新進員工引介政策-全文預(yù)覽
【正文】 給付（長期與短期）◎保密同意書◎智能財產(chǎn)權(quán)同意書◎身份證或工作證◎指定受益人◎報到通知及聘書◎員工個人資料卡◎薪資扣稅同意書（附稅率扣繳比率表）◎公傷處理（若受傷要找誰或地點求助）◎申請薪資銀行存簿◎儲蓄債券◎安全設(shè)備及緊急逃生信道◎ 員工死亡其受益人的補助款◎工廠及各辦公室位置（上下班刷卡處，員工進出囗，餐廳及販賣機）◎停車場及停車規(guī)定◎ 醫(yī)務(wù)室◎打電話（本地，長途及海外）◎抽煙及禁煙規(guī)定◎工作時間（包含休息，吃飯及彈性上下班時間）◎儀容及穿著規(guī)定◎請假核準程序◎試用期規(guī)定◎簽署品質(zhì)承諾◎緊急電話求救系統(tǒng)◎消防火災(zāi)程序◎急救方法及程序◎護士及工作現(xiàn)場急救人員◎公司及工廠內(nèi)部各種機器，設(shè)施，計算機設(shè)備及復(fù)印機◎參觀訓練教室，會議室及設(shè)備◎公司內(nèi)部升遷政策◎加班規(guī)定◎班別津貼◎員工訪客規(guī)定◎公司財產(chǎn)保護規(guī)定◎最低工作量要求標準◎個人保護設(shè)施◎安全手冊◎堆高機的認識◎適當操作升降機◎維護工作環(huán)境整潔◎資源回收◎垃圾分類及減量◎化學廢棄物處理◎個人工單填寫表格◎車輛里程津貼申請表◎公務(wù)費用開支申請表◎出差費用報告◎公司愿景，任務(wù)及目標◎事業(yè)單位或部門工作任務(wù)及目標◎公司經(jīng)營追求卓越的途徑◎全面品質(zhì)管理概念介紹◎公司價值觀及行為準則◎工作倫理◎推動工作績效的八項指針及動力◎公司歷史◎公司內(nèi)部各項縮寫字代表意義◎認識IS09000◎品質(zhì)操作系統(tǒng)及行動力案◎好品質(zhì)的作業(yè)流程范例介紹◎品質(zhì)哲理◎客戶需求認識◎公司規(guī)格及樣本◎公司經(jīng)營績效評鑒做法◎滿足客戶（公司內(nèi)外）期望◎公司組織架構(gòu)及職責功能◎各部門組織架構(gòu)及職責功能◎項目小組及各種委員會組織架構(gòu)及職責功能◎員工組織架構(gòu)及職責功能◎客戶種類及客戶產(chǎn)業(yè)類別◎產(chǎn)品線類別◎產(chǎn)品實體展示◎觀賞產(chǎn)品錄像帶◎產(chǎn)品應(yīng)用及巿場區(qū)隔◎產(chǎn)品競爭對手◎員工建議獎金制度◎加值管理及觀念介紹◎全面品管◎及時管理◎全員參與◎授權(quán)◎公司實施的加值管理方案介紹◎退休金辦法◎員工儲蓄辦法◎員工配偶及子女補助壽險◎視力檢查及保養(yǎng)◎教育補助款◎照顧家庭特別假◎指定受益未亡人補償金2,政策及程序◎成本改善計劃介紹◎年假安排時間表◎關(guān)廠測試◎化學災(zāi)害測試◎禁區(qū)介紹◎職業(yè)安全及衛(wèi)生行政業(yè)務(wù)◎電器安全操作規(guī)定◎人體工學◎工安委員會◎工業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)定◎緊急事故處理小組◎公司相關(guān)之環(huán)保議題◎環(huán)保小組及協(xié)調(diào)員◎傳染病防治（滿三個月）◎時間及進度掌握狀況如何？◎是否是適當人員負責指導？◎單位主管表現(xiàn)如何？◎同事表現(xiàn)如何？◎了解新進員工期望及實際經(jīng)驗的差距◎是否有改善機會？◎訓練課程內(nèi)容檢討◎是否有指定一對一的輔導人員◎試用期間績效考核◎工作服務(wù)內(nèi)容檢討◎薪資是否需要調(diào)整？
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