【正文】 方面的安排。第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃制定第十條 人力資源中心于每年12月初向各單位發(fā)出次年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》各單位根據(jù)單位業(yè)務(wù)需要、各崗位技能要求和現(xiàn)有人員能力等，提出單位次年度培訓(xùn)需求，并于當(dāng)月中旬將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》上交人力資源中心。以上課程采取集中講授與個(gè)別自學(xué)相結(jié)合的方式。2. 培訓(xùn)費(fèi)用：一切用于培訓(xùn)的費(fèi)用，包括：教材費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、簽證費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、證書費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)、講師課酬費(fèi)等。2. 有效性：以提高員工工作技能和績(jī)效為目標(biāo)，講究實(shí)效，注重培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋。第十三章 培訓(xùn)管理制度第一節(jié) 總 則第一條 目的：為了建立和完善龍能集團(tuán)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系，有計(jì)劃地組織各單位和員工參加培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)主管和員工職業(yè)化水平，滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，特制定本管理制度。因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成工資錯(cuò)發(fā)時(shí)，可在下一個(gè)支薪日糾正偏差。制作〈工資表〉遞交所屬財(cái)務(wù)部復(fù)核后報(bào)所屬公司負(fù)責(zé)人審批。 第二十九條 薪資核算1. 基本定義 薪資結(jié)算周期：薪資的計(jì)算期間按自然月。第四十五條 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核，考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)退出人才特區(qū)。2. 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。工資特區(qū)第二十五條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)特殊人才。第二十條 集團(tuán)工資調(diào)整是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。如員工工作技能達(dá)不到相應(yīng)崗位的能力要求，但具有培養(yǎng)潛質(zhì)的，其薪資可按同一職系的低一級(jí)別的崗位工資執(zhí)行。第十六條 崗位工資等級(jí)的確定1. 各職系按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等。第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)第十一條 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：1. 崗位工資：基本工資+崗位工資2. 績(jī)效工資3. 工齡工資4. 銷售提成（指營(yíng)銷人員）5. 綜合補(bǔ)貼：學(xué)歷補(bǔ)貼+職稱補(bǔ)貼+租房補(bǔ)貼+電話補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼第十二條 工齡工資：體現(xiàn)了員工的服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，自員工入職之日起開始計(jì)算，工齡的計(jì)算以滿年度為準(zhǔn)。第二條 目的：制定本制度的目的是確保集團(tuán)在盡可能降低成本的情況下，贏得人才，贏得利潤(rùn)，充分體現(xiàn)報(bào)酬給付、促進(jìn)公平、激勵(lì)并吸引人才、留住人才的作用。未經(jīng)同意而擅自到調(diào)入部門報(bào)到者，按曠工處理。2. 同一公司內(nèi)各部門間調(diào)動(dòng)，其程序如下： 員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)：由申請(qǐng)人填寫《人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，報(bào)所在公司負(fù)責(zé)人審批后生效。第七十條 人事調(diào)動(dòng)程序：1. 集團(tuán)各下屬單位之間人員調(diào)動(dòng)，由人力資源中心負(fù)責(zé)操作。2. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)手續(xù)由人力資源部為員工代辦，按規(guī)定由員工個(gè)人繳納的部分由財(cái)務(wù)部每月在員工工資中繳扣。2. 對(duì)員工在崗情況進(jìn)行檢查，如上班時(shí)間脫崗、串崗的，一經(jīng)查實(shí)按曠工處理，并全公司通報(bào)批評(píng)，情節(jié)特別嚴(yán)重的，作開除處理。9. 各單位考勤員一經(jīng)確定不得隨意更換。超過(guò)三日的應(yīng)以書面形式報(bào)各公司負(fù)責(zé)人和人力資源中心。各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任配合人事部門對(duì)本部門員工的勞動(dòng)紀(jì)律和考勤情況進(jìn)行管理。第六十三條 考勤管理的相關(guān)責(zé)任人因沒能按時(shí)上交考勤資料，記錄不全部分的工資暫不發(fā)放，辦理相關(guān)手續(xù)并報(bào)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署后補(bǔ)發(fā)，同時(shí)按相關(guān)規(guī)定對(duì)部門責(zé)任人進(jìn)行處罰。第九節(jié) 特殊情況處理第六十條 未辦完離職手續(xù)而擅自離職的，未超過(guò)三天的按曠工處理；超過(guò)三天的（含三天）不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。2. 因工作需要須調(diào)整工作崗位的，須辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)。4. 未參加入職培訓(xùn)的新員工應(yīng)參加人力資源部組織的下一輪新員工培訓(xùn)，如因特殊原因不能參加者，須經(jīng)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意調(diào)整到下一輪進(jìn)行，無(wú)故不參加者，培訓(xùn)期間按曠工處理。2. 集團(tuán)本部員工、各公司總經(jīng)理外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)的均由集團(tuán)總經(jīng)理審批。2. 調(diào)休原則上當(dāng)月完成，因工作原因不能按時(shí)調(diào)休者，須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后可延期；否則， 逾期視為自動(dòng)放棄。6. 值班人員在值班期間要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，做好值班范圍內(nèi)的工作，按照“誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)值班責(zé)任。4. 值班人員工作職責(zé)： 受理值班期間其他同事和客人需要協(xié)調(diào)解決的工作； 及時(shí)處理值班過(guò)程中遇到突發(fā)事件：在職權(quán)范圍內(nèi)的突發(fā)事件可視緊急情況先行處理，事后向上級(jí)匯報(bào)；非職權(quán)和能力范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并妥善予以解決；。并于放假前2個(gè)工作日之前將值班人員名單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)備人事部門。第五十三條 員工如因特殊情況不能如期加班時(shí)，應(yīng)事先向部門領(lǐng)導(dǎo)予以說(shuō)明，否則視為曠工。2.
過(guò)辟，準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到人力資源