【正文】 貪污還厲害”“錯誤的決策比貪污還厲害。你說好，那你小人一個，你是專門為非作歹的，將來要抓就抓你。你自己去選擇，中國社會是能者多勞的社會，不是同工同酬的社會。比如，老板要搬花瓶，你說你來，一搬啪！打碎了。今天30分就來了，已經(jīng)不錯了，你還罵他干什么？”為什么老板老堆事情給你做【案例】很多年輕人抱怨說：“老板什么事情都找我。開到30分鐘，又有一個人遲到?？鬃邮菬o可無不可。因為中國人要自己發(fā)揮，不要人家管?？鬃訌膩聿粍?chuàng)作，沒有發(fā)明一套學(xué)說，他只是述而不作，把人類的需求說出來而已。人少的文化跟人多的文化是沒有辦法比的。在國外，跳舞是一種社交行為，而一到中國跳舞，也有些變了味。為什么很難講？因為理不易明，道理不是很清楚，不是很明白。我們現(xiàn)在很多東西是亂變的，變到最后不成樣子，沒有體統(tǒng)。我們最高的境界就是適中。但是你管他，他也不舒服。所以美國人要去求職，需要買一條斜的領(lǐng)帶，你帶它去求職，就知道你很有誠意。不好才變，好不能變。你不要認為創(chuàng)新就能賺到錢，其實只有20%可以，80%是泡湯的?！敝形膮柡褪前炎铍y的叫《易經(jīng)》，你買回去了然后覺得很難，這是陰陽變化?，F(xiàn)在很多人都在學(xué)中文，他學(xué)了半天覺得不錯了，應(yīng)該去買一本書來看。中國人往往自作主張，自以為是，不聽人家的話，你拿他沒有辦法，這種民族不要亂變。，因為變有百分之八十是不好的中國人不可求新求變?nèi)澜缍伎梢灾v求新求變，只有中國人沒有資格講求新求變。時刻合法很容易，時刻合理非常難。所以中國人給你最大的自由，但是不能夠不規(guī)矩。他想法不一樣。198。我們很多觀念是錯誤的，研究人員需要高深的學(xué)問沒有錯，操作人員規(guī)規(guī)矩矩，實實在在，一切聽話，不要亂作主張，那就好了。 中國人是你跟他想法一樣，彼此好商量，你不會，進來學(xué)就好。 日本人絕對不要有經(jīng)驗的人。能力其實是很容易培養(yǎng)的，一家公司所需要的才能是很有限的，你進來只要肯學(xué)，只要有基礎(chǔ)，就可以。企業(yè)不是鬧革命的地方，所以企業(yè)在選人的時候都很慎重，你的看法跟他們一樣，他歡迎你，你的看法跟他們不一樣，你到別的地方去。當(dāng)社會多元化以后，你的企業(yè)就不能不有企業(yè)文化。如果上面人定，下面的人是不會接受的，因為他覺得，他的立場跟你不一樣，你只替你自己想，沒有替他想。所以他們都是看不同的人，講不同的話；看不同的人，提出不同的要求；然后不同的人，也給你不同的答案，這個是西方社會很難接受的東西。，只要找到合適的人就行天下事沒有不能變通的，這是中國人很堅定的一個觀念，所以他們滿腦子都要變通。一切依法辦理，辦得通，你的部署都辦完了，輪不到你；他們依法辦不通，才會找到你。西方人是抗拒在先，中國人是抗拒在后。西方人不會這樣，西方人規(guī)定怎么樣，他就是怎么樣，除非改變法律?！盉說：“為什么不可以這樣？”A說：“這個規(guī)定不行的。而中國人法和理是分開的。我們凡事都求合理化解。你不要以為說，“我們遲早會改變成那樣。中國人不會給你限制得很清楚，很明白，很固定，目標(biāo)在這里，你要怎么走就怎么走，無所謂。誰叫你新來的呢。因為你已經(jīng)活活氣死了，他還沒事。中國人不太能夠接受說，整個的工作，自己一個人承擔(dān)。 西方人是把事情分割好，然后找人來做這件事。第3講 中國式管理的三大主軸與企業(yè)文化（一）【本講重點】中國式管理的三大主軸與企業(yè)文化（一）中國式管理的三大主軸與企業(yè)文化（一）三大主軸的內(nèi)容中國式管理有三個大的主軸，我們一定要抓住。黃河之水天上來，它不知不覺就來了。黃河一直到現(xiàn)在，我們還是真的拿它沒有辦法。