【正文】 層施工，涉及的街道、市政、綠化、村鎮(zhèn)、居民較多，報(bào)建工作難度大，扯皮多，很協(xié)調(diào)小組，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安排組織協(xié)調(diào)活動(dòng)能力較強(qiáng)、社會(huì)關(guān)系較廣的人員參與有關(guān)工作，力爭(zhēng)加快協(xié)調(diào)進(jìn)度，保證工程按期開(kāi)工、竣工。 郊區(qū)協(xié)調(diào) 本項(xiàng)目工程在郊區(qū)施工時(shí)，因郊區(qū)屬于城鄉(xiāng)結(jié)合處，對(duì)于此類(lèi)協(xié)調(diào)，除協(xié)調(diào)小組針對(duì)于不同的環(huán)節(jié)作好不同的工作外，負(fù)責(zé)本段的專(zhuān)職協(xié)調(diào)員還需與本地的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)或居委會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況靈活處理。 (5) 召開(kāi)工程前期準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)施工隊(duì)員 貫徹落實(shí)整體工程精神及建設(shè)單位有關(guān)具體要求，明確各階段任務(wù)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全、文明生產(chǎn)細(xì)則。提前和監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員做好溝通，調(diào)配好各種資源，查看配套工作的準(zhǔn)備情況，做好施工準(zhǔn)備，確保施工的順利進(jìn)行。 生產(chǎn)要素的配備 擬投入 ***工程 項(xiàng)目的 主要 施工管理人員，詳見(jiàn)下 表： 項(xiàng)目經(jīng)理部 主要施工管理人員表 名 稱(chēng) 姓 名 職 務(wù) 職 稱(chēng) 主要資歷、經(jīng)驗(yàn) 一、總部 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 高級(jí)工程師 項(xiàng)目總負(fù)責(zé) 12年 項(xiàng)目總工室 總工程師 高級(jí)工程師 項(xiàng)目管理 10 年 其他人員 副總經(jīng)理 高級(jí)工程師 項(xiàng)目管理 10年 其他人員 副總經(jīng)理 工程師 項(xiàng)目管理 6 年 其他人員 財(cái)務(wù)總監(jiān) 會(huì)計(jì)師 二、現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 項(xiàng)目 管理 5年 工程管理 技術(shù)員 助理工程師 項(xiàng)目 管理 3年 質(zhì)量管理 質(zhì)檢 員 材料管理 物資部長(zhǎng) 綜合管理 綜合部長(zhǎng) 安全管理 安全部長(zhǎng) 資料管理 資料員 資料員 施工班組 施工一隊(duì) 管線施工 施工二隊(duì) 管線施工 ***工程投標(biāo) 文件 第 20 頁(yè) 共 44 頁(yè) 擬 投入 ***工程 項(xiàng)目的 主要施工機(jī)械設(shè)備 序號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 產(chǎn)地 主要性能 1 工程指揮車(chē) 長(zhǎng)城哈弗 1 國(guó)產(chǎn) 良好 2 光纜接續(xù)車(chē) 長(zhǎng)安 2 國(guó)產(chǎn) 良好 3 工程車(chē) 長(zhǎng)安 2 國(guó)產(chǎn) 良好 4 手提電腦 方正 2 國(guó)產(chǎn) 良好 5 臺(tái)式電腦 宏基 2 國(guó)產(chǎn) 良好 6 激光打印一體機(jī) 佳能 1 日本 良好 7 光纜熔接機(jī) FSM60R/60S 2 日本 良好 8 汽油發(fā)電機(jī) 3KW 2 國(guó)產(chǎn) 良好 9 OTDR AQ7275 2 日本 良好 10 激光測(cè)距儀 SP600 1 國(guó)產(chǎn) 良好 11 光功率計(jì) BPM100 3 國(guó)產(chǎn) 良好 12 光 源 BML223A 3 國(guó)產(chǎn) 良好 13 紅光源 BPM201 3 國(guó)產(chǎn) 良好 14 路面切割機(jī) QFJ10 2 國(guó)產(chǎn) 良好 15 抽水機(jī) 2 國(guó)產(chǎn) 良好 16 穿管器 160米 2 國(guó)產(chǎn) 良好 17 電錘 博世 4 國(guó)產(chǎn) 良好 18 光纜放線盤(pán) 4 國(guó)產(chǎn) 良好 19 網(wǎng)線鉗 8 國(guó)產(chǎn) 良好 20 網(wǎng)線測(cè)試儀 能手 8 國(guó)產(chǎn) 良好 注：以上的 交通工具、測(cè)試儀表及施工工具配置可以根據(jù)聯(lián)通 地州 分公司下達(dá)的工程任務(wù)科學(xué)靈活的調(diào)整，保證提供充足的各種工具、測(cè)試儀表、交通工具，確保各個(gè)標(biāo)段的施工任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)的完成。 （ 4） 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的路由圖紙為范本，具實(shí)向建設(shè)單位提供符合規(guī)范要求的竣工路由圖紙，并以中繼為單位提供加寬工各式示意總圖，便于維護(hù)，用心服務(wù)。 質(zhì)量控制 本工程從施工準(zhǔn)備階段起至工程竣工交驗(yàn)、保修、回訪等都應(yīng)該嚴(yán)格、認(rèn)真地按照本公司依據(jù)IS09001 系列標(biāo)準(zhǔn)主攻制定的‘質(zhì)量手冊(cè)、控制文件和三級(jí)文件’進(jìn)行質(zhì)量、控制、管理，并登錄相關(guān)的運(yùn)作表格。 施工總體計(jì)劃 工程進(jìn)度 具體工程項(xiàng)目根據(jù)雙方簽署的合同和我方的服務(wù)承諾，按時(shí)開(kāi)工，制定嚴(yán)格的總體進(jìn)度計(jì)劃，確保按期完工。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好 ,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。 隱蔽工程施工前 ,必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和 監(jiān)理 單位代表驗(yàn)收簽證后 ,方可進(jìn)行工程隱蔽。 各項(xiàng)目 經(jīng)理 部、施工 班組 必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄 ,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄 ,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料 ,確保施工質(zhì)量符合要求。工程管理部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。 （ 3） 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單 項(xiàng) 工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過(guò)后執(zhí)行。 事前計(jì)劃制度 （ 1） 總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度 ， 單位工程開(kāi)工前，編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、 建設(shè)單位 審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過(guò)后方可施行。 對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，組織安全操作現(xiàn)場(chǎng)交底。技術(shù)交底要簽字記錄。 核對(duì)設(shè)備、材料是否到齊，規(guī)格程式是否符合設(shè)計(jì)要求。 責(zé)任矩陣 責(zé)任矩陣 人員 任務(wù)名稱(chēng) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 工程技術(shù)質(zhì)量組 安全 保障組 物資 材料組 文檔 資料組 綜合 管理組 項(xiàng)目 施工組 項(xiàng)目建設(shè) 施工初始準(zhǔn)備 接受施工任務(wù) ▲ ★ ◎ ◎ ◎ ☆ ◎ ◎ 組織勘測(cè)設(shè)計(jì) ▲ ◎ ★ ◎ ☆ ◎ ◎ 購(gòu)置設(shè)備材料 ▲ ◎ ◎ ☆ ★ ☆ ◎ ◎ 施工隊(duì)伍到位 ▲ ★ ◎ ☆ ◎ ☆ ◎ ★ 項(xiàng)目實(shí)施階段 各類(lèi)預(yù)埋預(yù)設(shè) ▲ ◎ ◎ ◎ ◎ ☆ ◎ ★ 管線桿路敷設(shè) ▲ ◎ ◎ ◎ ◎ ☆ ◎ ★ 光纜敷設(shè)成端接續(xù) ▲ ◎ ☆ ◎ ◎ ☆ ◎ ★ 割接入網(wǎng)開(kāi)通 ▲ ◎ ☆ ◎ ◎ ☆ ◎ ★ 竣工驗(yàn)收 完工自檢整治 ▲ ★ ◎ ◎ ☆ ◎ ★ 隨工驗(yàn)收 ▲ ◎ ★ ◎ ☆ ◎ ☆ 工程預(yù)驗(yàn) ▲ ◎ ★ ◎ ☆ ◎ ☆ 監(jiān)理甲方終驗(yàn) ▲ ★ ◎ ◎ ☆ ◎ ☆ 工程結(jié)算 竣工資料出臺(tái) ▲ ◎ ☆ ★ ◎ ◎ 工作數(shù)量核定 ▲ ★ ☆ ☆ ◎ ◎ 項(xiàng)目最終決算 ▲ ★ ◎ ◎ ◎ ◎ 圖例：★ 負(fù)責(zé)；☆ 輔助；◎ 參與；▲ 確認(rèn) ***工程投標(biāo) 文件 第 15 頁(yè) 共 44 頁(yè) 施工管理流程 準(zhǔn)備相應(yīng)份數(shù)的設(shè)計(jì)文件，并組織施工班組熟悉圖紙 編制施工方案并組織相應(yīng)人員學(xué)習(xí) 如有問(wèn)題 工程負(fù)責(zé)人接到 《工程施工任務(wù)書(shū)》 學(xué)習(xí)了解工程《技術(shù)方案》 查收發(fā)貨的《物料清單》現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨用 聯(lián)系辦事 處和建設(shè)方，了解與工程有關(guān)事宜，同時(shí)了解是否有其他任務(wù) 了解核實(shí)所有工程段落和工程所需的相關(guān)技術(shù)，以及工程實(shí)施存在的問(wèn)題。