家族企業(yè)管理模式的優(yōu)劣勢(shì)及對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 家族企業(yè)所有者一般都竭力培養(yǎng)自己的兒女成為接班人，公司高層管理人員一般都是本家族人員，而外來(lái)人員很難進(jìn)人公司的核心層。因此，當(dāng)以家庭企業(yè)管理為特點(diǎn)的企業(yè)啟動(dòng)或處于危險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)家族管理家族成員之間具有無(wú)與倫比的凝聚力和信任，從而使企業(yè)有一個(gè)快速反應(yīng)能力。、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同奮斗精神使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力家族企業(yè)的特點(diǎn)是它的主要成員之間有著血緣關(guān)系，企業(yè)的生存和發(fā)展與他們的家庭利益是緊密聯(lián)系在一起的，視企業(yè)為他們自己的生命，為了家族共同的利益不惜自我犧牲，該種精神或者說(shuō)這種企業(yè)文化所代表的生命力是一般的非家族企業(yè)所難以具備的。同時(shí),由于國(guó)有企業(yè)規(guī)模一般比較龐大,結(jié)構(gòu)層次較多,相應(yīng)地信息傳達(dá)速度很慢,影響信息傳達(dá)的及時(shí)性,并且在傳達(dá)過(guò)程中,經(jīng)過(guò)層層過(guò)濾,容易造成信息在傳遞過(guò)程中的失真或流失,最終使得底層員工理解到的信息往往和上級(jí)所要求的存在一定差距。在早期階段的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)秩序不夠正常，契約和產(chǎn)權(quán)法規(guī)不完善，在合同履行缺乏可靠的保證的環(huán)境下，家庭制度作為一種有效的替代系統(tǒng)，降低企業(yè)成立的風(fēng)險(xiǎn)。從創(chuàng)業(yè)初期到取得階段性成功，家族力量是不可忽略的，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，能夠使用的資金、人才等社會(huì)資源比較匱乏，這時(shí)候永輝家族內(nèi)部成員團(tuán)結(jié)合力顯得特別重要，由于家族作為一個(gè)利益共同體使得各成員對(duì)于決策容易達(dá)成一致，以及永輝企業(yè)的家族管理關(guān)鍵崗位的人員彼此熟悉，互相了解，加上血緣、親緣因素，管理成員相互信任度高，便于協(xié)調(diào)一致地展開(kāi)工作，每次決策的貫徹落實(shí)迅速，使得永輝企業(yè)在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較快地完成原始資本的積累。我們應(yīng)該對(duì)家族制管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了較全面的分析，從而對(duì)改進(jìn)家族制管理提出具體的建議和對(duì)策。根據(jù)歐美家族企業(yè)的興衰因而預(yù)言其由盛而衰難免有武斷之感。同時(shí)我們還要看到家族企業(yè)又大多難以逃脫創(chuàng)業(yè)易發(fā)展難的厄運(yùn)，所以人們說(shuō)家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律是:一代l創(chuàng)業(yè)、二代守業(yè)、三代敗業(yè)。而且在2010年底，2063家A股上市公司中，民營(yíng)企業(yè)上市公司達(dá)到762家，家族企業(yè)在上市公司中所占比重達(dá)36．9％。在我國(guó)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已突破200萬(wàn)戶，其中80%以上是由家族企業(yè)所經(jīng)營(yíng)或所有的，具有顯著的家族制特征。然而在美國(guó)公開(kāi)上市的最大型企業(yè)中，有42%的企業(yè)仍為家族所控制，雖然近幾年來(lái)美國(guó)上市公司股份呈分散化的走勢(shì)，但總體上來(lái)說(shuō)，家族依然控制著企業(yè)較大的股份。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的德國(guó)、意大利、澳大利亞、英國(guó)、西班牙和荷蘭等國(guó)家中,家族企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的70%~80%,占上市公司總數(shù)的25%~80%.根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料給出，家族企業(yè)目前創(chuàng)造的價(jià)值占據(jù)美國(guó)GDP的50%，并提供了50%的就業(yè)機(jī)會(huì)于就業(yè)人員。正如蓋爾西克在《家族企業(yè)的繁衍》一書(shū)中指出:“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為由家族所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)中占有65%至80%之間，世界500強(qiáng)中有40%由家族所有或經(jīng)營(yíng)”。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是有關(guān)財(cái)務(wù)政策，資源分配和高階人員的選拔方面。由于家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度之間是可以互相融合的關(guān)系，而不是相互對(duì)立的，因此,家族企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)要改革不適應(yīng)的家族式管理模式,認(rèn)清家族企業(yè)不等于家族式管理。家族企業(yè)管理模式的優(yōu)劣勢(shì)及對(duì)策【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)家族企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)并取得了舉世矚目的巨大成就，可以說(shuō)，家族式管理模式在民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展中做出了不可磨滅貢獻(xiàn)，是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必由之路，家族企業(yè)已快速成長(zhǎng)為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心力量之一。然而家族式管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)有很多弊端,如：高度集權(quán)、管理混亂、任人唯親等阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。按照美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒在其的管理學(xué)三部巨著之一的《看得見(jiàn)的手——美國(guó)企業(yè)的管理革命》中下的定義是：“企業(yè)創(chuàng)始者極其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權(quán)。（二）家族企業(yè)管理模式對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性家族企業(yè)作為一種十分古老而又極具
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