【正文】 理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者 10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者 11 、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者 12 、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者 13 、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人 14 、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者 15 、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者 16 、拒不接受領導建議批評者 17 、無故不參加公司安排的培訓課程者 18 、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者 19 、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為 四、獎懲相關規(guī)定 1 、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。 3 、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。 五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩。 二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。 六、保密義務： 1 、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。不做有損公司形象或名譽的事。 員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。2 、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。3 、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續(xù)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。 （ 4 ）公司內臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。 5 、請假出差批準權限：三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。 (2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 遲到、早退、曠工 （ 1 ）遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發(fā)薪金 10 元。 二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。思想機制— 注重組織文化和職業(yè)道德建設，引導、提升人的需要層次。在關注的馬匹中，有許多品種的馬，如：千里馬、良馬、“瘦”馬、“廢”馬、“毒”馬。“三個臭皮匠，合成一個諸葛亮”，就是這個道理?！吧街厮畯鸵蔁o路，柳暗花明又一村”。組織績效不高，也有可能是“巢”的問題：與崗位不適應，與同事、上司工作作風，習慣不適應等，這時可以調適到適合的“空穴”。例如，有的基層管理人員出于對自己職位的考慮，對于上級領導在工作中顯而易見的錯誤是視而不見。員工表現(xiàn)優(yōu)異時必談，及時表揚，適當給予獎勵；員工出現(xiàn)差錯時必談，及時了解原因，糾正改進；員工獲得晉升（晉級）時必談，聽取意見建議，明確更高責任和目標；員工間有矛盾時必談，掌握事實，及時化釋解疑；員工有思想問題時必談，了解動態(tài)，及時引導提高；員工離職時必談，掌握信息，及時了解原因，正視問題。試想一下，當我們求別人辦事和別人求我們辦事的時候，心里的狀態(tài)是不一樣的，自然是誰需要幫助在心理上首先會繳械投降。不失時機的尋找一些多接觸的理由，找準溝通對象進行感情培養(yǎng)。管理界的三句名言：人的知識不如人的智力；人的智力不如人的素質；人的素質不如人的覺悟。宋祖英唱的一首歌《心與心不再遙遠》： 這世界曾有很多很多的冰川, 人與人之間一度感到冷淡. 當真情帶著花信向你微笑, 生活欣然被春風溫暖! 這世界仍有很多很多的門栓, 人與人之間也許還有防線. 當真情帶著歌聲向你傾訴, 天地頃刻被陽光燦爛! 別說我們之間有一片海, 其實走進并不難! 只要我們用信任織成帆, 心與心便不再遙遠! 別說我們之間有一座山, 其實牽手也不難! 只要我們用寬容筑成路, 心與心將從此相連!定期開展員工文娛、聚會、體育類等活動。無阻力的溝通，才有企業(yè)無阻力的未來。但這一形式得到的信息真?zhèn)稳Q于面談員工的心理狀態(tài)。在實施的過程中的小問題，可當場處理；大問題，須搜集適量信息，將重要問題具體分析，以選擇行動方案。有效溝通的方式貴在建立廣泛的溝通渠道，既要有正式的溝通渠道，又要有非正式的溝通渠道，既要加強縱向溝通，又要重視橫向溝通；既要了解各種溝通方式的優(yōu)點和缺點，又要有針對不同對象采取不同方式的靈活手段，才能使溝通機制的運行真正有效。員工們知道的越多，理解就越深，對企業(yè)也就越關心。 溝通的實現(xiàn)有賴于良好的機制，如何建立有效的溝通機制？本人在這里與大家略語探討。建立有效的溝通機制是任何管理藝術的精髓，企業(yè)的成敗在于溝通管理中。良好的溝通能夠給企業(yè)帶來的不僅僅是信息的順暢流動，更能為組織的決策與執(zhí)行力提供基本的保障。 其實，溝通是雙向的。 所以說，有效的激勵機制的構建是在溝通機制的基礎作用下來體現(xiàn)的，盡快打通阻滯企業(yè)內部溝通的障礙。這一溝通形式的優(yōu)點在于參與座談的員工因為人數(shù)占據(jù)優(yōu)勢，從而從心理上克服弱勢群體的思維，交流時也可暢所欲言。高層主動與基層員工進行面對面、一對一的交流，從而了解員工需求的一種機制。這是適合決策層與管理層、操作層，管理層與操作層加強交流，增進了解的溝通方式。因為如果你不正視他們的意見，本來可以企業(yè)提供一個非常好的意見的，但是平時你的不聆聽，那時也就不會給你提了。行為動機即覺悟、內在追求。 所以，建立這種感情關系，應該?！按T”。我說的不是你求對方，而是對方需要你。借助豐富的表情，表達更加準確，可以大幅減少信息失真，還可以增進這間的感情和理解，達到“潤物細無聲“的效果。在一個團隊中如果不能有效地進行溝通，那管理就是空中閣樓，激勵機制也就無從談起，那么就不能很好地彼此協(xié)作，必須要解放思想、轉變領導意識，重視發(fā)揮和挖掘每位員工的聰明才智，讓員工真正成為企業(yè)的主人參與獻計獻策，共同承擔企業(yè)發(fā)展的重任。每次的溝通，都要進行效果的跟蹤檢查，存在的問題是否已解決；思想的疑慮、矛盾是否已化解；工作的偏差是否已糾正；工作執(zhí)行是否達到預期；執(zhí)行力是否提高……溝通的有效性在于結果的有效性。 三、人崗匹配，“醞釀”良馬 加快品牌“產(chǎn)品”的開發(fā)和培育，調整組織的“造血”功能，有助于改善內部