20xx最新教育雙減政策心得體會范文兩篇2500字-全文預覽
【正文】 精力，去照看好每一個孩子?！ 』卮疬@個問題首先問家長一個問題，您在單位受領導重視嗎？或者您是單位的領導，您會重視哪些員工呢？講的不好，換。而且說：“想學語文閱讀的同學，假期到我家里來學”?？上?，沒多久我就轉學了，老師替我吹的牛逼我也不可能實現(xiàn)了。找老師解決不了問題，因為老師也只是個打工的，面對那些有權錢家的孩子，沒法管，也管不了。既然打架都不被開除，擾亂課堂紀律又算得了什么呢？ 當然不會。 而初二重新分班的時候，惡心我的事發(fā)生了 ?！ ≌叩降啄芊駨母旧辖鉀Q問題，又或者是能否達到百姓心中預期的效果，我們還得拭目以待，在這之前，我從別的角度說一下自己的看法。這兩天隨著“教育雙減”政策的出臺，讓不少家長樂開了花。希望目前的教育伙伴，不論是上市公司還是教育企業(yè)，都能夠挺過這一關，迎來教育美好的明天。投資本來就是逆周期形成，低谷抄入，高峰出售。而且該命題也處于研究和分析中，繼承體育到教育的一躍，教育如何完成達到消費的一躍，是一個很有意思的命題?！ ≡?018年教育行業(yè)最火熱的時候，參考體育行業(yè)的發(fā)展路徑，真正能做到“體育+”的企業(yè)才能持久生存，教育行業(yè)亦是如此。目前“雙減”政策下來，教育市場短期陣痛肯定是要有的，大量的從業(yè)人員從教育行業(yè)中離開，企業(yè)面臨重新洗牌。過去的k12以及幼兒園業(yè)務無以為繼，新的素質教育和職業(yè)教育賽道太過零散，無法承載上市公司動輒幾億元的投資體量以及50億元以上的市值。加上國家一直鼓勵素質教育，一線城市家長有錢有閑，素質教育猶如火上澆油?！ ￠_啟素質教育的征途在這一波政策的打擊下，幼兒園資產方、以紅黃藍為代表的主營幼兒園業(yè)務的上市公司、教育投資人都深受打擊。幼兒園熱立馬受到了打壓。果不其然，當大量的資本涌入幼兒園資產的時候，幼兒園孩子入園學費已經炒到6000元/月起步，甚至學費達到13000元/月的時候，家長都能接受。當時的新東家是a股的上市公司，也是由科技業(yè)方向轉型為教育公司，戰(zhàn)略則是由聚焦科技業(yè)改為科技及教育雙輪驅動，主要做素質教育及幼兒園的投資和并購。這個預判是基于不考慮體育服裝裝備賽道以及to g端的政府賽事賽道之外，真正的體育消費沒有崛起，體育消費人群不足。而朱三卻是在思考體育培訓應該向教育行業(yè)學習什么的事宜，想解決“為什么體育行業(yè)不如教育行業(yè)火熱的持久、體育培訓如何跨城市運營、如何做到標準化形成自身的壁壘”。估計再跌一段時間，絕大多數(shù)的教育中概股都將選擇私有化了。以下是小編和大家分享2021最新教育雙減政策心得體會范文兩篇2500字相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。這是什么概念，打個最簡單的比例，公司出售的價格比公司的凈資產還低，更何況新東方賬上有著就61億的美金，市值最低曾達到46億美金，這么亮眼的業(yè)績指標，和國內的某些上市公司相比，實在是說不過去?！ ?015年開始做私募股權投資，到現(xiàn)在陸續(xù)投資時間不到7年，朱三卻是有幸經歷了體育和教育兩個行業(yè)，以及該行業(yè)中的兩個上市公司的沉浮，回想起來，感慨頗多。到朱三2017年6月離開體育行業(yè)，奔向素質教育行業(yè)之時，體育投資行業(yè)衰敗跡象開始顯露。2017年離開體育投資時，預判近幾年體育真正亮眼的賽道會是to c端的體育培訓、成人健身及電子競技。從2017年開始，在經歷了2年的轉型陣痛以及疫情的打擊下，當時服務的東家終于扛不住打擊，草草收場，將上市公司大股東的控股權讓出
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