【正文】 整個分部工程的無生產(chǎn)負(fù)荷系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試和觀感質(zhì)量的檢查，按本規(guī)范要求將 質(zhì)量合格的分部工程移交建設(shè)單位的驗收過程。 2. 通風(fēng)工程安裝完畢，必須進(jìn)行系統(tǒng)的測定和調(diào)整 (簡稱調(diào)試 )。單個消聲器組件的固定應(yīng)牢固； ④ 消聲器、聲彎管均應(yīng)設(shè)獨立支、吊架。 ④ 通風(fēng)機(jī)傳動裝置的外露部位以及直通大氣的進(jìn)、出口 ,必須裝設(shè)防護(hù)罩 (網(wǎng) )或采取其他安全設(shè)施。參加人員為建設(shè)、監(jiān)理、施工和廠商等方單位的代表。 ③ 高壓系統(tǒng)風(fēng)管的嚴(yán)密性檢驗，為全數(shù)進(jìn)行漏風(fēng)量測試。 6. 風(fēng)管部件安裝必須符合下列規(guī)定： ① 各類風(fēng)管部件及操作機(jī)構(gòu)的安裝，應(yīng)能保證其正常的使用功能，并便于操作； ② 斜插板風(fēng)閥的安裝，閥板必須為向上拉啟，水平安裝時，閥板還應(yīng)為順氣流方向插入； 7. 風(fēng)管系統(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)按系統(tǒng)類別進(jìn)行嚴(yán)密性檢驗，風(fēng)管系統(tǒng)的嚴(yán)密性檢驗，應(yīng)符合下列規(guī)定： ① 低壓系統(tǒng)風(fēng)管的嚴(yán)密性檢驗應(yīng)采用抽檢，抽檢率為 5％，且不得少于 1 個系統(tǒng)。安裝后各副支、用架的受力應(yīng)均勻，無明顯變形。 ⑤ 當(dāng)水平懸吊的主、干風(fēng)管長度超過 20m 時，應(yīng)設(shè)置防止擺功的固定點，每個系統(tǒng)不應(yīng)少于 2 個。螺旋風(fēng)管的支、吊架間距可分別延長至 4m 和 ；對于薄鋼板法蘭的風(fēng)管，其支、吊架 間距不應(yīng)大于 。明裝風(fēng)管水平安裝，水平度的允許偏差為 3/1000，總偏差不應(yīng)大于 20mm。墊片不應(yīng)凸入管，亦不宜突出法蘭外； ⑧ 柔性短管的安裝，應(yīng)松緊適度，無明顯扭曲； ⑨ 伸縮性金屬或非金屬款風(fēng)管的長度不宜超過 2m，并不應(yīng)有死灣或塌凹； ⑩ 現(xiàn)管與磚、混凝土風(fēng)道的連接接口，應(yīng)順著氣流方向插入，并應(yīng)采取密封措施。 ② 輸送含有易燃、易爆氣體或安裝在易燃、易爆環(huán)境的風(fēng)管系統(tǒng)應(yīng)有良好的接地，通過生活區(qū)或其他輔助生產(chǎn)房間時必須嚴(yán)密，并不得設(shè)置接口； ③ 室外立管的固定拉索 嚴(yán)禁在避雷針或避雷網(wǎng)上。 ② 風(fēng)管系統(tǒng)吊、支架采用膨脹螺栓等脹錨方法固定時，必須符合其相應(yīng)技術(shù)文件的規(guī)定。消聲器的制作應(yīng)符合下列規(guī) 定： ① 所選用的材料，應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定，如防火、附腐、防潮和衛(wèi)生性能要求； ② 充填的消聲材料，應(yīng)按規(guī)定的密度均勻鋪設(shè)，并應(yīng)有防止下沉的措施。 2. 電動、氣動調(diào)節(jié)風(fēng)閥的驅(qū)動裝置，動作應(yīng)可靠，在最大工作壓力下工作正常。當(dāng)采用其他形 式的彎管，平面邊長大于 500mm 時，必須設(shè)置彎管流片。 ② 通風(fēng)管道規(guī)格的驗收，風(fēng)管以外徑或外邊長為準(zhǔn)。 8. 通風(fēng)工程施工質(zhì)量的保修期限，按照合同調(diào)款執(zhí)行。驗收應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，并應(yīng)形成相應(yīng)的質(zhì)量記錄。壓頭時，將導(dǎo)線剝出芯線逐個壓牢。零線經(jīng)匯流排（零線端子）連接，無絞接現(xiàn)象。所有二次線必須排列整齊美觀、安全可靠，導(dǎo)線兩端應(yīng)帶有明顯標(biāo)志和編號的標(biāo)號頭。管子與箱體連接用專用鎖緊螺母。 ②導(dǎo)線一管一孔順直進(jìn)入箱內(nèi)，露出長度應(yīng)小于 5mm；用鎖緊螺母固定的管口，管 子露出鎖緊螺母的螺紋為 2～ 4 扣。 ⑥明配管的管與管、管與盒（箱）的連接采用絲扣連接，連接處須用螺絲套管索頭 (杯臣 )連接，并在接頭兩端設(shè)置跨接線，嚴(yán)禁采用焊接跨接，應(yīng)使用專用的跨接線卡固定，跨接線芯不小于 。 ④沿建筑物表面敷設(shè)的明管，使用管卡子均勻固定，固定點間距離為 1 米。 明敷線管工藝要求 ①敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計 圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖規(guī)定的敷設(shè)方式，加工好各種支架、吊架等金屬支持件。 ②暗敷線管不宜穿過設(shè)備或建筑物、構(gòu)筑物的基礎(chǔ)，當(dāng)必須穿過時，應(yīng)采取保護(hù)措施。 1通風(fēng)柜安裝時，如頂部與天花之間有空隙應(yīng)加裝飾板；兩臺通風(fēng)柜并排安裝時，上下左右應(yīng)保持水平一致。 邊臺切角時，貼墻部位必須全部打玻璃膠。 C 型架結(jié)構(gòu)的邊臺有角柜的如果角柜與邊臺是獨立制作的，相連兩個腳必須齊緣，不允許凹凸不平，中間的縫隙要均勻。 整張臺調(diào)整水平后進(jìn)行門板和抽屜的調(diào)節(jié)，門板、抽屜安裝高度、平面嚴(yán)禁錯位，整個箱體的門板、抽屜門的間隙調(diào)節(jié)成大小均勻一致。 