一個日本人，到下午5點鐘，他是心安理得地不下班，因為他從來沒有準時下班過，他腦海里只有工作做完沒有，沒有上下班的觀念。在美國，現(xiàn)代化管理叫作美國式管理；在日本，現(xiàn)代化管理叫日本式管理。管理一定要跟當(dāng)?shù)氐奈幕嘟Y(jié)合才能夠發(fā)生效果中國式管理要在中國的社會里面發(fā)揮它的功能，就必須要跟中華文化結(jié)合在一起。比如，爸爸打你，該不該跑？你說該，就是偏道；你說不該，還是偏道。這是很大的學(xué)問。這句話最重要。198。圖21 中國人的兼顧并重合理追求圓滿我們是要求圓滿，不是求十全十美，圓滿跟十全十美是不一樣的。外國人怎么聽也聽不懂。你到處去學(xué)，學(xué)到很多方法，你要用的時候，會看當(dāng)前的時空有什么特殊性，才從你所學(xué)的這些東西里拿一個可以用的來用，而不是學(xué)一套回去用。別人不知道，但他最知道他爸爸是怎么死的，他哪敢回家？所以很多人讀歷史沒有讀通，只是讀死文字而已。其實，我們整部的政治史就是治黃河史。借力使力，不是你所能完全控制的?！景咐块L江中本來有一個很大的石頭山，船過來的時候，你就要對著它來，水流就幫你漂過去了；你一躲，它就撞過來了。水能載舟，水能覆舟。中國式管理的思想形態(tài)黃河對中國人的三大影響，十年河西十年河?xùn)|，十年河西，中國人滿腦子都是不一定的。21世紀是合和的世紀，21世紀的主流價值應(yīng)以文化為重點，使全球化與本土化能夠兼顧并重。會爭的人，他是用不爭來爭。但是中國人的好處就是過一段時間會反思，當(dāng)他覺得競爭是對的，他便一頭扎進去，但是他回頭想想，競爭搞得大家筋疲力竭、完全不能合作，競爭搞得大家不擇手段、六親不認，那我們做人干嗎？因此中國人是不需要競爭的。我覺得應(yīng)該推給合理的人。、推給合理的人最為妥當(dāng)你推給別人，叫作禮讓為先；推給自己，叫作當(dāng)仁不讓?！景咐磕愫湍愕纳纤驹谝黄鸪燥?，菜一端上桌，你的筷子就伸出去，這是很冒險的。我們是一個很悠閑的民族，很輕松的民族，因為我們會化。我說：“你了不起?！彼f：“因為中國人講不知道，你才聽得到東西。比如，西醫(yī)就是要解決問題，哪兒痛醫(yī)哪兒。你怎么可能預(yù)知將來會怎么樣呢？所以只能應(yīng)變。管理的困難就是經(jīng)常有變數(shù)。一個人只知道規(guī)規(guī)矩矩，一輩子在基層，你不能上去。不規(guī)矩以前，那叫投機取巧；規(guī)矩之后，就叫隨機應(yīng)變，你要看不同的階段。，然后才權(quán)宜應(yīng)變中國人先告訴你，要遵守規(guī)定；然后提醒你，要權(quán)宜應(yīng)變?！咀詸z】請您回答下面的問題。文化的方向不一樣。你只能用來保護自己，這就是說，你要稍微機警一點，不要人家講什么你都相信，因為你越相信他，他就越容易騙你。中國人則認為，你自己都顧不了，還有時間去顧別人嗎？所以一個人先把自己保住了，才有機會去保別人。其實不是他記憶好，他一看你的臉就知道是36塊還是42塊了，他也不要算。西方的數(shù)字是死的，中國人的數(shù)字是活的，差別就在這里。假如你是老板，你向員工宣布一切財務(wù)公開，收多少，支多少，存的利息多少，你都算出來給他們看。他開心的時候，就把心交給你，然后你再把它關(guān)起來，它就跑不掉，跟你同心了。人開心的時候，他是完全沒有抵抗力的。比如，中國人教小孩騎腳踏車，都會告訴他，“你好好騎，我不會放手，”結(jié)果騎著騎著就放手了。在中國一定要把關(guān)系搞好。像這些觀念都是被扭曲的，就是因為無緣無故被加上一個字。中國以前只講一個字，安；現(xiàn)在講安，大家感覺好像少了一點東西，因為我們現(xiàn)在習(xí)慣了用兩個字，所以叫安寧。自覺人要自律，最要緊的是要自覺。而且中國人不聽話，他又不講出來，這才厲害。