【正文】 文每季度完成1篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。多人合作完成的按20％比例遞減?！∈┕D板面貌、質(zhì)量（1）開(kāi)工2天無(wú)施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工牌板有缺項(xiàng)每處扣3分；（3）專(zhuān)業(yè)管理人員、礦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場(chǎng)頂板離層指示儀未正常監(jiān)測(cè)記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)牌板評(píng)價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)不符或評(píng)價(jià)內(nèi)容不全無(wú)針對(duì)性的扣5分?！〖径? 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績(jī)按零分?！?zhuān)利每有1項(xiàng)專(zhuān)利獲得專(zhuān)利證書(shū)加20分?！〖夹g(shù)革新每月完成1項(xiàng)技術(shù)革新加7分，每多完成1項(xiàng)加10分。每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣2分，未對(duì)各類(lèi)文件、質(zhì)量記錄進(jìn)行編號(hào)的每份扣2分；上級(jí)檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的1條問(wèn)題扣5分。單項(xiàng)工程無(wú)規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé)5分，被上級(jí)檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問(wèn)題的每次聯(lián)責(zé)5分。對(duì)于“QC”成果或評(píng)議材料，在礦評(píng)比獲獎(jiǎng)的加7分，在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)的加10分，在省及以上單位獲獎(jiǎng)的加15分。被評(píng)為創(chuàng)新標(biāo)兵加20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。QC成果獲獎(jiǎng)的加15分。完不成的扣5分。30　技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分。　規(guī)程措施落實(shí)（1）因規(guī)程措施不落實(shí)被礦停面一次扣10次，在集團(tuán)公司檢查中，下D卡一次扣15分，聽(tīng)面一次扣20分；（2）無(wú)措施施工，扣5分；造成事故，扣20分。多人合作完成的按20％比例遞減?！≌撐拿考径韧瓿?篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。多人合作完成的按20％比例遞減。資料管理各類(lèi)圖紙、委托書(shū)、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認(rèn)真分類(lèi)保管好，按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。（2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施無(wú)違反規(guī)程、各類(lèi)規(guī)范要求。1每季度的考核結(jié)果由考核辦公室負(fù)責(zé)收集整理，建立考核檔案?？己顺煽?jī)優(yōu)秀的未聘用的技術(shù)人員，優(yōu)先推薦上崗試用。技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)每季一考核，每季一評(píng)比、一通報(bào)，每季度根據(jù)綜合得分評(píng)出各專(zhuān)業(yè)內(nèi)最優(yōu)、最差的技術(shù)人員各一名，分別獎(jiǎng)1000元，罰1000元，由各考核辦公室將考核結(jié)果報(bào)總工程師簽字后，由人力資源部在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門(mén)不公正、不合理，對(duì)考核人員罰款200元，并予以糾正；經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門(mén)公正、合理，對(duì)無(wú)理取鬧者罰款200元，并在月度考核總分中扣10分。各考核科室（地測(cè)防治水由地測(cè)科負(fù)責(zé)）負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)理論考試的題庫(kù)及綜合測(cè)評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。二、考核范圍全礦各科室副科長(zhǎng)以下及各二級(jí)單位的所有被礦聘用并在崗的技術(shù)人員。機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)：由機(jī)電副總負(fù)責(zé)組織考核，機(jī)電科科負(fù)責(zé)，考核單位為：運(yùn)輸工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、修理廠、安裝工區(qū)。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)專(zhuān)業(yè)組：采掘?qū)I(yè)組：由采煤副總負(fù)責(zé)組織考核，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，考核單位為：綜采一工區(qū)、綜采二工區(qū)、綜采三工區(qū)、掘進(jìn)一工區(qū)、掘進(jìn)二工區(qū)、掘進(jìn)三工區(qū)、開(kāi)拓工區(qū)、巷修一工區(qū)、巷修二工區(qū)。. . . .. .汪家寨煤礦技術(shù)人員管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力，特制定本辦法。參加考核人員：總工程師、副礦長(zhǎng)、副總工程師、技術(shù)科科長(zhǎng)、技術(shù)科副科長(zhǎng)、各單位區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記。