現(xiàn)場組織管理機構(gòu)-全文預(yù)覽
【正文】 全事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督并督促防范措施的落實。、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。、驗收，及時通知試驗員進行試驗，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，并做好機具的維護保養(yǎng)工作。對材料的供應(yīng)與質(zhì)量負主要管理責(zé)任。、有害危險品的材料時，應(yīng)把材料說明書交給技術(shù)負責(zé)人或總工程師，有待可靠安全方案，在進行按量采購。，依據(jù)圖紙、設(shè)計及變更的規(guī)格型號進行采購。，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實行監(jiān)督整改。 、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負責(zé)工程質(zhì)量驗收工作，并對驗收工程質(zhì)量負責(zé)。，做好技術(shù)質(zhì)量交底，組織班組施工，合理安排工序，密切配合技術(shù)部門對技術(shù)資料的管理，做好工程隱蔽、預(yù)檢，督促班組自檢，互檢、交接檢，施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。，負責(zé)工程保護完好。（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知相關(guān)的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。. 施工員對承建的工程各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工、同時做好安全生產(chǎn)工作且編制、組織職工定期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。、檢查，配合項目部人員做好工程自檢工作。作，同時負責(zé)整套竣工資料的編制工作并及時歸檔。、材料需求計劃和資金需求計劃，并組織實施。，負責(zé)工程質(zhì)量回訪及用戶投訴等問題，負責(zé)組織工程自檢工作。業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)項 目 副 經(jīng) 理 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) ，合理分工，才能保質(zhì)保量完成本次工程項目施工。.. . . ..學(xué)習(xí)參考現(xiàn) 場 組 織 管 理 機 構(gòu),結(jié)合現(xiàn)場及施工任務(wù)實際情況,提出以下施工組織管理機構(gòu)方案：、設(shè)計單位組成現(xiàn)場辦公室,按施工進度計劃要求,負責(zé)統(tǒng)一指揮。協(xié)調(diào)能力的項目班子組建項目經(jīng)理部，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理機構(gòu)，在組織施工過程中，克服各種不利條件；以飽滿的精神、團結(jié)、拼搏、守信、求實的工作作風(fēng)；創(chuàng)一流管理水平；一流工程質(zhì)量；一流施工速度；以優(yōu)良工程為目標(biāo)；圓滿完成項目施工。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)指揮生產(chǎn)，必須按圖紙、設(shè)計和變更以及合同規(guī)定的范圍進行施工。、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和本公司的工藝標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下公司有關(guān)部門的配合下從事技術(shù)工作。，應(yīng)隨時提供與工程技
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