他們一開口便說，誰要你管，你管那么多干什么？等等。圖14 管理是修己安人的歷程2．修己的要旨在自覺、自律與自主自主人有沒有尊嚴，就看你能不能自主。 管理的結(jié)果是安人，而不是績效、利潤、效益等等。 管理的起點是修己。中國人則不然，你給他錢，他照拿，你叫他去做什么事情，他就是不去做。所以今后是合的世紀，不是分的世紀。而文化使全球化與本土化能夠兼顧并重。今后最好的產(chǎn)品，一定要與文化結(jié)合在一起。科技給人類帶來很多的方便，但是到目前為止威脅人類最大的就是科技。所以，不敢出手的人一般是武功最高的，見人就出手的，一般是花拳繡腿。21世紀是一個不同的世紀如果21世紀還在比武器，人類將會毀滅。但是你會發(fā)現(xiàn)，英國人發(fā)明的火車，但是火車造不過別人。中國很會打仗，但是武器不行，所以打不過八國聯(lián)軍，打不過英國人。如果走上正道了，這個朝代就光明正大，就很繁榮富裕；如果走上偏道了，就搞得亂七八糟。中國的哲學(xué)就兩個字——道學(xué)。這一次大興盛的特色到了2044年，我們會有以下具體的表現(xiàn)：那時中國式管理應(yīng)該全球化。所以2004年也是很重要的關(guān)卡，去年發(fā)生了很多重要的事情。所以21世紀從哪一年算起，我們的算法跟西方人不一樣，我們是1984年開始計算。就好像小孩的年齡是從生下來才開始計算，還是在媽媽肚子里就開始算，大家也有爭論。這個數(shù)字對于大家來講很有意思，因為今年是2005年，再過39年，中國就是世界第一強了。有意思的是，周公跟漢武帝相差七百年，漢武帝到唐太宗也相差七百年。我們今天講制度化管理，好像都是美國人比我們強，其實中國人最會定制度，而且我們的制度最完美，畢竟周公的時候就開始定了。所以中國人很喜歡六，就是因為一到七就變了。 富不過三代。我們中國人經(jīng)常有這樣的說法：198。這個“和”含有“合”的意思。天時到了什么地方的時候，那個地方自然就發(fā)達起來了。幫助企業(yè)用中華文化來化解全球化與本土化的沖突，有效應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)。★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）企業(yè)中層管理者★★講師簡介 ★ 企業(yè)高層管理者★第一講 中國式管理的基本概念1. 從“風(fēng)水”看中華民族的發(fā)展歷程2. 基本概念之一—管理是修己安人的歷程3. 基本概念之二—修己的要旨在自覺、自律與自主4. 基本概念之三—安人的目的在人安己安第二講 中國式管理的基本概念和思想形態(tài)1. 基本概念之四—明哲保身的理念2. 基本概念之五—化解問題的方法3. 中國式管理的思想形態(tài)第三講 中國式管理的三大主軸與企業(yè)文化（一）1. 引言2. 中國式管理的三大主軸3. 以人為主的三大原則4. 因道結(jié)合，重在企業(yè)文化第四講 中國式管理的三大主軸與企業(yè)文化（二）1. 依理應(yīng)變，以求時時刻刻都合理2. 合理應(yīng)變要有要領(lǐng)3. 上有政策，下有對策的妙用第五講 樹狀的組織精神 1. 樹狀的有機系統(tǒng)2. 避免上侵下職3. 員工要安上級的心4. 職位越高彈性就應(yīng)越大第六講 隨時調(diào)整的計劃方式 1. 邊做邊修改2. 治標(biāo)和治本并重3. 至誠可以前知4. 提出計劃應(yīng)合理堅持第七講 中國式管理的執(zhí)行與考核（一）1. 中國式管理的執(zhí)行與考核概述2. 站在落實計劃的立場來執(zhí)行3. 認清計劃的可變與不可變的原則4. 檢討執(zhí)行的缺失，作為下次計劃的參考第八講 中國式管理的執(zhí)行與考核（二）1. 