護(hù)理部創(chuàng)建平安醫(yī)院工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 、被服及時供應(yīng)和維修，并將物品、常用辦公室用品送至病房。 （三） 財(cái)務(wù) 部 ： 按時辦理出入院病人手續(xù)，規(guī)范收費(fèi)。三個受援醫(yī)院 優(yōu)質(zhì)護(hù) 理服務(wù)病房覆蓋率達(dá) 70%以上，并在 ICU、手術(shù)室、門急診等部門推廣。 我院協(xié)助受援醫(yī)院改革護(hù)理工作模式，建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理對口幫扶的模式，落實(shí)責(zé)任制護(hù)理。 無事故發(fā)生。在神經(jīng)內(nèi)科開展試行 DN 排班模式以減小交接班次數(shù)，提高護(hù)士的工作效率和病人的安全系數(shù)。 將護(hù)理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)對象的流程管 理，注重質(zhì)量、注重細(xì)節(jié)。 參加 手術(shù) 專科護(hù)士培訓(xùn)有 1 人 。按護(hù)士學(xué)歷、職稱、工作年限、工作能力要求制定護(hù)士分層管理、實(shí)施方案，做到 能級對應(yīng)。 第一季度有 5 個 科室獲得優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 績效 獎勵各 2020元 ， 進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作積極性和主動性。護(hù)士的績效考核以護(hù)理服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)風(fēng)險和患者滿意度為重點(diǎn) ,注重臨床 工作 表現(xiàn)和工作業(yè)績 ,將績效考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、獎勵評優(yōu)、職稱晉升等掛鉤 ,向工作量大、技術(shù)難度高、風(fēng)險大的臨床護(hù)理崗位傾斜 ,體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。 根據(jù)工作量、技術(shù)難度等合理調(diào)整護(hù)理人力 資源 ,加床或者危重癥患者較多時 ,及時增加護(hù)士數(shù)量 。 （一） 保證臨床護(hù)士配備。充分調(diào)動廣大護(hù)士積極性，為更多患者提供安全、專業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 穩(wěn)步推進(jìn)、扎
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