參加考核人員：總工程師、副礦長(zhǎng)、副總工程師、機(jī)電科科長(zhǎng)、機(jī)電科副科長(zhǎng)、各單位區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記。三、考核方式理論考試、綜合測(cè)評(píng)和工作業(yè)績(jī)。理論考試的題庫(kù)交由人力資源科統(tǒng)一從題庫(kù)中抽取題目出試卷進(jìn)行考試；綜合測(cè)評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)交各專(zhuān)業(yè)參加測(cè)評(píng)人員評(píng)定。所有技術(shù)人員必須參理論考核，除因公出差外，不參加理論考試者，理論考試一律按0分記分。對(duì)規(guī)程措施編制不合實(shí)際及補(bǔ)充措施不及時(shí)、設(shè)計(jì)或施工方案不合理、提供技術(shù)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確等造成損失的，由各專(zhuān)業(yè)小組或礦領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行分析認(rèn)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行最終評(píng)定。新分到礦的實(shí)習(xí)技術(shù)人員不參加考核，待輪崗實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后參加考核。1不按規(guī)定對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核的，對(duì)責(zé)任人罰款200元／次。單項(xiàng)工程無(wú)規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé)5分，被上級(jí)檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問(wèn)題的每次聯(lián)責(zé)5分。每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣2分，未對(duì)各類(lèi)文件、質(zhì)量記錄進(jìn)行編號(hào)的每份扣2分；上級(jí)檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的1條問(wèn)題扣5分?！〖夹g(shù)革新每月完成1項(xiàng)技術(shù)革新加7分，每多完成1項(xiàng)加10分?！?zhuān)利每有1項(xiàng)專(zhuān)利獲得專(zhuān)利證書(shū)加20分。　季度 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績(jī)按零分?！∈┕D板面貌、質(zhì)量（1）開(kāi)工2天無(wú)施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工牌板有缺項(xiàng)每處扣3分；（3）專(zhuān)業(yè)管理人員、礦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場(chǎng)頂板離層指示儀未正常監(jiān)測(cè)記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)牌板評(píng)價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)不符或評(píng)價(jià)內(nèi)容不全無(wú)針對(duì)性的扣5分。多人合作完成的按20％比例遞減?！≌撐拿考径韧瓿?篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。多人合作完成的按20％比例遞減。每有一項(xiàng)創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目在礦獲獎(jiǎng)加3分，集團(tuán)公司加8分、省及以上級(jí)加15分。同一項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)。40 　現(xiàn)場(chǎng)管理（1）分管范圍內(nèi)無(wú)技術(shù)事故；（2）現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔；（3）巷道成型符合標(biāo)準(zhǔn)要求。創(chuàng)新合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。多人合作完成的按20％比例遞減?！≡u(píng)議材料、QC成果每人每年1項(xiàng)評(píng)議材料加10分，每多上報(bào)一項(xiàng)加20分，沒(méi)有項(xiàng)目的扣10分。30　掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊(duì)） 時(shí)間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常 管理規(guī)程、措施、零工編制質(zhì)量（1）所有掘進(jìn)工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書(shū)出現(xiàn)違反《技術(shù)管理規(guī)范》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》等上級(jí)法律、法規(guī)規(guī)定每次扣10分；（3）因違反規(guī)定被集團(tuán)公司以上檢查停止作業(yè)該項(xiàng)即為否定項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生條件變化或其它情況不及時(shí)提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分?！≠Y料（1）專(zhuān)業(yè)日常檢查各類(lèi)資料不規(guī)范，不分類(lèi)碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級(jí)檢查每提出一條問(wèn)題扣10分?！〖夹g(shù)革新每月完成1項(xiàng)技術(shù)革新加7分，每多完成1項(xiàng)加10分。　專(zhuān)利每有1項(xiàng)專(zhuān)利獲得專(zhuān)利證書(shū)加20分?！〖径? 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績(jī)按零分。被礦采納的合理化建議每條加2分。