【正文】 同(三)合同簽訂流程確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì) 合同條件擬定返 回 重 做與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂 項(xiàng)目合同、信息管理部門備案 (四)施工準(zhǔn)備流程制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃表發(fā)布工程開工令 落實(shí)“三通一平”和大型臨時(shí)工程設(shè)施計(jì)劃和實(shí)施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算 落實(shí)年度資金使用情況及貸款計(jì)劃 采取招標(biāo)形式確定工程參建單位 施工技術(shù)準(zhǔn)備 風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束(五)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程是否有風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)是否定量？風(fēng)險(xiǎn)管理開始風(fēng)險(xiǎn)量大??？是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 否 否定性處理 風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減??？剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大？是小 大 是 是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)？風(fēng)險(xiǎn)保留 否否風(fēng)險(xiǎn)控制是 是否 否 是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 實(shí)施、檢查 ?消極保留 ?非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ?回避風(fēng)險(xiǎn) ?積極保留 ?保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ?減小風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理部門勘察設(shè)計(jì)物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位收集工程建設(shè)相關(guān)信息明確信息要素信息處理及判斷信息需求分析不正確 正確 信息分析的預(yù)見性報(bào)告反饋信息項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)針對(duì)不同用戶的各種報(bào)告向有關(guān)部門發(fā)布信息通報(bào) 不正確 正確 不正確 正確 相關(guān)部門執(zhí)行(六)竣工驗(yàn)收流程不予驗(yàn)收審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃 接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 重新申請(qǐng)不符合 不予驗(yàn)收要求相關(guān)單位完善不予驗(yàn)收限期完成 規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核組織相關(guān)單位人員參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件 不合格 有未完檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成 合格 完成要求承建單位限期完成 不合格 合 格 不 合 格 合 格 向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng) 質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收不 合 格 合 格 合 格 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案 向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交 三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；熟悉施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：參與設(shè)計(jì)交底；審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；查驗(yàn)施工測(cè)量成果；施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。主體工程、配套工程均按發(fā)包人要求的建設(shè)規(guī)模，形成綜合生產(chǎn)能力，環(huán)保達(dá)到合同約定的排放標(biāo)準(zhǔn),并滿足環(huán)評(píng)總量控制指標(biāo)要求1在合同執(zhí)行過程中，在議定重大原則問題時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位參加。在承包人總承包工作范圍內(nèi)，建成本工程所需要的所有工程所需的國(guó)內(nèi)外設(shè)備、材料、承包人設(shè)備以及其他物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、接貨、卸貨、倉(cāng)儲(chǔ)、安全保管和運(yùn)輸過程中的一切風(fēng)險(xiǎn)和損失均由承包人負(fù)擔(dān)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在工程正常使用年限內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；應(yīng)按合同約定和建設(shè)單位的要求，提交相關(guān)報(bào)表。三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)(一)建設(shè)單位職責(zé)按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法律、法規(guī)，辦理完善工程建設(shè)前的各種手續(xù)，履行自己的義務(wù)；建設(shè)單位通過公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，完成工程建設(shè)的各項(xiàng)招標(biāo)工作，確定具有相應(yīng)資質(zhì)的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同；建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位下發(fā)“設(shè)計(jì)任務(wù)書”，提出設(shè)計(jì)要求； 督促設(shè)計(jì)單位按合同約定和“設(shè)計(jì)任務(wù)書”要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)； 督促設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家相關(guān)部門和建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)； 督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工圖，解決施工過程中存在的設(shè)計(jì)問題；指定控制材料、供應(yīng)設(shè)備、供應(yīng)商； 認(rèn)定由承包單位與工程造價(jià)單位核對(duì)并上報(bào)項(xiàng)目管理單位的《工程量清單》； 依據(jù)可研報(bào)告中《臨時(shí)用水、用電施工方案》完成擬建現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作； 對(duì)經(jīng)過工程造價(jià)或項(xiàng)目管理單位審核后的設(shè)計(jì)變更、施工過程中的簽證進(jìn)行確認(rèn)； 1根據(jù)招、投標(biāo)文件對(duì)承包單位的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行確認(rèn)； 1提供設(shè)計(jì)圖紙、主持召開圖紙會(huì)審會(huì)議； 1根據(jù)項(xiàng)目管理、監(jiān)理合同的約定對(duì)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理授權(quán)； 1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)工作； 1主持竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工后備案手續(xù)。(二)項(xiàng)目管理單位權(quán)力根據(jù)合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)行使對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理權(quán)； 項(xiàng)目建設(shè)的信息收集、執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)、檢查和初步