家族企業(yè)管理模式的優(yōu)劣勢及對策-全文預(yù)覽
【正文】 家族企業(yè)所有者一般都竭力培養(yǎng)自己的兒女成為接班人，公司高層管理人員一般都是本家族人員，而外來人員很難進人公司的核心層。因此，當以家庭企業(yè)管理為特點的企業(yè)啟動或處于危險時，企業(yè)家族管理家族成員之間具有無與倫比的凝聚力和信任，從而使企業(yè)有一個快速反應(yīng)能力。、風險共擔的共同奮斗精神使企業(yè)具有強大的生命力家族企業(yè)的特點是它的主要成員之間有著血緣關(guān)系，企業(yè)的生存和發(fā)展與他們的家庭利益是緊密聯(lián)系在一起的，視企業(yè)為他們自己的生命，為了家族共同的利益不惜自我犧牲，該種精神或者說這種企業(yè)文化所代表的生命力是一般的非家族企業(yè)所難以具備的。同時,由于國有企業(yè)規(guī)模一般比較龐大,結(jié)構(gòu)層次較多,相應(yīng)地信息傳達速度很慢,影響信息傳達的及時性,并且在傳達過程中,經(jīng)過層層過濾,容易造成信息在傳遞過程中的失真或流失,最終使得底層員工理解到的信息往往和上級所要求的存在一定差距。在早期階段的中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場秩序不夠正常，契約和產(chǎn)權(quán)法規(guī)不完善，在合同履行缺乏可靠的保證的環(huán)境下，家庭制度作為一種有效的替代系統(tǒng)，降低企業(yè)成立的風險。從創(chuàng)業(yè)初期到取得階段性成功，家族力量是不可忽略的，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，能夠使用的資金、人才等社會資源比較匱乏，這時候永輝家族內(nèi)部成員團結(jié)合力顯得特別重要，由于家族作為一個利益共同體使得各成員對于決策容易達成一致，以及永輝企業(yè)的家族管理關(guān)鍵崗位的人員彼此熟悉，互相了解，加上血緣、親緣因素，管理成員相互信任度高，便于協(xié)調(diào)一致地展開工作，每次決策的貫徹落實迅速，使得永輝企業(yè)在很短的一個時期內(nèi)取得了競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本的積累。我們應(yīng)該對家族制管理的優(yōu)勢和劣勢進行了較全面的分析，從而對改進家族制管理提出具體的建議和對策。根據(jù)歐美家族企業(yè)的興衰因而預(yù)言其由盛而衰難免有武斷之感。同時我們還要看到家族企業(yè)又大多難以逃脫創(chuàng)業(yè)易發(fā)展難的厄運，所以人們說家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律是:一代l創(chuàng)業(yè)、二代守業(yè)、三代敗業(yè)。而且在2010年底，2063家A股上市公司中，民營企業(yè)上市公司達到762家，家族企業(yè)在上市公司中所占比重達36．9％。在我國，中國民營企業(yè)已突破200萬戶，其中80%以上是由家族企業(yè)所經(jīng)營或所有的，具有顯著的家族制特征。然而在美國公開上市的最大型企業(yè)中，有42%的企業(yè)仍為家族所控制，雖然近幾年來美國上市公司股份呈分散化的走勢，但總體上來說，家族依然控制著企業(yè)較大的股份。在經(jīng)濟發(fā)達的德國、意大利、澳大利亞、英國、西班牙和荷蘭等國家中,家族企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的70%~80%,占上市公司總數(shù)的25%~80%.根據(jù)統(tǒng)計資料給出，家族企業(yè)目前創(chuàng)造的價值占據(jù)美國GDP的50%，并提供了50%的就業(yè)機會于就業(yè)人員。正如蓋爾西克在《家族企業(yè)的繁衍》一書中指出:“即使最保守的估計也認為由家族所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占有65%至80%之間，世界500強中有40%由家族所有或經(jīng)營”。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是有關(guān)財務(wù)政策，資源分配和高階人員的選拔方面。由于家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度之間是可以互相融合的關(guān)系，而不是相互對立的，因此,家族企業(yè)發(fā)展的趨勢要改革不適應(yīng)的家族式管理模式,認清家族企業(yè)不等于家族式管理。家族企業(yè)管理模式的優(yōu)劣勢及對策【摘要】改革開放以來，我國家族企業(yè)迅速發(fā)展起來并取得了舉世矚目的巨大成就，可以說，家族式管理模式在民營企業(yè)的成長和發(fā)展中做出了不可磨滅貢獻，是大多數(shù)民營企業(yè)發(fā)展的必由之路，家族企業(yè)已快速成長為推動中國經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心力量之一。然而家族式管理對企業(yè)的發(fā)展確實有很多弊端,如：高度集權(quán)、管理混亂、任人唯親等阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。按照美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒在其的管理學(xué)三部巨著之一的《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》中下的定義是：“企業(yè)創(chuàng)始者極其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權(quán)。（二）家族企業(yè)管理模式對各國經(jīng)濟的重要性家族企業(yè)作為一種十分古老而又極具
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