機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問(wèn)題實(shí)得分管理（40分）　技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理（25分）分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)資料齊全規(guī)范，技術(shù)測(cè)試、試驗(yàn)整定等資料符合要求并有分析，大型設(shè)備一機(jī)一檔。5對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)檢修資料及時(shí)收集，并進(jìn)行分析整理存檔。3對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的本月主要機(jī)電事故做到一事故一分析，并做好記錄。3積極完成本職工作，按時(shí)參加各類(lèi)會(huì)議。資料不整潔扣1分。10業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5分）按規(guī)定認(rèn)真組織檢查。5創(chuàng)新（30分）（3分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫(xiě)工作總結(jié)一份（季度末月20日前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項(xiàng)目一條（季度末月20日）；新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收；技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。按時(shí)提交創(chuàng)新革新項(xiàng)目得8分，被專(zhuān)業(yè)篩選出參加礦評(píng)選的加5分，被礦評(píng)選為前三等獎(jiǎng)分別加季度總分15分，集團(tuán)公司級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分10分，省部級(jí)成果的加季度總分15分，項(xiàng)目得分可累計(jì)加分。3工作總結(jié)（10分）10論文（5分）5創(chuàng)新、革新項(xiàng)目（12分）12理論考試（30分）季度考試成績(jī)（30分）30考核人：被考核人：　時(shí)間：備注：季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，考核周期內(nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。一次無(wú)措施施工扣3分，重大及特大施工項(xiàng)目無(wú)施工網(wǎng)絡(luò)圖扣2分，措施不打印一次扣2分，不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際一處扣3分，零星工程任務(wù)書(shū)、內(nèi)容不完善每處扣2分，出現(xiàn)影響安全的錯(cuò)誤，每次扣5分，措施上報(bào)不全或不及時(shí)一次扣3分。漏報(bào)一次扣2分，遲報(bào)一天扣1分，資料不準(zhǔn)確扣2分。每遲報(bào)一天扣1分，重點(diǎn)工作或隱患排查每漏排一項(xiàng)扣2分，每有一項(xiàng)落實(shí)整改不到位扣2分。積極完成本職工作，按時(shí)參加各類(lèi)會(huì)議。每年5月底、11月底報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部，現(xiàn)場(chǎng)變化修改后隨時(shí)上報(bào)；遲報(bào)一次扣3分。資料碼放零亂扣1分。遲報(bào)一天扣2分，少一項(xiàng)扣2分。，抽查學(xué)習(xí)人員，一人次不合格扣2分。合理化建議按時(shí)上交得3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加2分。專(zhuān)利獲得受理，每項(xiàng)加10分。每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣季度總分20分。5　　每月出勤必須達(dá)到22天，每月下井指標(biāo)必須達(dá)到15個(gè)。5　　杜絕違章作業(yè)、違章指揮。不積極組織、參與處理，每次扣5分。一次不參加培訓(xùn)扣10分，培訓(xùn)記錄不全扣5分，培訓(xùn)不及格扣5分，無(wú)培訓(xùn)記錄不得分。論文由專(zhuān)業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)選，按時(shí)上交得5分，被評(píng)為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分5分，在一、二、三級(jí)刊物上發(fā)表論文的加分級(jí)別等同于礦評(píng)比前三名。加分項(xiàng)目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20％遞減。規(guī)程措施必須及時(shí)審批。現(xiàn)場(chǎng)管理及參加各種會(huì)議（6分）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，制定措施并安排整改，按時(shí)參加會(huì)議，并對(duì)有關(guān)技術(shù)規(guī)定貫徹落實(shí)，對(duì)安排的工作積極主動(dòng)的去完成。開(kāi)會(huì)遲到扣1分。 下井認(rèn)真檢查、監(jiān)督規(guī)程落實(shí)，不認(rèn)真一次扣5分。事故 （3分）對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)本月主要運(yùn)輸事故做到一事故一分析并存檔。三位一體認(rèn)證（5分）運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。不按時(shí)做“三大試驗(yàn)”扣1分。不按時(shí)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次扣1分。獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的季度總分加6分，局級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分8分，省部級(jí)成果的加季度總分10分。分項(xiàng)無(wú)成績(jī)不得分，得分取最高分?？己酥芷趦?nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、“QC”成果