某建設(shè)工程公司員工管理試行辦法-全文預(yù)覽
【正文】 議范本。四、建立對工作中安全行為進(jìn)行激勵的機制。三、管理診斷及建議調(diào)查后應(yīng)責(zé)成陳專人負(fù)責(zé)對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，根據(jù)反映問題，對現(xiàn)有管理方案進(jìn)行診斷，總結(jié)出來形成診斷建議，并提交各公司經(jīng)理層作決策和相關(guān)部門改進(jìn)工作的參考。員工調(diào)查應(yīng)當(dāng)在保障效果的基礎(chǔ)上，盡量減少成本，但每次員工調(diào)查涉及面不小于全體在崗員工的10%。第二十一條 離職替換機制一、根據(jù)離職替換成本的高低，由各級人力資源部針對每位關(guān)鍵員工統(tǒng)一列出替換計劃，至少每位關(guān)鍵員工有一位可以替換的候選人。第五章 離職管理第二十條 人員離職管理程序?qū)τ谔岢鲭x職或獲知其將離職的員工，主管經(jīng)理應(yīng)立刻與其進(jìn)行深層次溝通，進(jìn)行勸導(dǎo)，力求找出原因，解決問題，人力資源部門及其主管應(yīng)對該員工的辭職行為保密。第十九條 人才選拔程序人才選拔主要采用推薦選拔、公開競爭上崗兩種方式。第十七條 核心員工管理核心員工是指創(chuàng)造核心價值及對公司發(fā)展最有影響作用并在某個方面不可替代的員工。二、凡在公司工作三年以上，近兩年曾被評優(yōu)、評先的員工，經(jīng)基層組織推薦，人力資源部考察，符合條件的可以安排擔(dān)任過渡性崗位鍛煉。二、提出輪崗申請的應(yīng)當(dāng)滿足以下條件（一）在本崗位上工作滿三年；（二）連續(xù)兩年年度考核良好以上，其中至少一年被評為公司先進(jìn)；（三）嫻熟本崗位工作，基本全面地掌握了本崗位工作內(nèi)容；（四）換崗后不影響現(xiàn)崗位及所在基層單位的工作。三、新入職員工所在單位、項目須按要求及時書面反饋新員工的業(yè)績、工作態(tài)度等。第三章 使用管理第十二條 目的各公司應(yīng)針對不同職業(yè)生涯周期階段的員工，擬訂相應(yīng)管理計劃，盡力消除不利于生產(chǎn)效率提高的各種因素。公司建議設(shè)置以下兩種獎勵方式：一、一次性人才推薦獎凡被推薦人通過了引進(jìn)程序并與公司簽訂了勞動合同，在合同簽訂之日起7個工作日內(nèi)，建議發(fā)給推薦人一次性人才推薦獎。（三）簽訂合同前應(yīng)聘人必須提供與原單位解除合同關(guān)系的證明。四、簽訂勞動合同（一）體檢通過后，公司與應(yīng)聘人按規(guī)定簽訂勞動合同。（二）考核期內(nèi)應(yīng)聘人員應(yīng)對公司政策，勞動強度、工作場所、工資待遇、企業(yè)文化有一個基本的了解。復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)主持。各公司進(jìn)行社會招聘時，引進(jìn)程序至少應(yīng)當(dāng)包含面試、業(yè)務(wù)主管部門業(yè)務(wù)考核、體檢、簽訂勞動合同（擔(dān)保人簽訂擔(dān)保協(xié)議）等幾個主要步驟。（四）工人招聘各公司應(yīng)建立固定的供應(yīng)市場，與人才交流市場、當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)部門形成良好關(guān)系。（二）中高層管理人員的招聘各公司中高層即核心管理人才主要在內(nèi)部培養(yǎng)，或依托內(nèi)部人才市場，通過在公司內(nèi)部或者公司與公司之間交流，解決這類人才的需求。招聘團由業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資源部相關(guān)人員組成。四、安置成本：是企業(yè)將被錄取的員工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員所損失的時間費用；錄用部門安排人員的勞務(wù)費、咨詢費等。第八條 招聘成本管理在招聘過程中，招聘工作人員應(yīng)當(dāng)記錄招聘中發(fā)生的成本，不斷提高招聘水平，減少招聘成本。二、股份公司將組織各公司專業(yè)人員編制招聘面試指導(dǎo)手冊，指導(dǎo)招聘的實踐操作。同時注意人員流動的季節(jié)性，注意不同層次人員招聘所需花費的時間，提前作好招聘規(guī)劃，針對招聘崗位的特點設(shè)計招聘程序。第二條 各控股子公司、分公司（以下簡稱公司）應(yīng)當(dāng)參照本文要求，結(jié)合本單位實際擬定相應(yīng)的員工管理辦法。第一章 總則第一條 各級經(jīng)理人員是人力資源管理的實施人，負(fù)有人才培養(yǎng)的責(zé)任，在執(zhí)行本文件過程中各級經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極參與，履行規(guī)定的職責(zé)。二、各公司應(yīng)根據(jù)工作安排，有組織地調(diào)查人員招聘需求，調(diào)查統(tǒng)計人員流失和流動情況，做好短期人力資源規(guī)劃
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