清潔 ① 工件表面不得有膠漬，特別是封邊處與帶面要求平整干凈； ② 產(chǎn)品使用專用清潔水擦洗，以免產(chǎn)品受腐蝕變色，忌使用帶腐蝕強(qiáng)清潔劑擦洗產(chǎn)品。帶與板邊貼緊無間隙，切帶截面平整垂直，無斜度、無崩裂、無剝離； ② 封邊后要求光滑平整、無剝離、無機(jī)械創(chuàng)傷、無露陷等缺陷； ③ 帶邊沿倒角均勻一致，不可有波浪紋，倒角半徑為帶厚的 1/2； ④ 封好后的邊無明顯膠漬，帶寬與板厚一致，無局部缺帶。 ； ② 槽寬公差177。 鉆孔 ① 鉆孔后無明顯機(jī)械創(chuàng)傷、脫層、崩裂等缺陷； ② 位置度：孔與孔、孔與邊的位置誤差≤ ； ③ 孔徑、孔深：孔徑177。 一、實驗室裝備工程施工 （一）實驗室家具生產(chǎn) 膠壓 ① 涂膠均勻一致，每平方米用膠量 ～ ； ② 貼面無明顯凸凹、無裂縫、無劃痕等缺陷； ③ 反面用余料拼接，拼縫平直美觀，拼縫間隙≤ ； ④ 熱彎圓弧度一致，無炸裂、無空殼現(xiàn)象； ⑤ 拼接壓板，拼縫平整、緊湊，貼面后無明顯拼縫痕跡； ⑥ 擋水彎角度一致，弧度均勻，無脫膠。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的，架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時線路的有關(guān)要求。 ⑤易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。堆放時應(yīng)注意以下幾點： ①不得影響施工的進(jìn)行和返復(fù)搬遷，損材費工。 六、工地勘察 開工前應(yīng)進(jìn)行實地勘察，了解施工 現(xiàn)場的環(huán)境，了解堆放材料的地點、施工用水、用電的來源以及如何設(shè)置臨時設(shè)施；另外還應(yīng)了解施工地點是否易與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提早給于疏通和定出解決方案使施工順利進(jìn)行。 二、列材料計劃表 將工程所需材料名稱、規(guī)格和預(yù)算數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，起到控制材料開支的目的。關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案。 召開圖紙交底會，提出并解決圖紙與施工之間可能存在的矛盾。 管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。12 德國 2 把 鉆孔 36 冷壓機(jī) MH3248*50T 中國 1 臺 冷壓 38 熱壓機(jī) NYJ1700 型 中國 2 臺 熱壓 39 數(shù)控沖床 中國北京（ JB2363A） 中國 3 臺 鋼板沖孔 40 20 噸沖床 JB2315 中國 2 臺 41 30 噸沖床 J2340A 中國 1 臺 42 臺 鉆 中國山東（ LT16J） 中國 1 臺 43 臺式搖臂鉆床 中國上海（ ZQ3032） 中國 2 臺 44 輕型立式鉆銑床 中國上海 中國 2 臺 45 裁板鋸 HPT1803838 中國 1 臺 裁板 46 裁板鋸 F92 精密 中國 2 臺 Page:24 47 裁板鋸 ALNPORFF027 中國 3 臺 48 無齒鋸 MC275A 中國 1 臺 49 粉末噴槍 GMB5D 中國 10 把 鋼制噴涂 Page:25 施工進(jìn)度管理 本項目施工進(jìn)度計劃是按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。 Page:13 報送樣品：對擬將使用主要材料產(chǎn)品，提供樣品和相關(guān)資料給業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字確認(rèn)后，再安排材料采購計劃。具體勞動力安排如下： 序 工 種 工程施工階段投入勞動人力數(shù) Page:12 號 隱蔽工程階段 設(shè)備安裝階段 調(diào)試驗收階段 1 給排水工 1 1 2 電 工 1 2 1 3 焊 工 1 1 4 木 工 3 1 5 設(shè)備安裝工 3 2 6 臺柜安裝工 3 2 7 通風(fēng)系統(tǒng)安裝工 2 10 5 8 雜 工 2 3 1 9 合 計 7 25 13 （二）勞動力保障措施 公司將本工程作為重點工程組織施工，預(yù)先統(tǒng)籌，全力以赴，確保項目所需人力資源的及時到位； 公司與項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部與施工班組，施工 班組與作業(yè)層，層層簽訂工程合同，實行重獎重罰。 施工單位應(yīng)當(dāng)遵守洛陽石化工程公司工作區(qū)內(nèi)車輛管理規(guī)定，按規(guī)定停放車輛，不得阻礙交通。 （ 3）、 HSE 管理職責(zé) 發(fā)包人職責(zé) 開工前向施工單位介紹發(fā)包人的各項 HSE 管理制度； 及時向施工單位發(fā)放人員、車輛入場證件； 及時審批施工單位上報的 HSE 實施計劃； Page:10 發(fā)包人有權(quán)對施工單位的 HSE 管理情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，如果施工單位的 HSE 管理工作不能滿足發(fā)包人的要求，發(fā)包人有權(quán)要求施工單位采取相關(guān)措施進(jìn)行整改，直至符合發(fā)包人的要求為止，因此產(chǎn)生的一切損失由施工單位承擔(dān)。必要時，物資的驗收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)； 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄； 對 不合格的原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。 