【正文】 業(yè)、三雙，一次扣10分。無(wú)措施施工每次扣5分。未按規(guī)定要求報(bào)送規(guī)程措施扣5分。審查人員每提一條意見(jiàn)扣1分。考試成績(jī)占總成績(jī)的30％。每提交一項(xiàng)技術(shù)革新加3分，被評(píng)為專業(yè)級(jí)項(xiàng)目加2分，被評(píng)為礦優(yōu)秀革新項(xiàng)目的加4分。 　考試成績(jī)平均低于60分時(shí)每次扣1分。 每出現(xiàn)一次不合格扣5分。物料不整潔衛(wèi)生扣1分。無(wú)防范措施扣1分。發(fā)生技術(shù)事故，一次扣10分。各種通知單下達(dá)不及時(shí)，一次扣2分。未按時(shí)完成交辦工作每次扣2分。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)，一次扣1分。每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣季度總分20分。專利獲得受理，每項(xiàng)加10分。合理化建議按時(shí)上交得3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加2分。不整理、不匯報(bào)，每次扣5分。個(gè)人出現(xiàn)安全事故的，扣5分。5　　礦及工區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)必須按時(shí)參加。積極完成本職工作。加分項(xiàng)目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20％遞減。論文由專業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)選，按時(shí)上交得5分，被評(píng)為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分5分，在一、二、三級(jí)刊物上發(fā)表論文的加分級(jí)別等同于礦評(píng)比前三名。考試成績(jī)平均低于60分時(shí)每次扣2分。無(wú)計(jì)劃不得分，遲報(bào)一天扣1分。礦內(nèi)部審核一項(xiàng)不合格扣2分。各類資料實(shí)行分類存放，資料數(shù)據(jù)符合實(shí)際。工作不按時(shí)完成一次扣1分，開會(huì)遲到一次扣1分，缺一次扣3分。每有一次事故不分析不得分，無(wú)防范措施扣1分，分析不準(zhǔn)確扣1分，不及時(shí)上報(bào)扣1分。缺一項(xiàng)制度或圖表記錄扣3分，與現(xiàn)場(chǎng)不符一處扣2分。資料不全不規(guī)范一處扣2分，上級(jí)檢查出現(xiàn)扣分不得分。機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)在崗）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問(wèn)題實(shí)得分管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理（25分）執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，內(nèi)容齊全，符合三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，符合實(shí)際并具有可操作性，情況變化時(shí)能及時(shí)提出補(bǔ)充措施，固定場(chǎng)所措施必須3個(gè)月修訂一次，月度檢修措施每3個(gè)月審簽一次。分項(xiàng)無(wú)成績(jī)不得分。工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)得分記入季度得分。；。外審一項(xiàng)不合格扣5分。5三位一體認(rèn)證（10分）資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。3做好規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。3負(fù)責(zé)健全完善所管轄范圍內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度及崗位工種崗位責(zé)任制。3各種技術(shù)專業(yè)報(bào)表材料要及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)于“QC”成果或評(píng)議材料，在礦評(píng)比獲獎(jiǎng)的加7分，在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)的加10分，在省及以上單位獲獎(jiǎng)的加15分。被評(píng)為創(chuàng)新標(biāo)兵加20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。QC成果獲獎(jiǎng)的加15分。完不成的扣5分。30　技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分?！≈醒€控制（1）不按中腰線施工每次扣10分；（2）中腰線延設(shè)不及時(shí)扣2分；（3）現(xiàn)場(chǎng)中腰線存在問(wèn)題未匯報(bào)的扣5分；（4）出現(xiàn)偏線事故該項(xiàng)為否定項(xiàng)。多人合作完成的按20％比例遞減。　論文每季度完成1篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。多人合作完成的按20％比例遞減。資料管理分管范圍內(nèi)的各類圖紙、委托書、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認(rèn)真分類保管好，按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。（2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施無(wú)違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。被礦評(píng)為優(yōu)秀論文的加3分，在三級(jí)刊物上發(fā)表的加6分，在二級(jí)雜志上發(fā)表的加9分，在一級(jí)雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的加15分。30　加分項(xiàng)規(guī)程評(píng)比前兩名的分別加10分、5分，措施評(píng)比前兩名的分別加5分、3分，最后一名扣5分?！≡u(píng)議材料、QC成果每人每年1項(xiàng)評(píng)議材料加10分，每多上報(bào)一項(xiàng)加20分，沒(méi)有項(xiàng)目的扣10分。多人合作完成的按20％比例遞減。　　創(chuàng)新合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。40　現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及一通三防（1）月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜采85分計(jì)，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分為準(zhǔn)，每降一分扣2分；（3）出現(xiàn)一通三防被否現(xiàn)象，扣5分。QC成果獲獎(jiǎng)的加15分。完不成的扣5分。30　技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分。出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯(cuò)誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收低于95分，每次聯(lián)責(zé)20分。附件：技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表技術(shù)人員管理考核匯總表專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)附件1技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表姓名考核編號(hào)項(xiàng)目名稱存在問(wèn)題考核結(jié)果考核人員考核負(fù)責(zé)人被考核人附件2技術(shù)人員管理考核匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱程序編號(hào)考核結(jié)果負(fù)責(zé)人123456789備注姓名簽署意見(jiàn)考核周期 學(xué)習(xí)好幫手回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室） 時(shí)間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常管理規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項(xiàng)工程必須有作業(yè)規(guī)程；補(bǔ)充措施齊全。