【正文】 職責 （ 1）項目經(jīng)理是主要負責人，負責采購要料計劃的審批； （ 2）材料員負責編制安全防護用品采購計劃（分包單位）報項目部； （ 3）安全員配合驗收。 ⑸ 文件的銷毀 本項目無權(quán)銷毀任何資料和文件。 3)標識 凡文件都需標識，加蓋受控章，非控制文件不加蓋受控章，作廢文件在左上角加蓋 “作廢 ”以示標識。 程序概要 ⑴ 文件和資料的分類 安全生產(chǎn)保證 體系 計劃書，安全技術(shù)交底，安全記錄； 1)法律、法規(guī)、規(guī)范； 2)技術(shù)文件、標準、施工組織設(shè)計、專項施組、各項施工方案； 3)其他管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。 ⑶ 培訓內(nèi)容 1)安全管理、環(huán)境管理基礎(chǔ)知識； 2)施工管理人員的安全專業(yè)知識； 3)施工現(xiàn)場安全規(guī)章、文明施工制度； 4)特定環(huán)境中的安全技能及注意事項； 5)監(jiān)護和監(jiān)測技能； 6)對潛在的事故隱患 或發(fā)生緊急情況時如何采取防范及自我解救措施。 ⑻ 起重吊裝。 ⑷ 在建工程施工外電線路防護。 ⑷ 本工程外腳手架采用落地式鋼管腳手架，有一定的風險。 4 四、支持性文件 國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范、規(guī)程等規(guī)范性文件； 省 (市 )頒布有關(guān)安全規(guī)定（省建設(shè)廳、省安全總站、市建委、市安全站）； 企業(yè) 有關(guān)安全規(guī)定。 3 三、安全目標 安全方針： “安全責任、重于泰山 ” 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一 責任人，對安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任，要求對從事與安全有關(guān)的管理、執(zhí)行和檢查人員，都明確其具體職責、權(quán)限和相互關(guān)系，以使所有有關(guān)人員能夠按照其規(guī)定的職責、權(quán)限開展工作和及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以消除事故隱患和防止事故的發(fā)生。 。外墻采用 370 厚多孔磚外貼 100 厚模壓聚苯乙烯泡沫塑料板。 嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證 體系 計劃 編號 ： 施工單位： 工程名稱： 主 編： 審 核： 發(fā)布日期： 年 月 日 實施日期： 年 月 日 安全生產(chǎn)保證 體系 計劃書目錄 一、項目管理部承諾 二、工程概況 三、安全管理目標 四、支持性文件 五、安全管理組織機構(gòu) 六、工程特點難點分析和重要部位 七、安全教育培訓 八、文件控制 九、安全物資采購與進場驗收 十、分包控制 十一、施工過程控制 十二、事故應(yīng)急救援預(yù)案 十三、安全檢查與隱患整改 十四、安全記錄 十五、安全評估 附： 1 危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制 附： 2 施工現(xiàn)場安全文明施工措施費用清單 附： 3 施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)業(yè)檔案記錄 附： 4 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證 體系 計劃控制表 1 一、項目管理部承諾 項目管理部根據(jù)公司的安全方針和環(huán)境方針的指導(dǎo) ,本項目部對業(yè)主和社會的承諾： 我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)危險源識別的各類危險和客觀存在的粉塵、污水、噪音等不利環(huán)境因素，在生產(chǎn)的全過程中貫徹安全第一、預(yù)防為主，以人為本全面實施控制。保證安全資源的落實，保證安全管理目標實現(xiàn)，為企業(yè)爭取 最佳經(jīng)濟效益。承重墻體為 M10， 370、 240 多孔磚；非承重墻為 120 空心磚， 200、 100 陶粒砌塊。建筑檐高度為 米 。腳手架 采用鋼管腳手架，臨時用電采用 TNS 三相五線接零保護系統(tǒng)。 ⑶ 安全管理目標： 1)重大傷亡事故為零； 2)年事故負傷頻率控制在 15‰ 以內(nèi)； 3)杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故； 4)沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴； 5)施工現(xiàn)場安全檢查達到 JGJ59—99 優(yōu)良以上標準； 6)安保體系通過審核認證，創(chuàng)優(yōu)目標項目部可自定； 7)粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求； 8)創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地、省樣板工地； 9)創(chuàng)建三市聯(lián)檢金牌工地；