對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進(jìn)行 有效保護(hù)，保證合格產(chǎn)品的完整性。 指導(dǎo)資料管理員及時、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。 參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運用全面質(zhì) 量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。 （三）項目施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理） 作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權(quán)； 主持日常的日 /周施工例會，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。 （一）項目總監(jiān) 負(fù)責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項目經(jīng)理 /生產(chǎn)廠長按照公司管理文件，按照程序開展工作； 定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報項目情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、業(yè)主 意見或投訴，資金運營情況，處理業(yè)主投訴； 向項目管理部傳達(dá)公司、政府文件、法令，在項目安排有關(guān)培訓(xùn)； 統(tǒng)籌生產(chǎn)與施工工作進(jìn)度； 協(xié)調(diào)辦理報建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料； 初步審批項目經(jīng)理的財務(wù)月報，審核項目報銷費用。深化設(shè)計組負(fù)責(zé)現(xiàn)場的詳細(xì)勘查、測量工作，對前期的設(shè)計方案進(jìn)行細(xì)化，繪制施工圖，以及工序交接、報驗報審等技術(shù)工作；下單組負(fù)責(zé)繪制產(chǎn)品單件圖、列材料清單和下單審核工作；質(zhì)檢組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量的審核把關(guān)工作。項目經(jīng)理下設(shè)項目總工程師、項目施工經(jīng)理和文秘組，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共同致力于本工程的施工管理工作。材料的品質(zhì)好壞不僅 影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理尤為重要。在每日 /每周召開生產(chǎn)例會，有設(shè)計、生產(chǎn)、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強(qiáng)調(diào)需注意的問題。正式施工前，由項目部組織工程部、設(shè)計部和施工組的人員核對圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。 在確保公司有效監(jiān)控和管理制度有效落實的基礎(chǔ)上，我公司將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)行使管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個 方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理必須完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團(tuán)隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。 Page:3 項目組織管理 一、項目管理體系概述 嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。 空間部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有計劃、有步驟、力所能及、留有余地的施工原則，保證按照總控計劃完成，需要采取各專業(yè)、各工種之間的立體交叉施工，避免工種、工序之間無序交叉影響造成窩工、返工； 協(xié)調(diào)部署原則：全面了解設(shè)計意圖，積極地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他施工單位等進(jìn)行緊密配合，及時解決工程實際問題。同時協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位之間的配合工作。 Page:2 項目整體施工計劃與組織方案 前 言 為保證本項目施工有組織、有計劃、有部署的有序進(jìn)行，我公司將專門組建工程項目指揮部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、材料、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等管理工作，統(tǒng)一指揮，分 工協(xié)作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項，分部的施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。 施工部署原則 時間部署原則： 簽訂合同之日起 60 天內(nèi)完成全部工作，包括安裝、調(diào)試、檢驗、交接 工作。 文明施工目標(biāo) 達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 二、項目管理組織實施 制定圖紙會審制度。根據(jù)以往類似工程的經(jīng)