招標(biāo)代理工作制度qqq-全文預(yù)覽
【正文】 使用范圍：只限于支付工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、技術(shù)酬金以及百元以下零星開 支。 1． 2 根據(jù)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)，選用適應(yīng)的結(jié)算方式。合同的簽訂，一律采用書面形式，統(tǒng)一的合同文本。 經(jīng)濟(jì)合同管理部門為公司經(jīng)營部。 匯總的文件夾由部長及副總經(jīng)理審查后再交由檔案管理員封存的文件移交給工程招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 各專業(yè)部分文件編制完成后直接交由本專業(yè)總工程師審查，在審查無誤碼后，由各專業(yè)總工程是師和部長共同交公司檔案管理員，并予封存。經(jīng)審查調(diào)整后，上報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱，無誤返回會(huì)簽、復(fù)印，裝訂，蓋章，并呈送委托單位會(huì)簽。部長需執(zhí)行《丹東市雙建建設(shè)監(jiān)理有限公司內(nèi)部管理工作制度》中《中層以上干部通用工作制度》。協(xié)助當(dāng)案部門搞好檔案管理工作。 1． 2 負(fù)責(zé)做好委托單位的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的組織工作和招標(biāo)投標(biāo)文件在建筑技術(shù)方面的編制（審查）工作、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、施工方案優(yōu)選。 從事招標(biāo)代理工作的人員，要對咨詢報(bào)告中的技術(shù)方案、計(jì)算數(shù)據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論的科學(xué)性、正確性負(fù)責(zé)。 在代理招標(biāo)的經(jīng)營活動(dòng)中，必須遵守國家法律、法令和相關(guān)行業(yè)法規(guī)，在業(yè)務(wù)上服從省、市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理部門的指導(dǎo)。協(xié)助總經(jīng)理做好專業(yè)技術(shù)人員的考核工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的重要問題 的處理，并審定和簽署由公司方面提出的技術(shù)處理方案和措施。 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。 1 負(fù)責(zé)對公司全體職工的考核和獎(jiǎng)罰工作，確定獎(jiǎng)金分配和勞保福利原則。 負(fù)責(zé)并主持 及公司辦公室會(huì)議，布置檢查工作，定期深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，年終向職工報(bào)告工作。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和政策，按建設(shè)監(jiān)理工作管理程序組織公司的工作。 第二條 本制度為公司領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)招標(biāo)代理工作人員必須遵守的規(guī)則。 考核方法：員工的直接上級為員工的考核負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對本員工的考核。 （ 2） 凡是被考核的員工，都要形成考核材料，考核結(jié)果做為續(xù)聘、解聘、晉級、晉升的重要依據(jù)。違反者給予警告、記過、勸離、辭退、除名等處理。 紀(jì)律管理制度： （ 1） 總經(jīng)理負(fù)總責(zé)、各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門。員工無故曠工超過 7 天者，視為自然辭職，本公司予以除名。實(shí)行每天七個(gè)半小時(shí)工作制，每周工作五天半，星期六下午及星期日休息。 （ 3） 解職：員工自請辭職者，應(yīng) 于請辭日 20 天前以書面形式提出申請。 （ 2） 根據(jù)主管部門布署，制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)任務(wù)的完成。 （ 5） 本公司各級員工如有出缺，應(yīng)優(yōu)先從低一級員工中選定績效優(yōu)異者優(yōu)先升任。 （ 2） 員工任聘、晉職、調(diào)動(dòng)均按自愿原則。公 司與員工簽訂聘用合同，聘用員工的任職崗位。造價(jià)工程師或高級職稱人員優(yōu)先聘用。 員工培訓(xùn)制度： （ 1） 凡在公司工作的技術(shù)業(yè)務(wù)人員沒有參加培訓(xùn)的都要進(jìn)行同崗前培訓(xùn)。不服從調(diào)動(dòng)者，公司可采取限期報(bào)到或給予行政處分或停職、停薪、下崗、解雇等處罰。 員工考勤制度： （ 1） 公司每周工作 40 小時(shí)。超過 10 次者按曠工 3 天論處。主任請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 2） 本公司員工不準(zhǔn)擅離職守，不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)兼職取酬。考核內(nèi)容主要對工作成果、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)文檔管理水平、工作態(tài)度、日常表 現(xiàn)等進(jìn)行全面考核。合格標(biāo)準(zhǔn)：工作表現(xiàn)
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