【正文】 堅持做到不發(fā)信號及信號不準確不開，電機超溫及機器聲音不正常不開，超掛車不開，空鉤不開。（七）、做好領(lǐng)導安排的其它工作。（六）、推車通過非自動風門時，應先減速、后停車、再開風門，通過后立即關(guān)閉。四、推車時兩手要放在適當位置，防止擠手，要密切注意前方情況，在開始推車、掉道、接近道岔、彎道、出口、風門或前方有人時，都必須及時發(fā)出信號。 （六）、搞好工種協(xié)調(diào)，聽從班組長安排。 （二）、認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，掌握《作業(yè)規(guī)程》主要內(nèi)容，熟知錨桿眼的布置參數(shù)，及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求，并認真貫徹執(zhí)行。（九）、往礦車內(nèi)裝巖時，量要適中，不要裝得太滿，傾角超過 （五）、裝車時遇到大塊矸石必須用大錘破碎，破碎時，周圍禁止站人，以防掉錘或粉碎的煤矸飛濺傷人。 六、裝﹙煤﹚巖工安全生產(chǎn)責任制 （一）、在班組長的領(lǐng)導下，負責煤、矸石的裝運工作。 （三）、施工中嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和撅頂?shù)乐贫龋雒海罚┓雠锴?，認真檢查巷道支護及幫頂情況，加固迎頭支護，扶好棚后，安全設(shè)施上齊。 （八）、嚴禁“三違”、遵章作業(yè)，不得帶電搬遷設(shè)備，不得帶電作業(yè)。 （五）、采掘供電必須做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三堅持”，確保安全生產(chǎn)。 四、電鉗工安全生產(chǎn)責任制 （一）、在區(qū)隊機電副隊長領(lǐng)導下，負責全班機電設(shè)備的檢查維護，使分管機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，安全無事故。 （六）、堅決執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的防治水方針，發(fā)現(xiàn)異常情況時，必須停止打眼，但不得拔出鉆桿，并立即向上級匯報。 （二）、打眼前應先檢查風動鉆機是否完好，風管是否有漏風現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （五）、堅持落實工程質(zhì)量責任制，對于當班沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量不合格，事故隱患沒有處理，按規(guī)定扣分，并視情況進行整改，必要時推倒重來，不得拖至下一班次。二、質(zhì)量驗收員安全生產(chǎn)責任制（一）、在隊長、支部書記的領(lǐng)導下，負責班組的工程質(zhì)量驗收工作，對本班組工程質(zhì)量負主要責任。（二）班組長是本班現(xiàn)場安全生產(chǎn)直接負責人，是落實現(xiàn)場隱患整改第一責任者，工作重點是負責現(xiàn)場安全隱患整改，工程質(zhì)量驗收，搞好生產(chǎn)，正副班組長是保證工作面連續(xù)安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)產(chǎn)量和進尺的現(xiàn)場負責者，對本隊責任區(qū)或本班各類設(shè)備管理和安全生產(chǎn)管理使用負主要責任，帶領(lǐng)本班員工積極為生產(chǎn)提供安全保障，促進和創(chuàng)造可持續(xù)性生產(chǎn)，穩(wěn)定的積極效應和安全人本環(huán)境。（七）職業(yè)道德文明。、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施不能做到應知應會一人次扣3—10分。（五）培訓學習，遲到、早退一次扣2分，考試不及格者一次扣15分，礦組織的學習考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學習考試不及格者一次扣5分。、文明生產(chǎn)差，物料擺放不整齊的一次扣責任人2分。、空頂現(xiàn)象的一次罰責任人5分，拉桿、背板不直，螺絲松，聯(lián)網(wǎng)搭接不夠，梁流水，柱腿明暗不齊和前傾后仰，中、腰線差的一項次扣3分。上級、礦查出不安全行為人員一次扣20分，隊查出扣10分。班組工會小組配備群監(jiān)員1名﹙可由其他工種人員兼任，班組長除外﹚，負責監(jiān)督班組及班組員工落實安全措施，按章操作情況。 傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。 8）新入職工在完成培訓教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。 5）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。 安全承諾內(nèi)容 ：1）認真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。 安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。 集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關(guān)的書報，不做與學習無關(guān)的事，要準備好有關(guān)的學習資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。 6)師帶徒學習：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職員工進行指導，培訓和評價。 2）學習內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。積極提問，關(guān)心鼓勵新員工的成長。 結(jié)合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。 （4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。 3 、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責人和直接責任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。 （2） 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。 對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。 屬重大安全隱患的，應及時上報，定出切實可行措施。 班組長每班接班后要對施工地區(qū)進行安全隱患排查確認，并認真填寫安全隱患排查確認，對排查出的隱患要責任到人安排整改，當班整改不了的，要及時向隊值班領(lǐng)導匯報。 (3)、井下火災、水災。 負責對檢查出隱患的整改、落實。隱患排查、治理、報告制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度 。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。7）、全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。三、當班驗收員要抓好當班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作。當班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴格按照質(zhì)量標準化要求進行施工。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。查看上班班長的驗收記錄。 ﹙六﹚、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導匯報，經(jīng)領(lǐng)導同意并安排處理后，方可離開。由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處理并負責落實。二、班后會管理制度為了保證員工的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排布置當班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點及注意事項。檢查提問學習效果。2. 點名。﹙六﹚、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的者嚴禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違”處理。﹙二﹚、會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。除跟班副隊長或班組長、特殊崗位工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴禁現(xiàn)場交接班。每個生產(chǎn)頭面配備掘進工56人，負責掘進迎頭的支護工作。副班長12名，主要負責各生產(chǎn)頭面的安全生產(chǎn)組織工作。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業(yè)項目都要按勞動定額標準定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。區(qū)隊班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)制度匯編鑫龍煤業(yè)龍山煤業(yè)公司掘進隊二〇一三年 目 錄班組定員標準方案 ……………………………………………………1班前、班后會和交接班制度……………………………………………5安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度…………………………………8隱患排查、治理、報告制度……………………………………………10事故報告及處置制度 …………………………………………………12學習培訓制度 ………………………………………………………… 14安全生產(chǎn)承諾制度…………………………………………………… 16民主管理制度 …………………………………………………………18安全績效考核制度 ……………………………………………………19班組長及各崗位安全生產(chǎn)責任制……………………………………22班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案…………………………………………33班組定員標準方案為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范班組勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)上級文件精神及相關(guān)要求，特制定班組定員管理制度。堅持“以人為本”的原則。堅持嚴格按定額定員管理的原則。二、勞動定員管理制度班組配備班組長1名，負責班組的全面工作。班組配備絞車司機12名，信號把鉤共24名，負責斜巷提升班組生產(chǎn)所需物料的工作。嚴格按生產(chǎn)組織生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。﹙一﹚、班前會由隊長、支書或值班隊長以上人員主持，并安排人做好會議記錄。﹙五﹚、班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在2030分鐘之間。由政工網(wǎng)員或班組長仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。每日一題。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。 ﹙二﹚、跟班安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室。﹙五﹚、交班不交給無證或非本隊工作人員。交接班流程：現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。履行交接班手續(xù)。一、當班班組長是本班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)負全責，對本單位的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責任。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。 五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。 5）、班組嚴格執(zhí)行交接班制度； 6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得