1每季度末由總工程師負(fù)責(zé)組織各科室及各二級(jí)單位的技術(shù)人員進(jìn)行一次理論考試。對(duì)于日常工作突出，考核成績(jī)優(yōu)秀的技術(shù)人員，優(yōu)先推薦到區(qū)隊(duì)或部室管理崗位上任職鍛煉。合理化建議、小改小革、論文等成果多人合作時(shí)，按參加考核人員排序的先后順序以20%的比例遞減計(jì)分，但累計(jì)加分之和為該成果加分總數(shù)。為保證考核結(jié)果的公正性，被考核人員有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議，意見(jiàn)不一致時(shí)，被考核人員可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行仲裁?？己顺煽?jī)所占比例：理論考試占30，綜合測(cè)評(píng)占30%（本單位測(cè)評(píng)和科室測(cè)評(píng)、礦領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)各占15%），工作業(yè)績(jī)占40%。參加考核人員：總工程師、副礦長(zhǎng)、副總工程師、技術(shù)科科長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)、安檢科科長(zhǎng)、煤質(zhì)科科長(zhǎng)、各單位（分專業(yè)）區(qū)長(zhǎng)、書記。參加考核人員：總工程師、副礦長(zhǎng)、副總工程師、通防科科長(zhǎng)、通防科副科長(zhǎng)、各單位區(qū)長(zhǎng)、書記?？己诵〗M下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源科，科長(zhǎng)任辦公室主任，成員為各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、紀(jì)委書記。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：黨委副書記、總工程師成 員：采掘副總、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、地測(cè)副總、安全副總、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)、通風(fēng)科科長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、人力資源科科長(zhǎng)、紀(jì)委書記。通風(fēng)專業(yè)組：由通風(fēng)副總負(fù)責(zé)組織考核，通防科負(fù)責(zé)，考核單位為：通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)、救護(hù)隊(duì)。二、機(jī)關(guān)科室考核機(jī)關(guān)科室由礦總工程師組織考核，考核單位為：技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、地測(cè)科、安檢科、煤質(zhì)科。礦每季度組織一次理論考試及綜合測(cè)評(píng)和工作業(yè)績(jī)的評(píng)定；綜合測(cè)評(píng)分為本單位測(cè)評(píng)和科室測(cè)評(píng)、礦領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。四、考核管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及科室都要以公正、公平、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)，確保考評(píng)結(jié)果全面、真實(shí)、可靠、能夠正確反映被考核人員的狀況。科研項(xiàng)目及論文由各專業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)比后加分。專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)每年綜合考評(píng)一次，累計(jì)得分最低者按5％的比例轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，待崗時(shí)間不少于一季度。技術(shù)人員考核由各考核科室建立“動(dòng)態(tài)考核”機(jī)制，以規(guī)程措施作為具體考核對(duì)象，對(duì)規(guī)程措施的編制進(jìn)行記錄，測(cè)評(píng)時(shí)進(jìn)行考核。1每季由總工程師組織召開一次技術(shù)人員座談會(huì)，通報(bào)考核結(jié)果，總結(jié)每季技術(shù)管理工作，分析存在的問(wèn)題，提出整改措施，安排下季度技術(shù)管理工作。40 　現(xiàn)場(chǎng)管理（1）杜絕技術(shù)事故；（2）現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔。創(chuàng)新合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。多人合作完成的按20％比例遞減?！≡u(píng)議材料、QC成果每人每年1項(xiàng)評(píng)議材料加10分，每多上報(bào)一項(xiàng)加20分，沒(méi)有項(xiàng)目的扣10分。30　回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊(duì)） 時(shí)間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常 管理規(guī)程、措施、零工編制質(zhì)量（1）所有回采工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反《技術(shù)管理規(guī)范》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》等上級(jí)法律、法規(guī)規(guī)定每次扣10分；（3）因違反規(guī)定被集團(tuán)公司以上檢查停止作業(yè)該項(xiàng)即為否定項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生條件變化或其它情況不及時(shí)提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分。　資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級(jí)檢查每提出一條問(wèn)題扣10分。　技術(shù)革新每月完成1項(xiàng)技術(shù)革新加7分，每多完成1項(xiàng)加10分?！＠坑?項(xiàng)專利獲得專利證書加20分。　季度 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績(jī)按零分。被礦采納的合理化建議每條加2分。掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室） 時(shí)間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常管理規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項(xiàng)工程必須有作業(yè)規(guī)程；補(bǔ)充措施齊全。分管范圍內(nèi)出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯(cuò)誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收低于95分，每次聯(lián)責(zé)20分。30　技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分。完不成的扣5分。QC成果獲獎(jiǎng)的加15分。40　現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量（1）使用不合格支護(hù)材料為否定項(xiàng)；（2）支護(hù)設(shè)計(jì)不合理每次扣5分；（3）現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)參數(shù)與規(guī)程、措施不對(duì)應(yīng)每次扣3分?！　?chuàng)新合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng)