休息。請假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限法定節(jié)日假打卡者。委托他人代打卡者；2）凡超過上班時間或早于下班時間打卡者按遲到或早退計，四十五分鐘以上按曠工處理。 員工考勤制度1 公司作息時間規(guī)定周一至周五，上午：9：0012：00，下午13：306：00每周六上午為員工交流溝通日，下午由各部門負(fù)責(zé)人自行安排；周日休息。，管理人員和財務(wù)部門的所有人員在辦理離職前應(yīng)進(jìn)行離任審計。，有經(jīng)濟或其他問題上未做結(jié)論的。，可以提前解除勞動合同；；；；、營私舞弊，給公司造成重大損害的；；，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的；，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的；，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的；，符合國家有關(guān)規(guī)定確需裁減人員。，雙方須協(xié)商另立的條款可簽訂補充協(xié)議。 5）勞動報酬：。 管理人員及財務(wù)人員離職審計表經(jīng)濟責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保管書聘用合同期4．員工檔案管理 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。工作能力是否滿足崗位要求是否基本融入公司 試用轉(zhuǎn)正評議內(nèi)容：考核項目 轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正程序。 報人力資源中心將招聘結(jié)果報人力資源中心，由人力資源中心對所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。對應(yīng)聘者分別作出評分，得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。 進(jìn)一步階段。 布置面試環(huán)境。 面試前的準(zhǔn)備 閱讀資料。 面試 通過筆試者即方可進(jìn)入面試。 組織筆試工作流程 試卷設(shè)計：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。 筆試 筆試內(nèi)容。對特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。報名12）對應(yīng)聘人員的要求，8）4）公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，2） 招聘信息發(fā)布 在人事計劃實施過程中，確因工作需要，需要超計劃擴編增員或進(jìn)行人員儲備的，須先提出申請，填寫《計劃外增員申請表》（行政部存），提交行政部，行政部應(yīng)對增員申請逐項審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。2．人員需求計劃的編制 人員需求計劃編制依據(jù) 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。 其他部門人員配置其他部門根據(jù)工作量的大小按需配置人員。人員配置標(biāo)準(zhǔn) 公司根據(jù)實際工作量的大小進(jìn)行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長處，使每個崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。對最終產(chǎn)品的符合性及工程的保修回訪負(fù)責(zé)；25）簽訂采購合同，21）使施工過程始終處于受控狀態(tài)，17）按計劃組織好施工，13）制訂施工組織設(shè)計(制訂施工組織計劃，9）建立項目質(zhì)量保證體系，5）1）促使質(zhì)量管理體系有效運行；15）協(xié)助管理者代表貫徹ISO9000族標(biāo)11）計劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作，7）示，3）與外部相關(guān)職能部門及審計事務(wù)所就造價問題進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。項目部、質(zhì)安部做好招投標(biāo)7）的價格審定或估算；3）租賃；25）的購置、供方的評價、選擇和控制，21）負(fù)責(zé)公司設(shè)備17）制止不13）合格品評審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)、QC活動的實施及產(chǎn)品可追溯性標(biāo)9）制定質(zhì)量改進(jìn)計劃，5）1）對生產(chǎn)運作進(jìn)行歸口管理，11）確保公司及時獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；7）準(zhǔn)的要求建立、保持質(zhì)量管理體系，3）配合政府部門進(jìn)行社會活動，13）頒布質(zhì)量手冊；9）確定公司的組織機構(gòu)及部門職能，5）1）人力資源管理制度公司組織機構(gòu)、職責(zé)及人員配置……………………………….2人事招聘制度…………………………………………………… 6勞動合同管理制度……………………………………………… 11員工考勤制度…………………………………………………… 14休假制度……………………………………………………….…15薪酬管理制度…………………………………………………… 17期權(quán)激勵制度…………………………………………………… 20員工福利制度…………………………………………………… 21培訓(xùn)制度………………………………………………………… 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度………………………………………… 29員工工作報告制度……………………………………………… 32投訴制度………………………………………………………… 33計劃管理制度…………………………………………………… 34工作銜接函管理辦法…………………………………………… 36會議管理制度…………………………………………………… 37合同管理制度…………………………………………………… 39保密制度………………………………………………………… 42印信管理制度…………………………………………………… 44辦公設(shè)施、物資管理制度……………………………………… 46獎勵制度………………………………………………………… 51懲罰制度………………………………………………………… 52人力資源管理制度組織機構(gòu)、職責(zé)及人員配置1. 公司組織機構(gòu)圖 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系總經(jīng)理在置信實業(yè)和董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；4）確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，8）負(fù)責(zé)提供公司運作所必需的資源；12）確保按ISO9001:2000標(biāo)2）監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實施；6）負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；10）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和安全保障工作。