【正文】 獨(dú)立業(yè)務(wù)，有很強(qiáng)的橫向聯(lián)系 矩陣式 創(chuàng)新性的業(yè)務(wù) 創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu) 不相關(guān)的業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略事業(yè)單元 /控股公司 相關(guān)業(yè)務(wù)，但與別人聯(lián)合持股或持小部分股份 戰(zhàn)略事業(yè)單元 /控股 公司 5 第 二 章 金暉組織 架構(gòu)總體設(shè)計(jì) 一、組織架構(gòu)說明 金暉新的組織架構(gòu)與原有組織架構(gòu)相比，主要有以下變化： 1. 將原來的“科”，“部”并存統(tǒng)一改為部。 四、金暉的管理思想 1． 集權(quán)為主，分權(quán)為輔 鑒于金暉采用的是直線職能制的管理組織形式，同時(shí)又是單一產(chǎn)品演化出來的產(chǎn)業(yè)鏈，更主要的是人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識(shí)，了解現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的人才相對(duì)匱乏，所以應(yīng)采取集權(quán)為主的管理思想，同時(shí)也要考慮到公司未來發(fā)展 成為集團(tuán)化企業(yè)的需要，在實(shí)踐中根據(jù)具體情況適當(dāng)分權(quán)，既有利于調(diào)動(dòng)積極性，又有利于管理人才的培養(yǎng)。 二、 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 的特點(diǎn) 1. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品或地區(qū)建立不同事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心 ； 2. 要求事業(yè)部具有相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品、市場(chǎng) ； 3. 事業(yè)部具有相對(duì)獨(dú)立的利益 ； 4. 事業(yè)部具有一定的決策自主權(quán)（發(fā)展、人事安排、資金分配） ； 5. 協(xié)調(diào)工作和必要的權(quán)力下放到適當(dāng)?shù)膶哟?； 6. 有利于對(duì)環(huán)境的反應(yīng) ； 7. 戰(zhàn)略的制定和實(shí)施更有利于 適應(yīng)具體的環(huán)境 ； 8. 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)的束縛 ； 9. 事業(yè)部成為培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才的良好場(chǎng)所 ； 10. 事業(yè)部間會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)奪資源、爭(zhēng)奪市場(chǎng)的問題 ； 11. 總部和事業(yè)部之間的分權(quán)程度不容易解決 。 如何搭建一個(gè)組織，依據(jù)現(xiàn)代的管理 組織理論，可以從以下四個(gè)方面來考慮和分步確定。 2 第三節(jié) 金暉組織方案設(shè)計(jì)思路 組織首先是社會(huì)實(shí)體，它有確定的目標(biāo)，有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)性系統(tǒng)，并且時(shí)時(shí)刻刻同外部環(huán)境保持著聯(lián)系。 第 二 節(jié) 金暉組織設(shè)計(jì)的目的 在本次金暉組織設(shè)計(jì)報(bào)告中， 為了實(shí)現(xiàn)金暉的發(fā)展戰(zhàn)略，從組織管理方面提升企業(yè)管理水平，金暉的組織設(shè)計(jì)需要達(dá)到 以下幾個(gè)目的： 1. 組織機(jī)構(gòu)層級(jí)簡(jiǎn)單化，部門職責(zé)明確化 。 2. 有大量的管理制度，但是執(zhí)行力卻很差 。 山西金暉煤焦化工有限公司 管理組織咨詢報(bào)告 盛勤管理咨詢 2020 年 10 月 1 目錄 第一章 組織設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ) ............................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第二章 金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析 .............................................. 1 第一節(jié) 金暉的組織管理現(xiàn)狀 ..................................................................... 1 第二節(jié) 金暉組織設(shè)計(jì)的目的 ..................................................................... 1 第三節(jié) 金暉組織方案設(shè)計(jì)思路 ................................................................. 2 一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ............................................................ 2 二、事業(yè) 部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ................................................................ 3 三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)（超事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)）的特點(diǎn) ............ 3 四、組織管理的層級(jí) ............................................................................... 4 五、金暉的管理思想 ............................................................................... 4 第三章 金暉組織架構(gòu)總體設(shè)計(jì) ......................................................... 5 一、組織架構(gòu)說明 ..................................................................................... 5 二、金暉新組織架構(gòu)圖 ........................................................................... 6 第四章 部門職責(zé) ................................................................................ 7 辦公室 ........................................................................................................ 7 人力資源部 ................................................................................................. 8 2 財(cái)務(wù)部 ........................................................................................................ 9 銷售部 .......................................................................................................11 供應(yīng)部 ...................................................................................................... 13 生產(chǎn)技術(shù)部 ............................................................................................... 13 機(jī)動(dòng)部 ...................................................................................................... 15 質(zhì)量部 ...................................................................................................... 17 保衛(wèi)部 ...................................................................................................... 17 項(xiàng)目與發(fā)展部 ........................................................................................... 18 第五章 金暉未來的管理組織 ........................................................... 19 第一節(jié) 集團(tuán)化企業(yè)的一般管理模式 ........................................................ 19 第二節(jié) 金暉的管理模式 .......................................................................... 20 一、影響金暉集團(tuán)管理模式的因素 ...................................................... 20 二、金暉集團(tuán)的管理模式 ..................................................................... 20 第三節(jié) 集團(tuán)化后的金暉管理組織架構(gòu) .................................................... 21 一、運(yùn) 營(yíng)管理部 .................................................................................... 21 二、戰(zhàn)略發(fā)展部 .................................................................................... 25 三、人力資源部 .................................................................................... 26 四、財(cái)務(wù)部 ............................................................................................ 27 五、辦公室 ............................................................................................ 29 1 第 一 章 金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析 第一節(jié) 金暉的組織管理現(xiàn)狀 根據(jù)前期的調(diào)研及《山西金暉煤焦化工有限公司組織診斷報(bào)告》，金暉在組織管理方面的主要問題在于： 1. 缺乏系統(tǒng)的、成文的 部門職責(zé) ，同時(shí)在部門職責(zé)上存在重疊點(diǎn)和盲點(diǎn)。 5. 根據(jù)公司目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司由單一制的企業(yè)走向集團(tuán)化已是必然，