質(zhì)量保證體系文字說明-全文預(yù)覽
【正文】 根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。保養(yǎng)和維修所有進(jìn)場的機(jī)械和設(shè)備，對機(jī)械設(shè)備性能負(fù)責(zé)。⑻、物資設(shè)備部把好材料質(zhì)量關(guān)，對材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。實(shí)事求是地認(rèn)真進(jìn)行試驗(yàn)，提供各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，并填寫各種試驗(yàn)資料，資料要齊全完整、字跡要清晰工整。審查特種作業(yè)人員操作資格，組織特種作業(yè)人員按規(guī)定參加安全監(jiān)察部門的安全操作考核。⑹、安監(jiān)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場交通、文明施工和環(huán)境保護(hù)等管理工作。檢測各種進(jìn)場材料的物理、化學(xué)性能，對原材料可靠性負(fù)責(zé)。收集各種質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。根據(jù)合同要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制工序作業(yè)指導(dǎo)書。準(zhǔn)確、及時(shí)地編制施工生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)表。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對新技術(shù)新工藝文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。監(jiān)督、檢查采購物資的檢驗(yàn)以及設(shè)備的控制，主持對不合格品的評審和處置。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。質(zhì)量控制程序框圖業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗竣工資料整理，進(jìn)行質(zhì)量評定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是否是否否申請、開工材料、半成品到場并合格，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵工序否是制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工 對施工過程連續(xù)監(jiān)控，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗工序完工合格工序質(zhì)量檢驗(yàn)是否合格返工或整修分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查是否合格單位工程質(zhì)檢是否合格返工或整修，進(jìn)一步整理資料是返工或返修質(zhì)量責(zé)任制度⑴、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，建立健全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，組織制定質(zhì)量保證措施，并檢查、督促項(xiàng)目部全體施工人員貫徹實(shí)施。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)持公司質(zhì)量方針，以滿足顧客的要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以質(zhì)為本，全面履行合同要求。本項(xiàng)目部依據(jù)管理體系要求建立內(nèi)部質(zhì)量保證體系，以保證工程質(zhì)量達(dá)到合格。質(zhì)量體系要素分配表體系要素名稱程序文件名稱工程部質(zhì)檢部中心試驗(yàn)室物資設(shè)備部項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)○○○○○○○○□□□管理職責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制程序各級各類人員質(zhì)量負(fù)責(zé)制施工組織設(shè)計(jì)編寫導(dǎo)則○○□□□○○○○資源管理物質(zhì)采購控制程序
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