【正文】 未設計之地形，坡度定在 %%之間以利排水。 運土 本工程設計力求土方平衡，以減少土方搬運量。 洗車槽 各施工范圍出入口均設置洗車槽，槽內(nèi)設置泥水沉淀池，車輛進出施工場地必須進行清洗，保證不污染公路及城市道路。 宣傳布置 在施工范圍四周的適當位置張掛標語，確保施工現(xiàn)場旌旗招展，以制造熱烈的施工氣氛。施工便道上鋪 40㎝石碴作基層，面層 10㎝ 石屑找平。雨季汛期成立防汛工作小組，做到人員到位、職責分明、防汛物資儲備充足。 臨時用水根據(jù)現(xiàn)場實際，在開工前，在施工現(xiàn)場附近接入水源作為辦公、生活及施工用水，并在各需要部位留出水龍頭。 臨時用電、用水 根據(jù)現(xiàn)場實際，在施工前通過與施工現(xiàn)場附近，業(yè)主協(xié)商，從其提供的接駁口接入 電源，在施工現(xiàn)場設專用配電室，采用集 中管理。 保證不影響附近居民的正常出入，減少工程施工對居民生活的影響。 按施工階段劃分施工區(qū)域和場地，保證道路的合理暢通及滿足材料運輸。 1按機械的使用特性定期 對 機械 進 行大、 中維 修。 使用 過 程中由于各種原因造成的機械 設備 事故、要查清事故原因 和責 任，并按“三不 放過 ”的 原則 ， 嚴肅處 理。 機具用 電 的 導線 和插座必 須 符合公司安全用 電 管理 規(guī) 定。 機械 設備 配置： 項目經(jīng) 理部根據(jù)施工 組織 安排， 對施工中 的各 類 機具 設備 的 數(shù) 量、 規(guī) 格和 進場時間 作好準 備 ，機具 設備要 先在 場 外 檢 修保 養(yǎng) ，確保不 帶 病 運轉 。 我方將根據(jù)工程建設的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。因此 為 保 證 本 項工 程可 順 利 進 行并保 證施工 質(zhì) 量，我公司在完成本工程中 將 采取以下措施： 貫徹 機械化、半機械化及改良機械化 相結合 的方 針 ，重點 配 備 中小型機械 設備 和手 動 機械 設備 ，以便于施工操作方便提高工作速度。 降低機械 設備 的 壽命 周期 費 用。 (2)研究機械 設備 的故障，磨 損規(guī) 律，根據(jù) 設備 的 壽命 周期和生 產(chǎn)狀況 ，確定 維護 保 養(yǎng) 制度及方式，制 定檢 修 計 劃。 二、機械及檢測設備管理措施 正確的 選用 機械 設備 。 (4)運 行安全性：機械 設備 在使用 過 程中有 對施工 安全的保障性能。 配置必要的 維 修工具，在施工期 間對 各種 儀器 和 設備進行合理的保 養(yǎng) 和 維 修。 在施工高峰期，一方面要考 慮滿 足 數(shù) 量的因素，另一方面要考 慮 有效的周 轉 使用。但目前較多的建設項目對現(xiàn)場所投入的管理力量往往是很薄弱的，這就形成了 一種矛盾。例假、節(jié)日要有人值班。危險品要專人負責，非本庫管理人員不得隨便入庫。 倉庫安全 倉庫管理人員必須有高度的工作責任感，要提高警惕性，確保倉庫和在庫材料的安全。 （ 2）防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質(zhì)的化學作用或電化學作用下，易被腐蝕。” （ 1）庫房的溫度、濕度管理 庫存的溫度過高，一些化工材料會發(fā)生溶化、揮發(fā)；溫度過低會發(fā)生凝固、硬結變化；精密儀器在高溫和低溫條件下都會影響精密度。料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時入庫記賬，積壓、報廢物資應專門放置。 ④制度嚴密：要建立健全保管、領發(fā)等管理制度，并嚴格執(zhí)行，使各項工作，井然有序。實行“四號定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號，對號入座，合理布局。 （ 4）材料保管 材料保管是倉庫的中心任務。 ⑤問題處理。 a 全檢，即對到貨的數(shù)量全部進行檢尺、過磅、點數(shù)量方。這是檢查運輸責任，主要進行外觀、大件點檢。 倉庫設置應符合布點合理、庫容適當、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。 ⑦嚴格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費，以及材料堆放場地的不合理占用。 ③材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。發(fā)料時應以限額領料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領料單上，也 可開領料小票，雙方簽字認證。工長在對班組交待生產(chǎn)任務的同時，也要做好用料的交底。 首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領料單作為發(fā)料依據(jù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。 凡一般材料外觀檢驗，應檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關材料的質(zhì)量標準。 （ 2）覆蓋物品的準備。 現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志之一，也 是保證工程進度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標承攬任務都有極大影響。 建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。設計未變，但工藝變了，加工方法 、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應調(diào)整。 （ 1）任務量變化： 任務量是確定材料及構件需用的主要依據(jù)之一，任務量的增加或減少，都將相應地引起材料及構件需要的追加和減少，在編制材料及構件計劃時，不可能將計劃任務變動的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計劃來解決。材料及構件計劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。 在材料及構件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構件計劃的協(xié)調(diào)作用， 做好以下幾項工作： ①挖掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應不及時的矛盾。 （ 2）設計變更。 市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。 （ 5）材料及構件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。 （ 3）材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料 供應任務，組織供需銜接的實施計劃。 材料及構件的計 劃分類 按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。加強職工的文化、技 術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發(fā)展。 （ 4） 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞 動力進行計劃、決策、組織 、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。 （ 11） 加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。 （ 7） 在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 （ 3） 在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。 人員調(diào)配計劃 根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。 二、 勞動力安排計劃 勞動力來源 根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類 園林景觀 豐富經(jīng)驗的成建制的勞務隊伍。 （ 9）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。 （ 5）對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。 技術部 （ 1）編制施工組織總設計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。 （ 6）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 （ 3）參與工程施工組織設計圖紙會審工作。 （ 6）負責對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責任單位的整改工作。 （ 2）按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行 安全文明施工管理。負責土建、安裝技術協(xié)調(diào)工作。 （ 3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術 措施交底。 （ 5）指導商務經(jīng)理做好合同管理工作。 項目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責 項目經(jīng)理 （ 1）項目經(jīng)理部全面工作的領導者與組織者。 根據(jù)管理體系圖，結合我公司工程組織經(jīng)驗，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。 第 三 章 勞動力和材料 投入 計劃及 其 保證措施 一、項目經(jīng)理部組織機構 及職責 公司總部與項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部由公司授權管理，按照 GB/Tl900120GB/T24001199 GB/T280012020 標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。在本工程項目管理中成立專門的質(zhì)量管理小組，并制定一系列的工程質(zhì)量保證措施，在工程施工中 嚴格管理，貫徹到位，保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工進度。 投入先進的檢測設備，如先進全站儀等，確保試驗檢測工作順利進 行。 根據(jù)公司 ISO9001:2020 質(zhì)量認證體系要求選擇合格的供方，并嚴格執(zhí)行材料進場檢驗，保證材料質(zhì)量，嚴禁不合格材料用于工程。 建立勞務隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。 實施每周例會制度，由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。 加強施工協(xié)調(diào)工作 充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設計等與工程相關部門的工作關系，取得相關機構對工期管理工作的支持。 項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術交底資料，及時進行技術交底。 合理組織施工。 實施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 二、施工進度計劃保證措施 合理組織、科學管理工程項目施工實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。 第二施工段： 綠化栽植、 地面鋪裝 、 道路、 園林設施 等 施工 。 三 、施工計劃的指導思想 該工程是我們在 **市的一個 重點 工程，我們將以文明優(yōu)質(zhì)的施工在當?shù)厝嗣?及學院學生 心目中樹立起良好的企業(yè)形象。 二、工程概況 本工程為 *********景觀綠化工程 ，主要包括 道路、 廣場鋪地 、土方造型、綠化種植、綜合管線、亮化 等。 第一施工段： 土方平衡 、整理用地、 管線預埋、 土建基礎施工等 。由現(xiàn)場施工管理人統(tǒng)籌管理，靈活調(diào)配，使工程按時、按質(zhì)、按量完成。 強化勞務層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，提高勞務層的積極性。 嚴管理、細控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工， 加快進度。 克服季節(jié)性對施工的影響，加強與氣象臺聯(lián)系，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。 編制更為詳盡完 善的施工方案，使各種工序安排更為合理。 做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。 嚴抓工程施工原材料的采購和投入到位 項目經(jīng)理部 、材料部與預算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實測的結果，編制詳細的材料進場計劃，組織采購。 根據(jù)施工進度計劃編制機械進場計劃，提前進行檢測調(diào)試。 嚴抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進展 工程進度與工程質(zhì)量是工程項目施工管理的兩大重點，又是辨證統(tǒng)一的關系，嚴抓各工序的質(zhì)量保證中間驗收的一次性通過，從而保證了工程施工的順利進展。雖然面臨冬季施工等不利因素，但考慮到為業(yè)主贏得時間，結合我公司雄厚的技術力量及機械設備配備和我公司善打大仗、硬仗實際情況，開工日期以施工合同規(guī)定的開工日期為準，總工期不超過 ***個日歷天。 公司總部對項目經(jīng)理部的授權范圍：從工程的設計、 施工 、配合機電施工的全方位進行管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。如期向業(yè)主交付一個精品工程。 （ 4）領導編制項目質(zhì)量目標與工期計劃 ， 建立健全各項管理制度。 （ 2）主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。 （ 6）領導和落實施工過程質(zhì)量控制。 工程部 （ 1）按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。 （ 5）負責施工過程質(zhì)量控制管理、檢驗和試驗管理。 （ 2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄。 （ 6）定期組