小學校長任期目標任務書-全文預覽
【正文】 教師有效備課要求》、《教師有效上課要求》、《教師有效批閱作業(yè)要求》、《教師教學成績獎勵辦法》等，學校在日常教學管理中做到了有章可循有法可依，保障教育教學秩序的正常運轉(zhuǎn)。⑶加強陣地建設，優(yōu)化育人環(huán)境①班級環(huán)境美化；②“小交警”工作制度化；③鼓號隊訓練經(jīng)常化；④營造良好環(huán)境。①完善管理網(wǎng)絡：德育管理是一個整體系統(tǒng)，完善德育管理網(wǎng)絡，實行德育工作校長負總責，學校德育主任操作執(zhí)行，少先隊通力協(xié)作的機制，形成齊抓共管的合力。開展行風測評工作，學校設立行風監(jiān)督電話和意見箱，廣泛征求學生家長、教師、學生對學校工作的意見和建議，及時糾正學校行業(yè)不政之風，規(guī)范學校辦學行為。（三）依法辦學和民主管理遵守國家法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行收費政策，無亂收費現(xiàn)象，學校依法行政，教師依法施教。（3）加強骨干教師培養(yǎng)，爭取校級骨干教師遍布學校各個學科，人數(shù)增加到30人以上，爭取增加區(qū)級骨干教師3名，市級骨干教師2名，省級骨干教師1名。教師隊伍建設目標現(xiàn)代教育理論認為，推動學校發(fā)展的核心因素是，學校的人力資源即師資隊伍，教師是學校的核心竟爭力。（3）實行領導干部任期目標責任制，學校副職提升制及中層由校長提名制。未來三年學校將在以法辦學，保持穩(wěn)定的前提下，增強民主管理實效，提高學校各部門的管理效能和整體管理合力，多元開發(fā)各種辦學力量，提高辦學條件，增添先進的教學設備，發(fā)揮家庭、學校、社會三方面教育資源，提升學校教育質(zhì)量，加強校本培訓和教師業(yè)務進修。目前學校有外來子弟和留守兒童500余人，預計在未來的三年人數(shù)會繼續(xù)增加。⒉學校現(xiàn)狀分析①學校共有教職工80人，其中專任教師69人，本科學歷35%、大專學歷占85%以上、其余為中師學歷，學歷達標率為100%。. . . .校長任期目標責任書學校校園占地面積8850平方米，建筑面積7750平方米，現(xiàn)有教學班23個，在校學生1000余人，教師80人。②在校學生1000余人，其中50%左右為進城務工農(nóng)民子女，城市居民子女很大部分是留守兒童。任期目標任期目標任期目標任期目標二、任期目標（一）學校定位**是一所六年制完全小學，在學校管理方面堅持“為學生成才打基礎、為教師成功鋪路”的辦學理念，樹立“以人為本”育人思想，學校以“團結(jié)勤奮、活潑向上、文明健康”為校風；樹立“質(zhì)量立校、科研興?！钡馁|(zhì)量意識、科研意識推動學校工作穩(wěn)中有升。（2）大膽培養(yǎng)年輕后備干部，結(jié)合學校管理崗位設置，給業(yè)務能力強，群眾口碑好的年輕教師提供鍛煉平臺。全面實行竟聘上崗。（2）全面提高教師學歷水平，爭取一線教師中本科學歷達到40%，大專學歷達到90%以上。（6）完成繼續(xù)教育工作，通過校本培訓和教師業(yè)務進修，解決教師學習水平參差不齊的問題，爭取重點幫扶，一對一結(jié)對的辦法消除低效教學。加強學校廉政建設，做到校務公開、黨務公開、財務公開。（四）教育教學１．德育工作⑴抓好隊建設，強化德育意識。①深化愛國教育；②狠抓養(yǎng)成教育；③加強法制教育；③開展心理健康教育，設立心理咨詢室。②健全管理制度，抓好常規(guī)管理，搞好有效教學工作。嚴禁教師私自調(diào)課和挪用課節(jié)，保證各科課程上齊上足。開展形式多樣的教學活動，豐富學生在校生活。學校建立了以教導主任為教科室主任的教研工作領導小組，建立有語文、數(shù)學、英語、藝術等骨干教師組成的課題實驗小組，小組每位成員都有自己研究的子課題，對學校立項的市區(qū)級課題進行研究，2
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