建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制-全文預(yù)覽
【正文】 司企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，也是管理層員工價值體現(xiàn)的最好形式。因此公司企業(yè)的經(jīng)營者與管理者除了對基層員工進行崗前學(xué)習(xí)與培訓(xùn)外，還應(yīng)根據(jù)基層員工在公司工作年限及其工作成績狀況，提供在崗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高的機會和條件，對于基層先進員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高的費用公司可提供部分或全部資助并為他們的發(fā)展與晉升開設(shè)通道。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)為員工提供一個自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境和發(fā)展空間。人們都知道，在心境良好的狀態(tài)下工作思路開闊、思維敏捷、解決問題迅速。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。雪恩在提出了經(jīng)濟人假設(shè)的同時，也提出了自我實現(xiàn)人假設(shè)，它是指人們力求最大限度地將自己的潛能發(fā)揮出來，只有在工作中充分表現(xiàn)自己的才能，才會感到最大的滿足。個人事業(yè)的發(fā)展、待遇的改善與企業(yè)事業(yè)的發(fā)展、效益的提高悉悉相關(guān)。精神激勵的方法有許多，這里著重論述以下四種：一是目標(biāo)激勵。美國管理學(xué)家皮特(Tom Petes)曾指出重賞會帶來副作用，它會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展。企業(yè)可以設(shè)立富有吸引力的薪金制度、福利制度、薪金晉級制度、工齡工資制以及社會保障金制度等制度來滿足基層員工的物質(zhì)需要，達到提高他們積極性的目的。模式一：物質(zhì)激勵。1．面向基層員工的激勵模式基層員工指在企業(yè)計劃范圍內(nèi)，負責(zé)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等具體操作環(huán)節(jié)的所有員工。(二)．有效激勵機制模式的構(gòu)建企業(yè)所構(gòu)建的有效激勵機制必須是能夠滿足企業(yè)中不同層次員工的不同需要，對企業(yè)的所有員能起到激勵作用，能激發(fā)他們的積極性和努力程度。因此企業(yè)在構(gòu)建和實施激勵機制的過程中，應(yīng)能充分考慮到人作為社會個體的特性，努力做到物質(zhì)激勵與精神激勵并舉，使物質(zhì)激勵與精神激勵兩者協(xié)調(diào)運用，實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。3．激勵機制應(yīng)具有降低績效成本功能企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營單位，充分權(quán)衡投入與產(chǎn)出相互關(guān)系，追求以較少的成本獲取較大的利潤。從人的需要特性出發(fā)，企業(yè)在構(gòu)建激勵機制時應(yīng)有針對性地設(shè)計各種各樣的外在行獎酬形式，并設(shè)計具有激勵特性的工作，形成一個誘導(dǎo)因素集合，以滿足員工個人的外在性需要和內(nèi)在性需要、社會性需要和生物性需要。其中熊川武的全面激勵理論吸收國外各派激勵理論的長處，把內(nèi)、外激勵因素歸納為一個系統(tǒng)。豪斯(Robert House)提出來的，他通過一個模式把上述幾類激勵理論綜合起來，把內(nèi)外激勵因素都歸納進去了。這類理論都試圖從弄清人們對付出努力、功效要求和獎酬價值的認(rèn)識，來達到激勵的目的。內(nèi)容型激勵理論，著重研究激發(fā)動機的誘因?？梢哉f人才的數(shù)量只是一個企業(yè)具備了生存與發(fā)展的前提，對人才這一概念的理解除了在人才的數(shù)量上應(yīng)具備一定的規(guī)模外，更重要的是對人才進行有效地利用和開發(fā)，真正體現(xiàn)人才對企業(yè)生存與發(fā)展的價值和意義，這才是人才的真正涵義和真諦所在。努力、積極性和主動性勞動者個體所具有良好品質(zhì)，是勞動者個體自覺自愿發(fā)揮自己能力的貢獻程度和趨向性。中國入世后，隨著對外開放力度的不斷加大、市場參與者的逐漸增多，企業(yè)對優(yōu)秀人才的爭奪將更趨白熱化。另外，隨著我國的市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展，我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會的變革，企業(yè)員工的流動明顯高于計劃經(jīng)濟時代，“跳槽”現(xiàn)象在企業(yè)的高級專業(yè)技術(shù)人員、管理人員甚至在高級管理人員中表現(xiàn)得更為突出，他們流動速度更快。而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人力資源管理，以人為本的概念已成為國內(nèi)外企業(yè)關(guān)注的焦點。建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制摘要：通過分析當(dāng)前企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境，指出運用現(xiàn)代企業(yè)激勵理論在企業(yè)管理中建立有效激勵機制的必要性及其可能性和策略，并進一步提出了針對不同層面的員工的幾種有效的激勵模式及其在構(gòu)建和實施激勵機制過程中應(yīng)注意的問題，對做好現(xiàn)代企業(yè)管理具有一定的參考價值。從根本上講，競爭是人才的競爭；人是科學(xué)技術(shù)和文化知識的載體，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的生命力，是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素中的核心因素。一．建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的必要性與可能性1．社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求人類歷史長河跨入知識經(jīng)濟時代，我國正處于從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的過渡狀態(tài)，我國的經(jīng)濟體制也從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型，企業(yè)的經(jīng)營活動從生產(chǎn)經(jīng)營向市場經(jīng)營轉(zhuǎn)變和離散經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，這些變化使企業(yè)經(jīng)營管理者面臨更大的挑戰(zhàn)。2．企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇面對競爭日益加劇、人才流動日趨加速的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)生存與發(fā)展的空間越來越小。但對企業(yè)資產(chǎn)增值的貢獻度不完全由人具有的能力或水平?jīng)Q定，要取決于其發(fā)揮自身能力的努力、積極性和主動性。充分調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮他
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1