采取全面無形的控制2. 建立“對沒有用”的考核標(biāo)準3. 保持“救人而非殺人”的考核心態(tài)4. 采取“綜合考量”的原則5. 鼓勵大家“反求諸己”第九講 圓滿的溝通藝術(shù)1. 引言2. 妥當(dāng)性大于真實性3. 采取不同的申訴方式4. 最好做到會而不議，議而不決，決而不行5. 站在不明言的立場來名言第十講 圓滿的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1. 通過核心班子好辦事2. 防止小人當(dāng)?shù)?. 用情、理、法來領(lǐng)導(dǎo)最為合理4. 最高的境界在促使部屬自動自發(fā)5. 如何在規(guī)定范圍內(nèi)衡情倫理第十一講 合理的激勵方式1. 隨時隨地都應(yīng)該激勵2. 先忠誠再求能力3. 逐漸提升安、和、樂、利的層次4. 由安員工而安顧客5. 情景配合，激勵大家隨機應(yīng)變第十二講 中國式管理的發(fā)展1. 中國歷史治少亂多的原因2. 全世界都向中國式管理學(xué)習(xí)3. 中國式管理要成為21世紀的主流在本課程中，“中國式管理之父”曾仕強先生將西方管理與中國管理哲學(xué)相結(jié)合，詮釋中國式的管理理念：管理是修己安人的歷程。你看英國人現(xiàn)在也很努力，但是努力沒有用；美國人現(xiàn)在很努力，但是緊張得要命。 人和最重要的是人和。2．風(fēng)水總要輪流轉(zhuǎn)不可能只讓某一個人發(fā)財，總要大家輪一輪。198。7這個數(shù)字很有意思，為什么一個禮拜不定8天，不定6天，而定7天？西方人認為7是個幸運之?dāng)?shù)，而中國人的觀念則不同，認為六六大順，逢七必變。周公最擅長的就是定制度。為什么外國人稱呼我們?yōu)闈h唐？就是因為我們漢朝和唐朝時都曾經(jīng)非常興盛。2044年明太祖以后，再過七百年，就是2044年。圖11 中華民族的興盛規(guī)律5．為什么是2044年21世紀從哪一年開始計算，到底是2000年開始，還是2001年開始？國外有爭論。計算的方法不一樣。然后每20年算一個單位，一個甲子有60年，我們就把它分成三，叫作上元，中元，下元。2024年后再過20年就是我們說的2044年。中華民族的每一次興盛，都按照同樣的管理大道。所以中國式管理就是造成中國歷史盛衰的主要的原因。圖12 這一次大興盛的特色二十一世紀的主流價值21世紀的主流價值是什么？1．不是精良的武器19世紀是火車世紀19世紀為什么英國人最強？就是四個字——船堅炮利。整整100年里，美國人就是靠汽車工業(yè)逐漸強大，然后稱霸世界的。所以這個是變化的，不管是工業(yè)革命，不管是船堅炮利，都已經(jīng)過去了。但真正武功高強的人便不敢打了，因為一出手就會致人于死地。盲目地發(fā)明創(chuàng)造，發(fā)展科技，其實是非常大的危機。3．以文化作重點21世紀要以文化作重點，現(xiàn)在全世界已經(jīng)開始賣文化。全世界21世紀惟一的問題，就是全球化與本土化的沖突。因為經(jīng)不起打，武器太厲害了。外國人有些怪，你給他錢，你叫他去干什么，他就去干什么。198。198。因為只要人不安，公司也不會安。而中國人是最不喜歡被控制的民族。為什么用外國人那套管理來管中國人老管不好？因為外國人會聽話，中國人就是不聽話。所以修己是自己管好自己?！眻D15 修己的要旨3．安人的目的在人安己安別人不安，你不可能安；你安，別人也不一定安。干部聽話不見得好，干部不聽話，不見得不好?，F(xiàn)在有些人學(xué)得“沒大沒小”，值得警告的是，“沒大沒小”在美國行得通，但在中國社會你是一定要吃虧的。凡是把話講得很清楚的，都是表面合作。同心協(xié)力，從開心著手你要讓一個人聽你的話，最好的辦法就是讓他開心。中國人連打仗都是談笑用兵，