帕金森定律-管理定律大雜燴-全文預(yù)覽
【正文】 提出者：美國(guó)幽默作家比林 點(diǎn)評(píng)：沒有否決權(quán)，發(fā)言權(quán)也很容易被剝奪。 點(diǎn)評(píng)：沒有實(shí)力墊底，自信永遠(yuǎn)是蒼白的。 提出者：美國(guó)談判專家j 史崔維茲定理 如果你為獲得好處而幫助他人，就不算幫助他人。 弗里施定理 沒有滿意的工作人員，就沒有滿意的顧客。 二十八、公關(guān) 瑪麗法則 假如還沒有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。拉圖爾 點(diǎn)評(píng)：取名的藝術(shù)，亦是取得成功的藝術(shù)。 提出者：美國(guó)廣告專家利奧 二十七、廣告 布里特定理 商品不作廣告，就像姑娘在暗處向小伙子遞送秋波，脈脈此情只有她自己知道。阿爾巴德 點(diǎn)評(píng)：看到了別人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需求，你就成功了全部。史密斯 點(diǎn)評(píng)：競(jìng)爭(zhēng)使人進(jìn)步最快，合作讓人得到最多。h 提出者：英國(guó)管理學(xué)家哈羅德 史華茲論斷 所有不幸事件，都只有在我們認(rèn)為它不幸的情況下，才會(huì)真正成為不幸事件。 提出者：美國(guó)電話電報(bào)公司前總經(jīng)理卡貝。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家H 二十三、創(chuàng)新： 舍恩定理 ：新思想只有落到真正相信它，對(duì)它著迷的人手里才能開花結(jié)果。 自吃幼崽效應(yīng) ：美國(guó)硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來(lái)?yè)魯∽约旱脑挟a(chǎn)品?？旅姥?。 點(diǎn)評(píng)：罪與罰能相符，法與治可相期。 二十一、法紀(jì) ： 洛克忠告 ：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。 提出者：美國(guó)企業(yè)家M蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。M吉德林。格瑞斯特。 提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。L點(diǎn)評(píng)：未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無(wú)主見。點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。點(diǎn)評(píng)：開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái)。 弗洛斯特法則 ：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。 十四、計(jì)劃 ： 列文定理 ：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。 古特雷定理 ：每一處出口都是另一處的入口。 十三、目標(biāo) ： 巴菲特定律 ：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹｜c(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問底知底。評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。 C、決策 十一、調(diào)研 ： 特伯論斷 ：在數(shù)字中找不到安全。 提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特 倒U形假說 ：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好?？ǖぁ｜c(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。 犬獒效應(yīng) ：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。艾奇布恩 點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。 點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。 點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。 吉爾伯特法則 ：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人跟你說該怎樣作。W 磨合效應(yīng) ：新組裝的機(jī)器，通過一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。 點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安 四、協(xié)調(diào) ： 氨基酸組合效應(yīng) ：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。 牢騷效應(yīng) ：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。斯坦納 點(diǎn)評(píng)：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。洛伯 點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰(shuí)的了。 提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特 點(diǎn)評(píng)：下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。 二、統(tǒng)御 ： 刺猬理論 ：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。 托利得定理： 測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。一個(gè)有許多塊長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶，決定其容量大小的并非其中最長(zhǎng)的那塊木板，而是其中最短的那塊木板。木桶定律 這一定律的基點(diǎn)是著眼于市場(chǎng)開發(fā)和利益分割的成效。善待一個(gè)人，就像撥亮一盞燈，照亮一大片。他認(rèn)為每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。西方管理學(xué)中有一條著名的苛希納定律：如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就要多4倍；如果實(shí)際管理人員比最佳人員多3倍，工作時(shí)間就要多3倍，工作成本就要多6倍?？料＜{定律 于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德9 / 10管理定律大雜燴帕金森定律 這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來(lái)只有第三條路最適宜。 250定律 美國(guó)著名推銷員拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了“250定律”。由此，我們可以得到如下啟示：必須認(rèn)真對(duì)待身邊的每一個(gè)人，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的身后，都有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的、數(shù)量不小的群體。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。盧維斯 點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。托利得 點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家RT費(fèi)斯諾 點(diǎn)評(píng)：說得過多了，說的就會(huì)成為做的障礙。 避雷針效應(yīng) ：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金
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