根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，4）負(fù)責(zé)組織不8）識工作；12）負(fù)責(zé)安全文明施工；16）負(fù)責(zé)對設(shè)備20）并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24）保證符合規(guī)定要求。負(fù)責(zé)采購合同2）會同6）工程驗收合格后辦理工程結(jié)算；10）根據(jù)實業(yè)人力資源中心的指2）、證照、印信、辦公用品、員工個人行為規(guī)范等行政辦公事項的管理；6）包括對外公共關(guān)系的維系和促進(jìn)、與置信實業(yè)及其他兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；10）組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，14） 項目部負(fù)責(zé)項目施工。代表公司履行工程項目合同，4）負(fù)責(zé)項目施工策劃，8）合理調(diào)度，12）遵守建筑行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定，16）負(fù)責(zé)組織編制采購計劃，20）負(fù)責(zé)進(jìn)貨、過程、最終檢驗工作，24）作好成本控制工作。 質(zhì)安部人員配置1500萬造價或20000平方米的建筑面積設(shè)1名質(zhì)安專員。 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。 人員需求計劃編制程序 公司各部門根據(jù)人員需求計劃編制的依據(jù)確定下一項目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請表》（行政部存），提交行政部呈總經(jīng)理審定。 招聘準(zhǔn)備階段 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等），報人力資源中心； 確定復(fù)試和面試內(nèi)容； 如新增崗位，行政部須在招聘前會同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。公司簡介。此項應(yīng)改為招聘目的。準(zhǔn)、工作地點等；7）時間、地點、方式；11） 初選 初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。 初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的5—10倍，初選后淘汰1/31/2。 行政服務(wù)類人員主要測試基本綜合素質(zhì)。 筆試結(jié)果處理人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績不滿60分者，予以淘汰。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《應(yīng)聘者面談記錄評分表》進(jìn)行評分。面試形式主要有：根據(jù)面試問題提綱提問、進(jìn)行情景模擬問答等。 有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：以前換過5個以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會安心工作；身體有欠缺；面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；其他情況。 面試評價面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談記評分表》。 公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試，確定擬錄用人員。 試用期一般為13個月。 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對公司的認(rèn)知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議?？己司唧w內(nèi)容 遵守公司規(guī)章制度情況 參加公司組織的集體活動情況 對公司事項的知悉情況 對公司提出合理化建議的情況對照崗位職責(zé)書對工作能力做出評價 經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動合同，進(jìn)入勞動合同管理程序。1. 個人簡歷和應(yīng)聘登記表 2. 身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證書復(fù)印件 3. 面談記錄評分表 4. 筆試考卷及分?jǐn)?shù) 5. 體檢報告 6. 試用人員登記表 7. 試用協(xié)議 8. 試用期間跟蹤考評表 9. 轉(zhuǎn)正申請表財務(wù)人員為了加強對勞動合同的管理，特制定此項制度。2．勞動合同的簽訂。 2）勞動合同期限——規(guī)定合同的有效期。 4）勞動保護(hù)和勞動條件 7）勞動紀(jì)律——規(guī)定員工如違背合同應(yīng)受到的處罰措施及程序。 9）違反和解除勞動合同的責(zé)任。 11）律師見證：由律師見證后簽字并加蓋律師見證章。3．勞動合同的解除：合同到期、簽訂合同人死亡或公司破產(chǎn)，自然解除。、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的。管理層人員須提前一個月。員工解除勞動合同須結(jié)清所有財務(wù)往來帳目后結(jié)算工資，由公司提出解除勞動合同的已轉(zhuǎn)正員工除支付員工工作期工資外，應(yīng)每年多支付一月工資以作補償，自動辭職員工和試用期員工不享受此款。對需要進(jìn)行離任審計的人員，由行政部、財務(wù)部、離職員工所在部門組成離任審計小組進(jìn)行審計，在完成審計內(nèi)容的工作后，由行政部確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。 員工每人一卡，每日打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。 員工上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處：1）無故遲到后不5）休假制度1 法定節(jié)日假、帶薪年休假假期分類項目全體員工 在行政部備案，填寫《請假單》。按國家規(guī)定執(zhí)行休假天數(shù)按實際工作日計算。喪假請假手續(xù)及 批準(zhǔn)權(quán)限全額薪資照發(fā)。 辦理婚事時一次性使用。3 病假、工傷假假期分類項目患病及非因工負(fù)傷全體員工休假期間停發(fā)績效獎金、年終獎金。事假全體員工根據(jù)實際情況按批準(zhǔn)天數(shù)休息全額薪資照發(fā) 可用帶薪年休假沖減。，其構(gòu)成如圖：其中，項目部、成本控制部、質(zhì)安部員工的目標(biāo)責(zé)任獎金占年薪的5060%，行政部、財務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目