我方保證分解結(jié)構(gòu)能達(dá)到以下目的： ?明確的工作任務(wù)：這種定義能夠使執(zhí)行工作的人徹底了解他需要完成的工作。 （ 4） 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，貫徹公司 “提高全員安全意識(shí)，落實(shí)技術(shù)保護(hù)措施，狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)控考核手段”的安全管理模式，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)爆破品、危險(xiǎn)品及交通、施工安全的考核，嚴(yán)堵“三違反”，特殊工種持證上崗，進(jìn)一步提高安全文明的施工水平。 （ 7） 施工班組 在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，地區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目工程的設(shè)備安裝工作以及各站點(diǎn)單機(jī)、系統(tǒng)測(cè)試；根據(jù)設(shè)備硬件安裝實(shí)際進(jìn)度，合理調(diào)配人員、儀表、車(chē)輛，確保調(diào)測(cè)工作的順利進(jìn)行；解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保安全、文明施工。爭(zhēng)取一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100％，確保達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)組、質(zhì)量檢查組、安全檢查組、器材供應(yīng)組、后勤保障組和施工班組。我公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我公司長(zhǎng)期參與通信網(wǎng)絡(luò)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)招標(biāo)文件中的建設(shè)標(biāo)段規(guī)模進(jìn)行了周密的施工組織方案設(shè)計(jì)。 1) 我單位在接到報(bào)修通知后， 在甲方要求時(shí)限內(nèi) 派人進(jìn)行修理； 2) 發(fā)生緊急搶修事故的，我單位在接到通知后，確保做到立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)； 3) 對(duì)于涉及安全 的質(zhì)量問(wèn)題，按照規(guī)定，做到立即報(bào)告，及時(shí)采取防范措施。 調(diào)動(dòng)我方積極因素，做到小毛病不放過(guò)，大事故不出現(xiàn)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 配合政府監(jiān)管部門(mén)、采購(gòu)方或采購(gòu) 方確定的監(jiān)理單位進(jìn)行的分包和轉(zhuǎn)包檢查，及時(shí)、完整的提供相應(yīng)的證明材料。如違反，同意按照采購(gòu) 方規(guī)定， 三年 內(nèi)不參加采購(gòu) 方的 施工。 在此項(xiàng)工程施工中，同監(jiān)理單位密切合作，嚴(yán)把材料 、工程 質(zhì)量關(guān)，以一流的施工，創(chuàng)一流的質(zhì)量。 工程竣工后，我方將按 甲方 具體規(guī)定進(jìn)行售后服務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們忠實(shí)的承諾。 單位名稱(chēng)（含公章）： 法人代表或委托人： 日期： 2020 年 11月 23 日 ***工程投標(biāo) 文件 第 10 頁(yè) 共 44 頁(yè) 十、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答 十一 、 成交 服務(wù)費(fèi) 承諾 書(shū) 十二 、 談判 保證金進(jìn)賬單 十 三 、 談判保證 金 返還書(shū) ***工程投標(biāo) 文件 第 11 頁(yè) 共 44 頁(yè) 十 四 、 施工組織設(shè)計(jì) 工程概況 本項(xiàng)目為 ***工程 。 