【正文】 發(fā)生，特制定本制度。⑻、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評(píng)定，為此對(duì)技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理、匯總。⑹、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。五、材料員嚴(yán)格把好成品、半成品、構(gòu)配件等原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不采購(gòu)；及時(shí)提供材料、構(gòu)配件等的質(zhì)保單或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，要求數(shù)據(jù)齊全、正確；嚴(yán)格材料驗(yàn)收，按實(shí)建立材料臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反映；各類門窗、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)按指定地點(diǎn)集中堆放，做好防雨翻潮等工作。溫州xx公司項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是工程第一責(zé)任人，要對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；編制單位工程質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量措施；參加驗(yàn)收和評(píng)定，做好工程的全面質(zhì)量控制；密切配合上級(jí)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收，協(xié)調(diào)處理好各級(jí)關(guān)系；主持抓好本單位工程圖紙會(huì)審、竣工驗(yàn)收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。九、公司設(shè)備處負(fù)責(zé)本公司大型機(jī)械設(shè)備、鋼管、腳手架等材料的合理調(diào)配使用；經(jīng)常做好施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查研究，提出整改意見(jiàn)和措施；負(fù)責(zé)本公司范圍的特殊工種操作人員的考核發(fā)證工作；搞好橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，為質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)提供條件。五、公司工程管理處嚴(yán)格按合理的工序、工期，組織均衡生產(chǎn)、文明施工，抓好竣工掃尾工作；負(fù)責(zé)制定新工藝的操作規(guī)程及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；組織工程圖紙自審、會(huì)審，嚴(yán)把質(zhì)量事前關(guān)；嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)，解決重大施工技術(shù)問(wèn)題；安排落實(shí)創(chuàng)杯工程和重點(diǎn)工程計(jì)劃；參加公司組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)；搞好橫向技術(shù)協(xié)作工作，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；檢查公司范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目中各分部、分項(xiàng)技術(shù)交底工作。組織建立公司的工程質(zhì)量保證體系，主持召開(kāi)工程質(zhì)量的活動(dòng)工作會(huì)議；協(xié)調(diào)各只能科室、部門順利開(kāi)展有關(guān)工程質(zhì)量的活動(dòng)工作。一、公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理是質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)本公司的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)部門的有關(guān)工程質(zhì)量的政策、法規(guī)，制定公司的年度工程質(zhì)量規(guī)劃、方針、目標(biāo)。四、公司總工室組織編制貫徹年度工程質(zhì)量規(guī)劃；領(lǐng)導(dǎo)組織公司的全面質(zhì)量管理；組織重點(diǎn)工程的圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批；負(fù)責(zé)組織管理公司的技術(shù)專業(yè)工作，審定簽發(fā)技術(shù)文件；組織公司年度質(zhì)量檢查，參與創(chuàng)優(yōu)、重點(diǎn)工程檢查評(píng)選。八、公司綜合處組織制定公司年度職工培訓(xùn)教育及計(jì)量管理規(guī)劃；負(fù)責(zé)抓好全面質(zhì)量管理知識(shí)的教育、培訓(xùn)和考核；主持專業(yè)技術(shù)人員職稱的評(píng)審、考核和計(jì)量升級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作；組織新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，積極推廣科技成果，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。十二、工會(huì)支持有關(guān)部門組織作好全面質(zhì)量管理工作；協(xié)助、監(jiān)督企業(yè)部門貫徹有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和科學(xué)技術(shù)知識(shí)教育；經(jīng)常檢查勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促有關(guān)部門及時(shí)整改，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取防范措施。四、質(zhì)量員對(duì)違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按時(shí)填寫自檢或自檢不真實(shí)，交工資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗(yàn)收；對(duì)質(zhì)量的獎(jiǎng)懲有評(píng)議權(quán)；制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；對(duì)違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)越級(jí)上告。溫州xx公司質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹是施工操作班組自檢，施工隊(duì)自檢，分公司（工區(qū)）月檢，公司季檢的原則；質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行；質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：⑴、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；⑵、施工過(guò)程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)格，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；⑶、收工前的產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求；⑷、各工序、各工種交接互檢每個(gè)單位工程互相聯(lián)系的公眾必須有施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工；⑸、有關(guān)專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工現(xiàn)象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。⑺、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購(gòu)各種材料時(shí)，必須按計(jì)劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購(gòu)，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)按指定地點(diǎn)、分規(guī)定集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明，不合格或無(wú)質(zhì)量合格證，無(wú)試驗(yàn)報(bào)告的原料、成品、半成品。溫州xx公司隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度凡進(jìn)行隱患工程檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，必須在隱患前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，施工員、質(zhì)量員等應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并在隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄上簽字、蓋章，做好記錄；在隱蔽工程檢查驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙或變更要求、技術(shù)資料或質(zhì)量要求不符合時(shí)，必須在處理整改后，再二次驗(yàn)收，當(dāng)確認(rèn)合格填寫質(zhì)量情況和變更資料等，并在隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄上簽字蓋章后，方可進(jìn)入下一道工序；隱蔽工程檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)詳細(xì)填寫被驗(yàn)收的部位，檢查意見(jiàn)欄內(nèi)不得使用“基本符合”等不肯定用語(yǔ)，亦不能無(wú)檢查意見(jiàn)；隱蔽