[工作總結]中石油干部會議期間穩(wěn)定工作總結-全文預覽
【正文】 償解除勞動合同這部分不穩(wěn)定群體的思想情緒。積極解決再就業(yè)的問題。龍豐實業(yè)公司、龍陽實業(yè)公司、慶新實業(yè)公司、南垣實業(yè)公司等單位都在不同的穩(wěn)定群體中確定一批信息員，及時通報情況，掌握上訪人員的動態(tài)，發(fā)現苗頭性問題。集團所屬各實業(yè)公司對上訪重點人本的基本情況詳細登記造冊，對其思想動態(tài)心中有數，會議前期，各級組織通過其子女和親屬所在單位的領導發(fā)動重點人子女親屬做工作，寫出不上訪滋事的承諾書，動員全面的力量確保穩(wěn)定。（一）組織重點人外出集中辦班。慶新實業(yè)公司針對穩(wěn)定任務重、人員緊張的實際爭取到采油六廠、研究院、設計院等油田主體單位的大力支持，這些單位共計出車輛118個臺班，工作人員210人次，為慶新公司搞好穩(wěn)定工作發(fā)揮了重要作用。安撫有上訪傾向退休職工70多人次。；車輛保障到位；集團共出動車輛3900多個臺班，其中大客車184個臺班，面包車210個臺班，其他車輛3500多個臺班。 布控人員到位。第二道防線是在小區(qū)路口，所屬各單位共在本單位穩(wěn)定群體的51個居住小區(qū)設置穩(wěn)定布控點，科以上干部從17日開始每天早五點到晚九點實行全天布控，對三、五成群出入的家屬聚集在一起的嚴加防范，絕不放過有群體上訪滋事傾向的人員。全員上下形成了全員參加，群策群力確保穩(wěn)定的高壓態(tài)勢。從17日開始，集團及所屬實業(yè)公司助理以上干部與兩級集團機關全體干部、從早上5點到晚上九點，全部深入到穩(wěn)定工作第一線，檢查、督促、協調全集團的穩(wěn)定工作。集團及時召開班子會議統一思想，經過認真研究，班子達成五點共識，：一是創(chuàng)業(yè)集團一定要堅決貫徹落實好管理局7月6日干部大會會議精神，把抓好會議期間的穩(wěn)定作為頭等政治任務抓好抓實；二是實行領導穩(wěn)定工作督導制，全員參加保穩(wěn)定，集團領導班子成員、集團及成員單位兩級機關停止一切工作深入穩(wěn)定一線督導工作；三是建立穩(wěn)定工作責任追究制，層層簽訂責任狀，把穩(wěn)定工作任務層層分解，細化落實到人頭；四是鑒于創(chuàng)業(yè)集團特殊的穩(wěn)定形勢，提前五天啟動應急預案；五是重新排查重點人，釘防措施做到不疏漏一人，建立領導干部對重點人三級承包制。為確保中石油工作會議在大慶油田的順利召開，創(chuàng)業(yè)集團各級黨委把做好會議期間的穩(wěn)定工作當作一項重要的政治任務來抓，作為檢驗全體干部職工思想素質和工作作風的一項功堅戰(zhàn)來對待，團結和帶領全體干部群眾，克服了時間緊、任務重、工作范圍廣、難度大、情況復雜多變等各種困難，為維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定，確保中石油干部會議的圓滿成功作出了積極的貢獻。穩(wěn)定群體是在職職工的近三倍。（一）集團班子統一思想、達成共識。（三）助理以上干部及兩級機關全力督導確保
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