項(xiàng)目人員崗位職責(zé) ***工程 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理： *** 施工技術(shù)組 后勤保障組 器材供應(yīng)組 安 全檢查組 質(zhì)量檢查組 施工班組 ***工程投標(biāo) 文件 第 12 頁(yè) 共 44 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部具體組織履行工程項(xiàng)目的施工合同，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全環(huán)境、進(jìn)度和成本的控制；及時(shí)向甲方提交開(kāi)工報(bào)告、隱蔽工程簽證、工程事故報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；編制工程預(yù)結(jié)算及處理施工中發(fā)生的一切問(wèn)題。 （ 3） 質(zhì)量檢查組 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要、公司 ISO9001:2020 質(zhì)量管理體系的要求，會(huì)同隨工代表或監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)不合格工序提出整改意見(jiàn)并 監(jiān)督糾正，同時(shí)辦理隱蔽工程簽證和隨工檢查記錄；會(huì)同器材供應(yīng)組、施工技術(shù)人員和監(jiān)理工程師或隨工代表組織對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格材料進(jìn)行退換貨處理。 （ 6） 器材供應(yīng)組 按公司 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系要求，負(fù)責(zé)器材的檢驗(yàn)、接收和登記入庫(kù)，對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，及時(shí)了解工 程中的材料需求情況，與材料供應(yīng)單位落實(shí)材料供應(yīng)計(jì)劃，***工程投標(biāo) 文件 第 13 頁(yè) 共 44 頁(yè) 及時(shí)掌握材料追加預(yù)算，辦理材料追加手續(xù)，確保材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)材料保管，工余料點(diǎn)交工作。 （ 3） 開(kāi)展關(guān)鍵工序一次成優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)格質(zhì)量考核，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和保證職能，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工。 項(xiàng)目工作分解 這個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)，它是在項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)確定以后，我方為了進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，按照一定項(xiàng)目建設(shè) 施工初始準(zhǔn)備 項(xiàng)目實(shí)施階段 工程結(jié)算 竣工驗(yàn)收 接受施工任務(wù) 組織勘測(cè)設(shè)計(jì) 購(gòu)置設(shè)備材料 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng) 各類(lèi)預(yù)埋預(yù)設(shè) 管線桿路敷設(shè) 光纜敷設(shè)接續(xù) 割接入網(wǎng)開(kāi)通 完工自檢整治 隨工驗(yàn)收 工程預(yù)驗(yàn) 監(jiān)理甲方終驗(yàn) 竣工資料出臺(tái) 工作數(shù)量核定 項(xiàng)目最終決算 ***工程投標(biāo) 文件 第 14 頁(yè) 共 44 頁(yè) 的規(guī)律把項(xiàng)目分解成一個(gè)一個(gè)的工作包，并按照一定層次進(jìn)行。 ?成本：估算執(zhí)行任務(wù)所需要的資源和其它與工作相關(guān)的開(kāi)支。 根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)查，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙有無(wú)差錯(cuò) ,是否與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相符合，如施工圖紙錯(cuò)漏不能指導(dǎo)施工，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位并提出可行的技術(shù)解決方案供建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參考 。 由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)內(nèi)